煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、本文以煤炭企業(yè)(以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè))為例,對戰(zhàn)略成本管理的理論和方法進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究和分析.論文首先簡要介紹了戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景及意義,以及戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、研究內(nèi)容和原理,并揭示了煤炭企業(yè)成本管理的不足之處.在此基礎(chǔ)上,明確提出了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法體系并展開論述,該方法體系主要包括:企業(yè)競爭能力評價(jià)、煤炭企業(yè)價(jià)值鏈分析、煤炭企業(yè)成本動因分析、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)等五部分.在第一

2、部分中闡述了評價(jià)的目的和方法,并提出多指標(biāo)線性加權(quán)綜合評價(jià)函數(shù)法;在第二、三、四部分中首先介紹它們的概念和分類,然后通過價(jià)值鏈分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息,并根據(jù)這些成本信息制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢.在戰(zhàn)略定位分析中,本文利用SWOT變異法和企業(yè)生命周期法進(jìn)行總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的定位分析,接著以此為基礎(chǔ)對煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因進(jìn)行分析,明確成本的驅(qū)動因素,使企業(yè)進(jìn)一步掌握成本管理的重點(diǎn).作為本文