M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理研究.pdf

1、我國(guó)煤炭資源豐富，其作為主要能源的地位在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將不會(huì)改變。但近年來(lái)受進(jìn)口煤炭量增加、清潔能源使用等因素的影響，煤炭增量減緩，煤炭市場(chǎng)供需出現(xiàn)矛盾，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，煤企經(jīng)濟(jì)效益下滑，給煤炭行業(yè)帶來(lái)巨大的困難和挑戰(zhàn)，也對(duì)煤炭行業(yè)成本管理提出了更高的要求。將標(biāo)桿管理引入到成本控制中，通過(guò)實(shí)施標(biāo)桿成本管理能夠有效的降低煤炭成本，挖掘成本提升的空間，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文根據(jù)標(biāo)桿管理和成本管理的相關(guān)理論

2、，通過(guò)案例分析法對(duì)M煤炭企業(yè)的標(biāo)桿成本管理進(jìn)行了較為深入的研究分析。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn) M煤炭企業(yè)在標(biāo)桿成本管理方面存在著以下問(wèn)題：缺少原則的指導(dǎo)、組織管理責(zé)任不明確、標(biāo)桿成本管理指標(biāo)不全面、實(shí)施流程不完善、缺少數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、輔助系統(tǒng)不完善。本文根據(jù)其現(xiàn)有的問(wèn)題，完善M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理，包括：①?gòu)?qiáng)調(diào)指出成本對(duì)標(biāo)工作的四項(xiàng)原則；②將本企業(yè)組織管理部門分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和工作小組辦公室并明確劃分其責(zé)任；③建立全面的指標(biāo)體系。其中價(jià)值量指標(biāo)

3、、實(shí)物量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)為定量指標(biāo)，管理指標(biāo)為定性指標(biāo)，指對(duì)成本管理基礎(chǔ)工作、成本管理手段等方面的評(píng)價(jià)；④優(yōu)化本企業(yè)標(biāo)桿成本管理的實(shí)施流程，明確對(duì)標(biāo)煤礦劃分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立總結(jié)反饋機(jī)制；⑤建立完整的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理工作提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息；⑥完善輔助支持系統(tǒng)。對(duì)標(biāo)結(jié)果與員工績(jī)效考評(píng)掛鉤能夠激發(fā)員工的積極性，學(xué)習(xí)小組的設(shè)立將更有助于企業(yè)標(biāo)桿成本管理工作的開(kāi)展。
　　完善的標(biāo)桿成本管理能夠

4、使 M煤炭企業(yè)更好地實(shí)施成本對(duì)標(biāo)工作，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，也為其他煤炭企業(yè)運(yùn)用標(biāo)桿成本管理提供借鑒。但是由于M煤炭企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)能與很多大型煤炭企業(yè)存在差距，較難與其他大型先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)，因此 M煤炭企業(yè)僅采用了內(nèi)部標(biāo)桿管理，致使本文對(duì)成本管理的研究具有一定的局限性。希望隨著對(duì)煤炭行業(yè)成本管理的重視、各種數(shù)據(jù)的完善和相關(guān)人士的探索，煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理的內(nèi)容會(huì)涉及更廣泛，可以從內(nèi)部對(duì)標(biāo)發(fā)展為同行業(yè)、國(guó)內(nèi)或世界一流等對(duì)比的