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文檔簡介
1、該論文根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)特點和對施工企業(yè)體制改革實踐的考察,以及多年來責(zé)任成本管理工作的實踐探索,從以下幾部分深入細(xì)致的研究.一是提出劃清責(zé)任成本管理層次,把集團公司和分公司劃分為管理層,項目經(jīng)理部為執(zhí)行層,項目了以下單位為作業(yè)層,改變目前責(zé)任成本管理上松下緊的現(xiàn)狀;二是提出建立責(zé)任成本管理模型,企業(yè)各級管理機構(gòu),各部門及個人都進(jìn)入模型視野,達(dá)到全員控制成本的目的;三是在現(xiàn)有責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)上提出建立責(zé)任成本管理模式,分縱向管理模式和橫
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