企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制.pdf

1、現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對市場的變化。追逐利潤是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)要想在取得競爭優(yōu)勢的同時獲得利潤，最終的落腳點(diǎn)都是在成本的有效控制上。另外，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展無時不影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)集團(tuán)就是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)對市場競爭而產(chǎn)生的企業(yè)組織形式，由于集團(tuán)是由獨(dú)立法人地位的企業(yè)通過某種方式聯(lián)結(jié)起來的經(jīng)濟(jì)組織，因而其有著一般企業(yè)的特性，也有著區(qū)別于單獨(dú)企業(yè)的特征，本

2、文就是在分析企業(yè)集團(tuán)這種組織形式的框架下，研究戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)理論。本文通過對企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略成本控制相關(guān)文獻(xiàn)綜述研究，把企業(yè)集團(tuán)界定為：一個或者多個企業(yè)為核心，聯(lián)合一個或一個以上的具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以資本紐帶為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)而聯(lián)結(jié)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。把戰(zhàn)略成本控制定義為戰(zhàn)略成本控制就是在企業(yè)選擇與確定競爭戰(zhàn)略過程中，利用成本資料、方法、技術(shù)從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程，并且從成本方面確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

3、。 本文放棄了傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制研究主要著眼于戰(zhàn)術(shù)層面、注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、強(qiáng)調(diào)資源消耗的降低、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等這些技術(shù)層面的探討。這些方面的研究成果已經(jīng)比較成熟，也得到了較為廣泛的應(yīng)用。這些方面本文沒有重點(diǎn)分析，但并不代表這些成本控制手段不重要。雖然這些手段和方法屬于技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)層面，但戰(zhàn)略的最終實(shí)施效果則取決于這些手段和方法。這些成本控制的手段與方法實(shí)用性局限于單獨(dú)企業(yè)內(nèi)部，用這些戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)層面的手段和方法來研究企業(yè)集團(tuán)這種

4、復(fù)雜的企業(yè)組織形式的成本控制時則捉襟見肘，因而本文主要從戰(zhàn)略角度來研究企業(yè)集團(tuán)的成本控制。在分析了企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境后，本文認(rèn)為成本是驅(qū)使企業(yè)集團(tuán)這一組織形式形成的重要驅(qū)動因素，企業(yè)集團(tuán)可以有效的節(jié)約交易、協(xié)調(diào)成本。 本文在分析了企業(yè)集團(tuán)相關(guān)理論和現(xiàn)在國際上知名的企業(yè)集團(tuán)的組織形式基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)是任何形式企業(yè)集團(tuán)組織形式的最終結(jié)構(gòu)因子。這樣就把研究的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)這一具體集團(tuán)組織形式上。也因?yàn)槿绱耍瑧?zhàn)略成

5、本動因、基于產(chǎn)業(yè)鏈的價值鏈分析、波特的基本競爭戰(zhàn)略運(yùn)用到企業(yè)集團(tuán)也就有了理論基礎(chǔ)和研究意義。 本文綜述了有關(guān)企業(yè)集團(tuán)和成本控制的相關(guān)理論、方法，在現(xiàn)有的理論、方法框架下，針對企業(yè)集團(tuán)這一特定研究對象，分析其特征，在分析企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，主要從戰(zhàn)略角度研究了企業(yè)集團(tuán)的成本控制目標(biāo)、成本控制主體，分別研究了企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)成員個體的成本動因、成本結(jié)構(gòu)。其中對企業(yè)集團(tuán)整體的、戰(zhàn)略的成本控制是本文的重點(diǎn)。本文把成本控制的

6、目標(biāo)、成本控制的主體都劃分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面。戰(zhàn)略層面都是針對集團(tuán)公司和整個企業(yè)集團(tuán)而言的，戰(zhàn)術(shù)層面針對企業(yè)集團(tuán)成員而言。而這兩者之間是相互影響、相互制約的，戰(zhàn)術(shù)的有效性取決于戰(zhàn)略的正確性，戰(zhàn)略控制是前提；而戰(zhàn)略的實(shí)施又依靠于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的效果。在討論企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境時，從企業(yè)的內(nèi)環(huán)境、外環(huán)境兩個方面進(jìn)行了分析。在企業(yè)集團(tuán)所處的環(huán)境中，對于企業(yè)文化對戰(zhàn)略層面的成本控制的影響和作用作了較為深入地分析。 根據(jù)把企業(yè)的成本動因劃分為結(jié)

7、構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個層面的理論，本文把結(jié)構(gòu)性動因視為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本動因，主要包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、地理等，并且對這些成本動因進(jìn)行了具體和深入的分析。在分析企業(yè)集團(tuán)成本優(yōu)勢創(chuàng)造時，指出企業(yè)集團(tuán)形成的價值鏈，從成本角度考慮就是成本鏈。集團(tuán)公司是整個成本鏈的龍頭，成本鏈中的任何一個環(huán)節(jié)(集團(tuán)成員)都制約著整個成本鏈的有效性。 在分析了企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本動因的基礎(chǔ)上，討論了企業(yè)集團(tuán)怎樣獲得波特提出的基本競爭戰(zhàn)略，包括

