畢業(yè)論文--煤炭企業(yè)成本管理研究

1、<p>　　煤炭企業(yè)成本管理研究</p><p>　　D公司成本管理分析及改進(jìn)方法</p><p>　　【摘要】隨著社會、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展，企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也發(fā)生了變化，新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本管理提出了新的要求。本文論述了成本管理在國內(nèi)外發(fā)展的歷史進(jìn)程，介紹了成本管理形成和發(fā)展的必然趨勢，圍繞著公司通過選擇成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，獲

2、得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開，并提出加強(qiáng)成本管理的措施。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；作業(yè)成本法；戰(zhàn)略成本管理 </p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　在新的競爭條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時(shí)間里的比較競爭優(yōu)勢，被形象地稱為企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，是提高企業(yè)競爭力的重

3、要因素。而要搞好成本管理,依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢的要求,企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新,才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機(jī)和活力。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理方法也必須更加科學(xué)。</p><p>　　2 成本管理理論概述</p><p>　　2.1 成本管理與成本控制理論</p><p>　　2.1.1 成本管理理論</p>

4、;<p>　　成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對費(fèi)用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核、評價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。即通過成本決策確定目標(biāo)成本,對目標(biāo)成本做計(jì)劃并拿出最佳的成本控制方案?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)通過成本預(yù)測、決策進(jìn)行事前管理,通過計(jì)劃、控制進(jìn)行事中管理,通過核算分析來進(jìn)行事后的管理。成本管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下謀求最高效益的根本途徑。</p><

5、;p>　　2.1.2 成本控制理論</p><p>　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，就必須將生產(chǎn)之前的計(jì)劃、生產(chǎn)過程中的控制及生產(chǎn)過程結(jié)束后的分析結(jié)合起來，實(shí)行生產(chǎn)的全過程管理。這樣的話，就需要建立一套完整的成本管理制度。</p><p>　　成本管理制度的核心是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，制定切實(shí)可行的辦法降低生產(chǎn)消耗，提高勞動生產(chǎn)率。這就要求所制定的成本管理制度不僅僅是一套完整的數(shù)

6、量化標(biāo)準(zhǔn)，還需要制定完善的獎懲措施，提高人們落實(shí)制度的積極性。</p><p>　　2.2 國內(nèi)外成本管理理論的發(fā)展</p><p>　　2.2.1 國外成本管理發(fā)展階段</p><p>　　國外成本管理階段包括萌芽階段、標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段、責(zé)任成本管理階段以及以供應(yīng)鏈管理為核心的戰(zhàn)略成本管理階段。</p><p>　?。?）隨著英國產(chǎn)業(yè)革命的

7、完成，機(jī)器代替了手工勞動，工廠代替了手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了競爭，生產(chǎn)成本得到重視。英國會計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理的需要，對成本計(jì)算進(jìn)行了研究，將成本計(jì)算納入到普通會計(jì)，從而形成了成本會計(jì)，這也就是早期的成本核算與管理。</p><p>　　（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段的特點(diǎn)，就技術(shù)來講，是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立，成本的預(yù)測、計(jì)量、控制程序化、精確化；就其成本管理的思想來講，強(qiáng)調(diào)的是事中成本控制。1911年，美國工

8、程師泰羅出版了著名的《科學(xué)管理原理》一書，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域。通過研究人的時(shí)間運(yùn)作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理?？茖W(xué)管理理論的出現(xiàn)促使成本會計(jì)分化為財(cái)務(wù)會計(jì)和成本管理，現(xiàn)代會計(jì)的管理職能通過標(biāo)準(zhǔn)成本得以表現(xiàn)出來，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制，差異分析。</p><p>　?。?）第二次世界大戰(zhàn)后，由于科學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到空前提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)變化。1952年，美國會計(jì)學(xué)家希琴斯(J.A.Higgins)

