民營(yíng)科技企業(yè)成本管理模式選擇與流程設(shè)計(jì).pdf

1、民營(yíng)科技企業(yè)是在改革開(kāi)放條件下產(chǎn)生的新生事物，它以其高水平的技術(shù)創(chuàng)新能力和靈活的運(yùn)行機(jī)制，在促進(jìn)國(guó)家技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化科技資源配置，提高經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是，隨著民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題也暴露出來(lái)，其中成本管理層面的問(wèn)題比較突出，表現(xiàn)在，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，市場(chǎng)顧客化趨勢(shì)增強(qiáng)，民營(yíng)科技企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關(guān)性，因此，轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬

2、成本管理內(nèi)容、改進(jìn)成本管理方法，探索新的、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營(yíng)科技企業(yè)成本管理模式勢(shì)在必行。 本文主要采用規(guī)范研究的方法對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)成本管理模式進(jìn)行研究，同時(shí)運(yùn)用流程圖、示意圖等加以輔助說(shuō)明，以保證理論和方法應(yīng)用的可理解性。 全文共六部分，第一部分導(dǎo)論，重點(diǎn)介紹論文的研究背景及研究思路；第二部分界定民營(yíng)科技企業(yè)和成本管理核心概念，分析民營(yíng)科技企業(yè)的特點(diǎn)并對(duì)當(dāng)代先進(jìn)成本管理方法進(jìn)行介紹評(píng)述；第三部分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式并

3、在深入分析案例的基礎(chǔ)上，指出我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題并分析其成因；第四部分首先介紹國(guó)外先進(jìn)的成本管理模式，然后探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式的局限性，最后結(jié)合民營(yíng)科技企業(yè)特征和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，構(gòu)建民營(yíng)科技企業(yè)成本管理模式——基于作業(yè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理模式；第五部分首先介紹基于作業(yè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理流程的設(shè)計(jì)目標(biāo)、因素和原則，進(jìn)而對(duì)基于此成本管理模式下的成本管理流程設(shè)計(jì)進(jìn)行探索，最后通過(guò)調(diào)查檢驗(yàn)并完

4、善成本管理流程；最后一部分對(duì)本文的研究進(jìn)行了總結(jié)，分析研究不足并對(duì)后續(xù)研究提出建議。 成本管理不是一個(gè)全新的問(wèn)題，但是一個(gè)必須予以高度重視的問(wèn)題，變化了的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。本文在吸收了先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上提出“基于作業(yè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理模式”，并設(shè)計(jì)出基于此模式下的成本管理流程，同時(shí)指出現(xiàn)代成本管理要在時(shí)空雙維上得以擴(kuò)展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)