8、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。由于企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)間的有效契約組織形式，使得集團(tuán)公司(集團(tuán)內(nèi)的核心企業(yè))能夠?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)價值鏈包括設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷、售后服務(wù)進(jìn)行有效的控制，對成本鏈的有效控制使得企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢：并且還可以對非價值鏈上的企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。因而，企業(yè)集團(tuán)是整合基本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的有效組織形式。同時提出了在企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)造成本優(yōu)勢的過程中要著重解決好識別

9、核心成本動因、瓶頸分析等幾個關(guān)鍵問題。在分析了戰(zhàn)略成本動因基礎(chǔ)上的成本優(yōu)勢創(chuàng)造，可以發(fā)現(xiàn)集團(tuán)成本是由多種成本動因驅(qū)使的，成本動因之間也存在著廣泛的聯(lián)系，企業(yè)集團(tuán)采用不同競爭戰(zhàn)略、不同的組織形式、不同的聯(lián)系方式等，都會導(dǎo)致不同成本之間的此消彼長，會引起成本與收益的變動，因而企業(yè)集團(tuán)要在不同成本動因之間進(jìn)行平衡。本文提出了企業(yè)要從成本之間的抉擇關(guān)系分析、成本與收益方面的抉擇關(guān)系分析和成本與功能等的抉擇關(guān)系分析三個方面進(jìn)行成本抉擇。在分析了相

10、關(guān)成本控制因素后，提出了在企業(yè)集團(tuán)中如何在組織、資源(主要是資金)、信息三個維度保障成本控制的長效機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)方面，提出了企業(yè)集團(tuán)能夠有效的整合基本競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的確定就是企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略成本動因分析的決策結(jié)果。重點(diǎn)分析了集團(tuán)公司在企業(yè)集團(tuán)中的地位和作用。在資源方面，從人力資源和物質(zhì)資源兩個大類進(jìn)行了分析，文章把人力資源分為生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、管理三大類，指出合理有效的引進(jìn)、利用這三

11、類人力資源是成本控制的關(guān)鍵。從物質(zhì)資源方面，分析了企業(yè)集團(tuán)要做好物質(zhì)資源的籌集、分配和運(yùn)營。從資源維度來考慮成本控制主要是在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略既定的條件下進(jìn)行的。信息也是一類資源，但由于信息的特殊性和其地位的重要性，因而單獨(dú)作為一個維度分析，通過分析企業(yè)集團(tuán)的成本信息具有分散收集、分散處理的特征的基礎(chǔ)上，把企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)式信息傳輸渠道劃分為縱向和橫向，從而保證在充分收集、傳遞、分析、利用成本信息的基礎(chǔ)上對企業(yè)集團(tuán)整體進(jìn)行有效的成本控制。

12、 我國的企業(yè)集團(tuán)的形成有著深層的制度背景，是在市場經(jīng)濟(jì)制度沒有完善、現(xiàn)代企業(yè)制度沒有完全建立的條件下組建成的，具有先天的不足，在規(guī)模、管理、競爭力方面都與國際大型企業(yè)集團(tuán)有著很大的差距。但集團(tuán)化是現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展方向，是適應(yīng)環(huán)境變化而形成的有效的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。由于我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展較晚，又有著自身的特殊性，相關(guān)研究較少，存在的問題也比較多，因此，本文針對了我國企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略成本控制方面存在的些一些問題如成本控制戰(zhàn)略方向不明確、成本的

13、規(guī)模效應(yīng)沒有充分發(fā)揮、成本控制結(jié)構(gòu)不合理、成本控制行為不規(guī)范等提出了一些建議。對于改進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)成本控制的考慮主要有兩個方面，一個是外部環(huán)境，包括市場經(jīng)濟(jì)制度的完善，政府角色的正確歸位；一個是內(nèi)部環(huán)境，制度、管理層、文化等。綜述以上摘要，本文的特色在于： 1．在研究目的上，本文將成本控制和企業(yè)集團(tuán)這兩個熱點(diǎn)問題聯(lián)系在～起，試圖在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制方面做一些有意義的探索和思考。在提出產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)是任何組織形式企業(yè)集團(tuán)的最終結(jié)

14、構(gòu)因子的基礎(chǔ)上，本文把戰(zhàn)略成本控制研究重點(diǎn)放在了產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)這一具體集團(tuán)組織形式上。 2．在內(nèi)容上，本文放棄了現(xiàn)在文獻(xiàn)中主要把企業(yè)成本控制研究的視野放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，而是主要從戰(zhàn)略、集團(tuán)的整體層面研究成本控制的環(huán)境、主體、目標(biāo)、整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本動因等。充分分析了企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本動因。并分析了企業(yè)集團(tuán)能夠有效整合波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略。努力把企業(yè)集團(tuán)成本控制拓展到戰(zhàn)略層面。 3．本文主要貢獻(xiàn)在于：把戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)