11711.m施工企業(yè)集團項目目標責任成本管理研究

1、西安建筑科技大學工程碩士學位論文M施工企業(yè)集團項目目標責任成本管理研究專業(yè)：項目管理碩士生：盛淑嬌指導教師：李芊副教授摘要在固定資產投資規(guī)模日益增大的背景下，國家對建筑工程項目的招投標管理越來越規(guī)范，投標報價及合同簽訂過程越來越透明，很多項目實行最低價中標方案，項目的利潤空間急劇降低，企業(yè)不得不最大限度地降低成本，以保證持續(xù)發(fā)展，因此成本管理方法的有效運用變得日益重要。目前，很多的施工企業(yè)，采用目標責任管理方法對項目的成本進行管理，通過

2、制定經濟激勵措施，激發(fā)了管理人員降本增效的積極性，在項目成本控制上取得了較好的效果。但是，目標責任成本管理在企業(yè)實際操作中還存在一定的盲點和誤區(qū)，支撐目標責任成本管理體系的具體方法和操作流程沒有被深入研究，其效果沒有充分發(fā)揮。基于上述現狀以大型建筑施工企業(yè)集團為研究對象對國內外現狀進行分析的基礎上，以大型施工企業(yè)集團目標責任成本管理的發(fā)展和建設為切入點，總結了目標責任成本管理的原則與理念，針對企業(yè)目標責任成本管理存在的問題，構建和完善了