機械制造企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理所產(chǎn)生的深遠影響.科學(xué)技術(shù)突飛猛進,新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化,從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快,全球性企業(yè)之間的競爭愈演愈烈.每個經(jīng)營者要想保持并繼續(xù)擴大市場份額必須提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù).因此,如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的制造成本是企業(yè)戰(zhàn)略管理者所面臨的重大課題. 信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分-

2、-成本管理模式發(fā)生了重大改變.以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價,高成本、低盈利的傳統(tǒng)成本管理模式已不能適應(yīng)我國企業(yè)在市場競爭中的需要,必須充分重視成本管理提高企業(yè)戰(zhàn)略管理者的成本管理意識. 本文通過論述現(xiàn)代財務(wù)成本管理理論,與我國傳統(tǒng)財務(wù)成本理論的弊端,指出突破傳統(tǒng)成本模式,采用作業(yè)成本法、目標成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段,樹立系統(tǒng)的成本控制意識等措施是提高我國企業(yè)成本管理的重要舉措. 本文最后將通過案例分析論述成本管理的方案