基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究.pdf

1、隨著煤炭企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，在利用傳統(tǒng)成本管理方法實(shí)施成本管理過(guò)程中存在著種種的局限性，本文基于作業(yè)視角和理論集成思想，以界定的成本管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合煤炭企業(yè)成本發(fā)生特點(diǎn)，構(gòu)建了基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系。主要研究工作如下：
　　在對(duì)煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭企業(yè)成本發(fā)生特點(diǎn)和影響因素的討論，探討了煤炭企業(yè)應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本管理方法的意義、可行性及特殊性；在對(duì)現(xiàn)有成本控制體系目標(biāo)討論的基礎(chǔ)上，分別從

2、財(cái)務(wù)層面、運(yùn)營(yíng)層面和戰(zhàn)略層面界定了成本控制體系的目標(biāo)體系，以集成的思想和方法，分析了相關(guān)理論與作業(yè)基礎(chǔ)成本管理結(jié)合的具體方法，以基于RCA的動(dòng)態(tài)作業(yè)成本核算體系、基于作業(yè)全過(guò)程成本控制體系、基于作業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)體系和基于作業(yè)的信息集成系統(tǒng)為基本構(gòu)件，建立了基于作業(yè)的成本管理框架體系，給出了該框架體系的功能與實(shí)施程序。
　　在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本核算中引入RCA的資源導(dǎo)向思想，提出了基于RCA的動(dòng)態(tài)作業(yè)成本核算模型，并進(jìn)而構(gòu)建了基于RC

3、A的動(dòng)態(tài)作業(yè)成本核算體系。實(shí)現(xiàn)了RCA、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效結(jié)合。
　　系統(tǒng)分析了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成，探討了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈識(shí)別的方法，給出了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈的構(gòu)成，并對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈分析與優(yōu)化的三維模型；在對(duì)基于作業(yè)的成本控制主體與客體界定的基礎(chǔ)上，建立了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的模型，給出了模型應(yīng)用實(shí)例；探討了基于作業(yè)的鏈?zhǔn)焦芾眢w系及其運(yùn)作機(jī)制；探討了作業(yè)視角下的供應(yīng)商和客戶成本控制問(wèn)題，給出