煤炭企業(yè)過程控制管理模式的研究.pdf

1、選擇一種有效的管理模式對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和凝聚力,增強(qiáng)員工參與經(jīng)營的意識,保證企業(yè)健康發(fā)展與壯大起著重要的作用,是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的首要因素.本文根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論,分析了煤炭企業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀,提出了煤炭企業(yè)過程控制管理模式.煤炭企業(yè)是一開放的系統(tǒng),內(nèi)部各子系統(tǒng)之間呈非線性關(guān)系,但是由于其國有企業(yè)體制的原因,其內(nèi)部趨于混亂無序的平衡狀態(tài),沒有動力促使企業(yè)系統(tǒng)向前發(fā)展.為了抵制其平衡狀態(tài)的發(fā)展,使其實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功

2、能,我們把控制貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程之中,給企業(yè)系統(tǒng)施加一種持續(xù)的壓力.這種壓力又層層傳遞,由高層部門傳向低層部門,由高層管理者傳向低層員工,迫使每個部門、每個員工積極行動起來,進(jìn)而使整個企業(yè)系統(tǒng)在壓力的驅(qū)使下形成一種有序的、穩(wěn)定的耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng),健康的向前發(fā)展.根據(jù)管理模式的組成系統(tǒng),我們構(gòu)建了過程控制管理模式的整體框架.圍繞此框架,本文首先設(shè)計(jì)了此管理模式的組織結(jié)構(gòu),來支持系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn);接著對標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行了創(chuàng)新,利用所得標(biāo)準(zhǔn)值來給