煤炭企業(yè)信息化精細管理模式分析

1、煤炭企業(yè)信息化精細管理模式分析【摘要】煤炭企業(yè)是我國主要的能源生產(chǎn)企業(yè)，其企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，本文對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進行深入的分析，以現(xiàn)代信息化管理技術(shù)作為企業(yè)成本管理與控制的重要手段，解決企業(yè)管理中成本控制難的問題，實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的信息化和科學化?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；信息化管理；管理模式分析1煤炭企業(yè)精細化管理的現(xiàn)狀許多企業(yè)在推行精細化管理模式。煤炭企業(yè)管理作是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，設(shè)計到企業(yè)發(fā)展的方方面

2、面。企業(yè)精細化管理模式可以幫助企業(yè)解決這些問題，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。煤炭企業(yè)在企業(yè)管理中提出了一些獨具特色的精細化管理模式，如全方位管理模式、崗位價值管理模式等，但是這些管理模式不夠科學化和系統(tǒng)化，管理模式不完整。不同企業(yè)提出的精細化管理模式雖然名稱不同，但是管理的方法和工具基本相同，精細化管理模式不夠深入，不能企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展緊密結(jié)合。此外，精細化管理對信息技術(shù)的掌握要求很高，要求加大企業(yè)信

3、息化建設(shè)，實現(xiàn)辦公制動化，建立互聯(lián)網(wǎng)辦公模式，提高辦公效率。但是，在信息化管理中，沒有將企業(yè)管理與信息化管理緊密結(jié)合，沒有充分利用信息化的優(yōu)勢提升精細管理的水平，從而制約了管理效率的提升。精益生產(chǎn)管理是信息化精細管理模式的核心環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)生產(chǎn)的精準安全，因此在生產(chǎn)中要利用管理的綜合管理方法，建立系統(tǒng)的管理模式，強化標準化管理，優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)是煤

4、炭精益生產(chǎn)的核心，結(jié)合精細化的理念在煤炭企業(yè)管理中得到廣泛的應用，全面規(guī)劃、程序化管理、綜合利用信息管理手段，優(yōu)化生產(chǎn)和運輸系統(tǒng)，以外部需求拉動生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的“開采、掘進、機電、運輸和通風”五大工序的均衡化。精品質(zhì)量管理是信息化精細管理模式的保障環(huán)節(jié)，它是生產(chǎn)運作過程中的標準化體系。煤炭質(zhì)量管理指在注重全過程的質(zhì)量管理前提下，提高煤炭專用設(shè)備質(zhì)量，積極組織對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的科技攻關(guān)，逐步建立和完善由技術(shù)標準、工作標準和管理標準相配套

5、的煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化體系。根據(jù)市場決定開采量，運用質(zhì)量管理工具對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)的各個工序進行質(zhì)量檢驗和控制，從而為促進煤炭企業(yè)的管理精細化提供有效的標準化保障。精細經(jīng)營管理是信息化精細管理模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)運作和管理的核心內(nèi)容。精細經(jīng)營管理實施的關(guān)鍵應強調(diào)目標分解、流程優(yōu)化、定額管理、管理創(chuàng)新等基礎(chǔ)工作在精細經(jīng)營系統(tǒng)運行中的重要作用；煤炭企業(yè)應該從企業(yè)文化建設(shè)的制高點，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與