9、 倡導(dǎo)了責(zé)任成本會計(jì)，將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算，使成本控制更為有效。它通過對各成本責(zé)任單位的可控成本的計(jì)劃、控制、核算和分析，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過對成本形成有關(guān)的各責(zé)任部門的考核和評價(jià)，來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性，從而達(dá)到控制成本的目的。其主要內(nèi)容包含預(yù)測，決策，預(yù)算，控制和考核評價(jià)。責(zé)任成本管理是對生產(chǎn)全過程的管理，是真正的成本管理階段。</p><p>

10、　?。?）進(jìn)入20世紀(jì)80年代，社會經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為以下基本特征：為了競爭，企業(yè)必須按顧客的要求生產(chǎn)，科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，也為“顧客化”生產(chǎn)提供了可能；競爭日益激烈，企業(yè)必須在眾多的企業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地，相繼出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法及在日本出現(xiàn)的成本企劃法。這些方法通過分析企業(yè)的成本動因，價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等管理手段，使得企業(yè)發(fā)展、競爭優(yōu)勢取得同企業(yè)成本管理全方位多角度地結(jié)合起來。<

11、;/p><p>　　2.2.2 國內(nèi)成本管理發(fā)展歷程</p><p>　?。?）為了盡快建立社會主義經(jīng)濟(jì)體制，20世紀(jì)50年代至60年代在中共中央的號召下開始向前蘇聯(lián)成本管理體制學(xué)習(xí)，全國掀起了學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的熱潮。那時(shí)候，從前蘇聯(lián)獲得的比較系統(tǒng)的資料是一套計(jì)劃表格，從而知道了前蘇聯(lián)如何組織系統(tǒng)的成本核算，使企業(yè)的成本報(bào)表適應(yīng)考核計(jì)劃完成情況的需要。</p><p>　?。?

12、）20世紀(jì)70年代開始的“文革”使國民經(jīng)濟(jì)遭受了沉重的打擊，企業(yè)經(jīng)營管理混亂，一切規(guī)章制度形同虛設(shè)。財(cái)政部根據(jù)中共中央發(fā)出的“把國民經(jīng)濟(jì)搞上去”等三項(xiàng)指示，于1973年2月發(fā)布了《國營企業(yè)會計(jì)工作規(guī)則（試行草案）》和《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》等若干文件。《工作規(guī)則》提出了企業(yè)會計(jì)工作的基本任務(wù)是：遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)、方針和政策，執(zhí)行國家計(jì)劃和財(cái)政制度，促進(jìn)企業(yè)多、快、好、省地發(fā)展生產(chǎn)。《國營企業(yè)成本核算辦法》的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本核算對象、

13、產(chǎn)品成本項(xiàng)目、生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配、產(chǎn)品成本計(jì)算方法、成本計(jì)劃的考核和分析等五部分。</p><p>　?。?）20世紀(jì)80～90年代對西方成本管理方法的借鑒。1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，對企業(yè)財(cái)會制度進(jìn)行了較大的改革。這次改革統(tǒng)一了所有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，對于不同所有制、不同組織形式和不同經(jīng)營方式的所有企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算方面都要求執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定并盡可能同國際慣例銜接

14、起來。1997年10日，國家發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督若干問題的規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，正確核算成本費(fèi)用，嚴(yán)禁少計(jì)少攤成本或亂擠亂攤成本，并建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部成本控制制度。</p><p>　　2.2.3 國內(nèi)成本管理存在的問題</p><p>　　上世紀(jì)九十年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重

15、要性，許多企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理形式。例如邯鋼就在成本管理方面進(jìn)行了新的探索，采用了“倒逼成本法”，并且取得了顯著的成效。此外，亞星集團(tuán)采用了“采購成本比價(jià)管理”，引起許多企業(yè)紛紛效仿。但是，國內(nèi)依然還有大部分企業(yè)的成本管理水平比較落后。目前，我國成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在：成本控制范疇過窄、成本觀念相對落后、成本控制主體確立失誤、不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真、成本管理與市場脫節(jié)等。&l

