煤炭企業(yè)虛擬化管理模式研究.pdf

1、煤炭工業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，雖然目前煤炭企業(yè)的管理模式和方法在不斷改進(jìn)，但是還是不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。如何實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，改善企業(yè)的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文充分研究了國內(nèi)外虛擬企業(yè)的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了我國煤炭企業(yè)管理存在的問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)交易成本理論、核心競爭力理論、合作競爭理論作為理論指導(dǎo)，結(jié)合煤炭企業(yè)自身特點，提出了煤炭企業(yè)虛擬化管理模式。

2、本文將外包引進(jìn)煤炭企業(yè)管理中，在此基礎(chǔ)上，通過對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點的分析，優(yōu)化煤炭企業(yè)虛擬化管理模式的整體框架，并建立一套與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。本文探討并分析了煤炭企業(yè)虛擬管理模式運(yùn)行最重要的五維機(jī)制：激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、文化差異管理、外包商評價指標(biāo)體系管理、業(yè)務(wù)外包。由于煤炭虛擬企業(yè)的顯著特點之一是業(yè)務(wù)外包，因此本文又著重對業(yè)務(wù)外包進(jìn)行詳細(xì)論證，分別從其運(yùn)作模式選擇，風(fēng)險識別和沖突管理三方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步豐富完善煤炭企業(yè)虛擬