制造企業(yè)協(xié)同管理模式機理研究.pdf

1、隨著科學的進步和經濟的快速發(fā)展，我國制造企業(yè)如今已經具有相當?shù)囊?guī)模，但其制造水平與發(fā)達工業(yè)國家相比還存在較大的差距。其重要原因是低下的管理水平導致技術的應用和資源的配置達不到預期的效果。因此，我國制造企業(yè)要加強自身的競爭力必須從提高管理水平入手，而提高企業(yè)管理水平最有效的方法就是調整企業(yè)的管理模式，使其能夠適應企業(yè)不斷變化的內部及外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理理論運用高度結構化、封閉系統(tǒng)的方法來研究管理模式，所構建的框架式管理模式對環(huán)境變化的反應

2、速度緩慢，使組織缺乏競爭能力和創(chuàng)新能力，不能適應現(xiàn)代制造企業(yè)所面對的新環(huán)境。本文針對這個問題，結合協(xié)同學的相關理論，打破了傳統(tǒng)管理模式框架式的思想，將制造企業(yè)管理模式看作一個由技術子系統(tǒng)，組織結構子系統(tǒng)，人力資源子系統(tǒng)以及企業(yè)使命子系統(tǒng)共同構成的復雜系統(tǒng)，其運行過程就是協(xié)同學中開放系統(tǒng)的自組織過程。 論文首先分析了我國制造企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出存在的缺陷及其成因，進而論證了建立協(xié)同管理模式系統(tǒng)的必要性。通過論述，提煉出構成制造

3、企業(yè)管理模式系統(tǒng)的四個因素，并將這些因素作為子系統(tǒng)置于整個管理模式大系統(tǒng)中來研究其互動關系以及管理模式系統(tǒng)運行的基本規(guī)律。在明確整個系統(tǒng)的自組織特性和子系統(tǒng)間的互動關系之后，提煉出了整個協(xié)同管理模式系統(tǒng)的序參量，即子系統(tǒng)間的協(xié)調程度。接下來文章以系統(tǒng)序參量為切入點，研究子系統(tǒng)間的制約與協(xié)同作用，明確了管理模式系統(tǒng)的運行機理，并給出以系統(tǒng)序參量為核心的制造企業(yè)協(xié)同管理模式系統(tǒng)協(xié)調性評價模型。 最后，本文對建立我國制造企業(yè)協(xié)同管理模