目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在煤炭企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、長期以來，煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色。但隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化、我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”以及大量新型能源的開發(fā)利用，傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)進(jìn)入周期性調(diào)控階段，紛紛從“坐享其成”的高利潤時(shí)代走向微利甚至虧損時(shí)期，效益與成本之間更難平衡，這凸顯出成本管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。
　　本文在全面梳理成本管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)有成本應(yīng)用模式的現(xiàn)狀，借鑒可控作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用思路，初步建立了

2、新的成本管理模式構(gòu)架圖，并進(jìn)行了具體的實(shí)施過程解析。
　　目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式由兩者分工協(xié)作、有機(jī)融合而成，目標(biāo)成本管理主要負(fù)責(zé)前饋成本控制，作業(yè)成本管理則主要負(fù)責(zé)行為過程控制與反饋控制。論文通過使用成本分析與改進(jìn)、目標(biāo)成本在作業(yè)環(huán)節(jié)的分解落實(shí)來實(shí)現(xiàn)二者有效、合理的銜接；用目標(biāo)作業(yè)成本分析與考核的結(jié)果修正目標(biāo)成本，最終使兩者融合形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。將該模式植入煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能夠把企業(yè)成本管控提高到一個(gè)新水平，這對提高煤炭