建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)正面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，低價(jià)競爭和資金實(shí)力的競拼已成為建筑企業(yè)進(jìn)入市場的前提。建筑企業(yè)如何能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的目的，在日益殘酷的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是向管理要效益，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理。
　　建筑企業(yè)的性質(zhì)決定其開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性。責(zé)任成本管理對于提高項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，是非常重要的

2、，也是企業(yè)的成功之本。
　　本文針對施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理展開研究，以期為建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理提供有益對策建議。文中首先對對我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上找出我國建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本管理存在的責(zé)任成本管理意識淡薄、責(zé)任成本管理組織體系不完善與不配套、責(zé)任成本控制依據(jù)缺乏可操作性，以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制不完善等主要問題。通過分析，提出建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理的構(gòu)建方法，以及保證建筑企