大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式研究及系統設計.pdf

1、大型通訊代工制造企業(yè)是憑借自身的技術和雄厚的制造實力，不發(fā)展自己的品牌，專門為客戶進行代工制造和輔助設計的企業(yè)，其產品種類多、需求數量大、經營模式容易復制。對于大型通訊代工制造企業(yè)而言，其成本的控制和優(yōu)化是企業(yè)經營管理的核心，成本控制水平直接決定著企業(yè)的生存，必須堅持“總成本領先戰(zhàn)略”，建立革新的成本管理制度及模式。
　　 隨著市場競爭越來越激烈，現代大型通訊代工企業(yè)的產品價格日趨透明，企業(yè)利潤空間縮小，降低成本、增加利潤空間是

2、企業(yè)生存與發(fā)展的當務之急。建立合理的代工制造企業(yè)成本管理模式，提升代工制造企業(yè)全面的成本管理的技術，成為當今大型代工制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務。
　　 近年來，很多國內外專家學者對企業(yè)成本管理、成本管理系統進行了大量的研究，取得了大量的研究成果，但其中對大型通訊代工制造企業(yè)的成本系統管理研究相對較少。因此，本文圍繞大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式及系統的設計進行一些探索和研究。
　　 首先，在結合分析了大型通訊代工制造

3、企業(yè)成本特點和現有成本管理模式中存在不足的基礎上，論述了該模式的指導思想，提出了一種系統化的大型通訊代工制造企業(yè)成本管理模式，并建立了該模式的成本評價指標體系。
　　 其次，在大型通訊代工制造企業(yè)系統化成本管理模式研究的基礎上，對大型通訊代工制造企業(yè)成本管理關鍵節(jié)點控制策略進行了研究，并提出了大型通訊代工制造企業(yè)成本管理的層次化策略。
　　 最后，基于上述的研究與分析，給出大型通訊代工制造企業(yè)系統成本管理系統，分析了大型