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文檔簡介
1、隨著全球化進程的加快，信息技術的普遍運用，信息化在各領域都得到了廣泛的推崇和運用。企業(yè)的信息化也不再是受矚目的未來趨勢，而是發(fā)展的必然要求。大企業(yè)通過信息化的進一步發(fā)展來提高效益，小企業(yè)通過信息化來提高效率最終追求提高效益的效果，無論規(guī)模如何，信息化都成了企業(yè)發(fā)展的必經之路。
然而，信息化在企業(yè)中的實施卻并非一帆風順的。企業(yè)對于信息化的投入或是躊躇不前，或是盲目投資，使得信息化的最終結果與初衷相違。糾其根本原因，是因為信息
2、化的過程中存在著各種各樣的風險，能否即時識別和處理好相應的風險對信息化的成功與否起著關鍵性的作用。
目前國內外專家對于企業(yè)信息化的風險管理已有研究，但是存在著兩個極端的問題：一是專注于某一類企業(yè)的專業(yè)的風險管理，另外一種是集中于理論層面而沒有進行實際的論證，對于處于特定階段的企業(yè)進行信息化的風險管理研究比較少。本文基于企業(yè)信息化能力成熟度模型(EICMM)的理論研究，該研究將企業(yè)根據其信息化的成熟度劃分為五個不同級別。通過
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