16、t;/p><p>　　3 D公司背景資料及經(jīng)營運(yùn)作情況介紹</p><p>　　3.1 企業(yè)背景資料</p><p>　　D公司是兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)有限公司下設(shè)的一家子公司，與輸送帶廠、電纜公司、管材公司、礦山支護(hù)設(shè)備制造廠、得海蘭公司、化纖廠并稱唐村七大生產(chǎn)企業(yè)。2005年，抓住國家對衰老礦井的最后政策機(jī)遇，唐村煤礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目得到國家立項(xiàng)批準(zhǔn)，并得以順利實(shí)施，為

17、D公司提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。</p><p>　　主要產(chǎn)品為單體液壓支柱（型號包括0.6m，0.8m，1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，1.8m，2.0m，2.2m，2.5m，2.8m，3.15m，3.5m）和懸浮式單體液壓支柱（型號包括0.6m，0.8m，1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，1.8m，2.0m，2.2m，2.5m，2.8m，3.15m，3.5m,3.8m，4.0m，4.2m，4.5

18、m），2007年銷售收入為4060 萬元，年利潤總額117.3萬元，這一成績是在大力壓縮單體內(nèi)轉(zhuǎn)收入、剔出租賃買斷經(jīng)營實(shí)體收入后取得的。D公司主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)，懸浮式單體液壓支柱及單體維修技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)對外輸出。 優(yōu)化服務(wù)管理、科學(xué)運(yùn)籌，基本實(shí)現(xiàn)了控股收入規(guī)模、穩(wěn)步走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)，對外租賃收入、對外制造收入均穩(wěn)步增長。內(nèi)部投入規(guī)模大幅下降，D公司全年少投新單體3萬多棵，減少資金投入1500多萬。響應(yīng)集團(tuán)公司“大清理、大回收、大提

19、高、大改觀”四大活動，實(shí)施應(yīng)收賬款抵押制度，采取法律清欠，對帳、確權(quán)等措施，2006年應(yīng)收賬款基本清零?？萍紕?chuàng)新有所突破，邀請國內(nèi)化學(xué)鍍專家，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了單體支柱化學(xué)鍍工藝技術(shù)水平。</p><p>　　3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　D公司實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，廠內(nèi)設(shè)置后勤部門及車間直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。該公司是典型的直線職能組織結(jié)構(gòu)，是以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管下設(shè)置

20、相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級行政主管助手，實(shí)行行政主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合。在這種組織結(jié)構(gòu)形式中，各級行政主管實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，職能部門則起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。其中，后勤部門包括辦公室、財(cái)務(wù)室、材料科（倉庫）、營銷科、質(zhì)檢科等；車間包括維修一車間、維修二車間、三閥車間、成本車間以及叉車組。</p><p>　　3.3 制造成本分?jǐn)偡椒?</p><p>　　企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過

21、程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，是最直接的成本，即制造成本。在企業(yè)經(jīng)營成本管理工作中這也被稱為狹義的成本。隨著企業(yè)管理要求的日益提高，成本的含義也得到迅速的發(fā)展，并將成本的研究領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營活動中的各個(gè)方面。但這并不影響企業(yè)對狹義成本的關(guān)注。車間生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)傋鳛槌杀竟芾淼囊豁?xiàng)重要的工作，理應(yīng)受到企業(yè)的重視。</p><p>　　筆者挑選了本年度最具代表性的月份分析了維修一車間、維修二車間、三閥車間及成品車間生產(chǎn)費(fèi)用的

