IC設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用探究.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：上游的集成電路設(shè)計(jì)及應(yīng)用開發(fā)、中游的集成電路材料晶圓制造及半導(dǎo)體設(shè)備制造、下游的集成電路封裝和測(cè)試三個(gè)關(guān)鍵部分，根據(jù)2014年中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)半導(dǎo)體同比增長(zhǎng)20.2％，其中設(shè)計(jì)企業(yè)同比增長(zhǎng)29.2%，也是全行業(yè)中增長(zhǎng)最快的，同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)銷售額占整個(gè)行業(yè)34.7%，設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量也逐年穩(wěn)步增加。然而，令人感到遺憾的是，在中國(guó)，雖然半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速，但是在全球排名前十的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公

2、司中，居然沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)不僅在技術(shù)、資金、人才、創(chuàng)新等方面與國(guó)外先進(jìn)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司存在差距，更重要的是企業(yè)管理理念差異。技術(shù)上差異可以通過(guò)學(xué)習(xí)或者技術(shù)模擬和解剖來(lái)彌補(bǔ)，資金短缺可以通過(guò)融資或者國(guó)家的政策扶植來(lái)解決，人才和創(chuàng)新短板可以通過(guò)大專院校來(lái)培養(yǎng)，但是科學(xué)的企業(yè)管理理念是無(wú)法如法炮制的。由于成本管理和項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算控制是集成電路設(shè)計(jì)管理核心，如何科學(xué)、有效的管理企業(yè)的成本和嚴(yán)格控制項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，建立一套適合中

3、國(guó)國(guó)情的集成電路設(shè)計(jì)的成本管理模式，已成為當(dāng)前集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展熱門話題。
　　目前國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司存在主要問(wèn)題是：成本管理側(cè)重點(diǎn)不明確、成本管理手段落后、成本數(shù)據(jù)信息失真、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度控制不嚴(yán)且與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)、預(yù)算管理形同虛設(shè)等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)精益化成本管理模式、作業(yè)成本模式、計(jì)劃成本模式、戰(zhàn)略成本模式及質(zhì)量成本模式理論的對(duì)比和分析，提出適合中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式。本文將對(duì)目標(biāo)成本管理模式理論及在集成電路設(shè)計(jì)企

4、業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。
　　在案例分析部分，選擇一家IC設(shè)計(jì)G公司作為研究對(duì)象，針對(duì)G公司成本管理存在問(wèn)題，介紹目標(biāo)成本管理在IC設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用。首先，G公司應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以通過(guò)嚴(yán)控采購(gòu)價(jià)格、降低人力成本來(lái)降低成本思路，轉(zhuǎn)變成提高公司整體價(jià)值，建立目標(biāo)成本管理方式；其次，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，提高成本核算信息可靠性、及時(shí)性和決策前瞻性；再次，按照戰(zhàn)略成本和成本企劃理論，做好新項(xiàng)目可行性分析，確定新產(chǎn)品未來(lái)應(yīng)達(dá)到的毛利來(lái)倒推產(chǎn)品成本；最后，