煤炭企業(yè)崗位貨幣化管理模式研究.pdf

1、加入WTO后，中國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，我國(guó)煤炭企業(yè)不僅應(yīng)注重產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，更應(yīng)注重內(nèi)部管理模式的市場(chǎng)適應(yīng)性。內(nèi)部市場(chǎng)化是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理模式重建的方法之一，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。但是，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，如何更好的發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的作用，從而使市場(chǎng)機(jī)制更好的傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，成為煤炭企業(yè)面臨的新問(wèn)題。為此，有必要深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)具體管理方法的創(chuàng)新——崗位貨幣化管理。因此本文的研

2、究具有重要意義。
　　本文在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下建立了煤炭企業(yè)崗位貨幣化管理的基本框架，包括崗位設(shè)置、崗位供求、崗位定價(jià)和崗位競(jìng)爭(zhēng)；探討了其三大功能：產(chǎn)權(quán)界定功能、資源配置功能和人力資源配置功能；研究了其運(yùn)行機(jī)制：利益機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制；構(gòu)建了煤炭企業(yè)崗位貨幣化管理體系，并在筆者親身參與的一家煤炭企業(yè)——山東省新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華豐煤礦進(jìn)行了應(yīng)用研究，具體分析了華豐煤礦崗位貨幣化管理的崗位設(shè)置管理、崗位供求管