22、分?jǐn)偡椒?。其中，支柱型號單位為米，生產(chǎn)數(shù)量單位為棵，內(nèi)部價(jià)格及本月價(jià)格單位為元，不含稅收入與各型號成本單位為萬元。需要說明的是，由于用了萬元作為單位，存在四舍五入的情況，按收入計(jì)算出的比例相加得到的總和不一定為100%，略有技術(shù)性誤差。</p><p>　　首先，由車間辦公室上報(bào)本月各型號支柱的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。內(nèi)部價(jià)格每月都有考核指標(biāo)，由總公司在月初根據(jù)上月經(jīng)營情況及本月市場行情定價(jià)，為不含稅的價(jià)格，形成內(nèi)部文件下

23、發(fā)到各子公司，這種考核辦法根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整，適應(yīng)市場的能力大大增強(qiáng)。</p><p>　　根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量及內(nèi)部價(jià)格，二者相乘就得到不含稅收入。計(jì)算各型號單體液壓支柱收入在總收入中所占的比例，將這些比例作為成本分?jǐn)偟谋壤?。該月各車間共發(fā)生成本10350048.66元，按照計(jì)算的分?jǐn)偙壤?，得出不同型號單體液壓支柱的成本。需要說明的是，計(jì)算加和存在一定合理誤差。</p><p>

24、;　　將分?jǐn)偟某杀境愿餍吞枂误w液壓支柱的產(chǎn)量得到本月價(jià)格，實(shí)際上是制造車間的成本價(jià)格，內(nèi)部價(jià)格與本月價(jià)格之差即為每棵單體不包括分?jǐn)偲陂g費(fèi)用的毛利潤，可以作為下月公司內(nèi)部價(jià)格考核指標(biāo)制定的依據(jù)。另外，若知道該月車間的工資總額，還可以計(jì)算出每棵單體液壓支柱的人工成本。</p><p>　　3.4 制造成本項(xiàng)目分析</p><p>　　制造成本作為產(chǎn)品成本中一項(xiàng)重要的成本組成，在總成本中所占比

25、例很高，能達(dá)到90%以上，而制造費(fèi)用又包括材料費(fèi)、工資、福利費(fèi)、電費(fèi)、住房補(bǔ)貼、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、單體攤銷以及其他成本費(fèi)用組成。如若能認(rèn)真分析制造成本的項(xiàng)目構(gòu)成，了解其在總成本中所發(fā)揮的作用，對于降低成本提高效益有重要的意義。</p><p>　　根據(jù)2007年及2006年制造成本考核表，利用表中成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為對比?？梢缘贸鲆韵聝蓚€(gè)結(jié)論：</p><p&

26、gt;　　（1）2007年與2006年兩年里各成本雖然不同，但是所占比例卻大致相當(dāng)，可以直觀看出：所占比例從高到低排列前四項(xiàng)都是單體攤銷、材料費(fèi)、工資以及維修費(fèi)。其中，2007年四者分別占到55%、19%、11%、5%，共占90%；而2006年占到56%、18%、10%、9%，共占93%?？梢?，在制造成本中耗費(fèi)最大的是直接的材料費(fèi)和人工費(fèi)，占90%以上，而差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、取暖費(fèi)等只占不到10%。單體攤銷即為預(yù)付的單體半成品購買費(fèi)用，四年

27、分?jǐn)偼戤叄徊牧腺M(fèi)是用于生產(chǎn)單體的輔助材料，如液壓閥、套筒、墊圈等。</p><p>　?。?）與上面的結(jié)論形成對比的是：與2006年相比，2007年成本變化率從高到低排列前四項(xiàng)的為住房補(bǔ)貼、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及取暖費(fèi)，變化率分別為174%、148%、138%、114%。而單體攤銷費(fèi)、材料費(fèi)、工資及維修費(fèi)的變化率僅為0%、14%、13%、-34%。以上數(shù)據(jù)表明，占比例低的間接成本項(xiàng)目追加投入的比例要快于其他直接成本，

28、說明生產(chǎn)環(huán)境的改變要好于生產(chǎn)過程的改變，這與沒有引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)或開發(fā)占有新的市場有關(guān)，也表明了人們對管理環(huán)境的重視增強(qiáng)了。</p><p>　　3.5 利用回歸工具分解成本</p><p>　　回歸工具是非常有用的一種預(yù)測工具，它既可以對一元線性或多元線性問題進(jìn)行預(yù)測分析，也可以對某些可以轉(zhuǎn)化為線性的非線性問題進(jìn)行預(yù)測。利用回歸工具分解成本，是指利用Excel表的回歸工具對混合成本進(jìn)行分

29、解。</p><p>　　4 D公司成本管理基本情況及存在的問題</p><p>　　從產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的采購、銷售及其他相關(guān)費(fèi)用等方面入手，對企業(yè)運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，為企業(yè)降低成本，正確制定和實(shí)施公司經(jīng)營戰(zhàn)略提供保證。從價(jià)值工程的角度而言,衡量產(chǎn)品價(jià)值的高低,是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值（價(jià)值=功能/成本）,而單體液壓支柱功能的高低在短期內(nèi)已基本定型,要提高單體的價(jià)值,相

30、應(yīng)地就必須在降低產(chǎn)品成本上下功夫。</p><p>　　4.1 D公司供銷模式整體現(xiàn)狀</p><p>　　4.1.1 采購成本管理控制狀況剖析</p><p>　　加強(qiáng)原材料的計(jì)量和庫存管理工作，防止途中消耗和庫存成本損失過大。</p><p>　　4.1.2 銷售成本管理狀況剖析</p><p>　　企業(yè)營銷應(yīng)努力

31、滿足用戶的需求，符合社會長遠(yuǎn)利益要求，并借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益要求。根據(jù)大市場營銷觀念，在進(jìn)入市場之前要深入調(diào)查市場需求，在進(jìn)入市場之后要跟蹤調(diào)查產(chǎn)品的市場地位變化趨勢及其原因，調(diào)查分析銷售措施所產(chǎn)生的實(shí)際效果，做到事半功倍。</p><p>　　4.2 內(nèi)部成本管理控制狀況分析</p><p>　　4.2.1 D公司制造成本管理現(xiàn)狀剖析 </p><p>　　由

32、上文的分析知，制造成本是生產(chǎn)成本中最重要的成本構(gòu)成，在生產(chǎn)成本中占到90%以上，而在制造成本中，單體攤銷、材料費(fèi)、工資及維修費(fèi)又占到90%以上?？梢?，在制造成本中，要特別關(guān)注單體攤銷、材料費(fèi)、工資以及維修費(fèi)四項(xiàng)成本。在生產(chǎn)技術(shù)沒有太大提高的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過合理方式降低這幾項(xiàng)成本，并鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)改革和改造，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。</p><p>　　4.2.2 D公司管理成本狀況剖析</p><p&g

33、t;　?。?）管理機(jī)構(gòu)組織的高效率運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)合理。伴隨著管理組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大化，組織結(jié)構(gòu)也需隨之調(diào)整。因此，從戰(zhàn)略角度而言，欲控制管理費(fèi)用，必先建立合理、高效的管理組織結(jié)構(gòu)。</p><p>　?。?）由于利息支出的強(qiáng)制性，企業(yè)過度負(fù)債極易背上沉重的利息包袱。因此，企業(yè)舉債須量力而行，具體對待，靜態(tài)而言，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例；動態(tài)而言，應(yīng)根據(jù)資本實(shí)力

34、和由此決定的負(fù)債能力，選擇適當(dāng)規(guī)模的投資項(xiàng)目，防止投資過程中的過度舉債，唯有如此，財(cái)務(wù)費(fèi)用方可得到有效控制。</p><p>　　4.2.3 D公司生產(chǎn)安全成本狀況剖析</p><p>　　生產(chǎn)安全是衡量重工業(yè)業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)，生產(chǎn)安全費(fèi)用的支出是以人為本思想的體現(xiàn)，D公司在安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、“標(biāo)準(zhǔn)化”車間創(chuàng)建保持活動和隱患排查治理等工作中投入資金，成效明顯。如消防池防滲漏處理，購買

35、更換消防器材、三防物資、抗靜電服裝和安全培訓(xùn)等方面。</p><p>　　但是，在生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃的編制到具體實(shí)施過程中，也存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識上不到位，只算直接經(jīng)濟(jì)帳，沒有看到安全投入帶來的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益，因此，有些部門編報(bào)計(jì)劃部積極主動和全面，敷衍應(yīng)付；二是對于生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃的范圍把握不準(zhǔn)；三是落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)定程序進(jìn)行。以上問題不利于安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的管理

36、落實(shí)，甚至影響到了單位的安全管理工作。</p><p>　　4.3 傳統(tǒng)成本管理失控與D公司成本管理問題</p><p>　　該企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,經(jīng)濟(jì)效益的好壞特別是成本的高低與個(gè)人利益關(guān)系不大,從而導(dǎo)致成本意識淡薄,管理放松,投入大,消耗高,產(chǎn)量、效益的增長明顯低于財(cái)力、物力的增長。</p><p>　　4.3.1 全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢

37、</p><p>　　多年來,煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑,卻沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)效益是所處的重要地位和作用,放任自流,任其發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。這是成本管理未實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)化管理的思想根源。</p><p>　　4.3.2 成本管理的部門單一,人員較為集中</p><p>　　長期以來,把成本管理視為僅僅是

38、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃、調(diào)度部門的事,成本管理未形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機(jī)制,沒有形成“人人關(guān)注成本,人人節(jié)支降耗”的全員成本意識。成本管理的范圍也十分狹窄,僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理。成本管理內(nèi)容單調(diào),忽略了儲存、經(jīng)營等諸多成本因素,沒有形成“大成本”理念。</p><p>　　4.3.3 成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)</p><p>　　技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制,特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上,既不受目標(biāo)成本的限制

39、,也很少有技術(shù)成本的分析對比,形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面,缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。</p><p>　　4.3.4 傳統(tǒng)成本管理的弊端</p><p>　　主要表現(xiàn):在管理體制上只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析,沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用;在成本責(zé)任

40、方面,存在著“大鍋飯”,沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。</p><p>　　5 D公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的對策研究</p><p>　　5.1 D公司成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化模式</p><p>　　5.1.1 成本管理方法的戰(zhàn)略性整合分析</p><p>　　將戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管

41、理和責(zé)任成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性整合，首先應(yīng)該探討這幾種方法企業(yè)的適用性。</p><p>　　目標(biāo)成本管理和責(zé)任成本管理是目前我國煤炭企業(yè)普遍應(yīng)用的有效的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的思想在于通過戰(zhàn)略性成本信息的提供和利用，尋求并保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，以有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，形成企業(yè)的核心競爭力，其分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系，適用于煤炭企業(yè)。對于作業(yè)成本管理，單體液壓支柱檢修分除銹、噴漆、電鍍等若干個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)

42、環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源，因此,可以把每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定為一個(gè)成本中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量,然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到單體液壓支柱以計(jì)算最終產(chǎn)品成本,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)作業(yè)業(yè)績的評價(jià)和考核，因此,煤炭企業(yè)完全可以把作業(yè)成本法應(yīng)用于成本的控制。</p><p>　　5.1.2 戰(zhàn)略性成本管理基本思想</p><p>　　即基于價(jià)值鏈的成本控制思想。從價(jià)值鏈的角度

43、，我們可以把單體生產(chǎn)經(jīng)營過程看作為由一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈，企業(yè)通過這些環(huán)節(jié)逐步形成產(chǎn)品。價(jià)值鏈服務(wù)于最終產(chǎn)品和利潤的形成，同時(shí)也是成本費(fèi)用的形成過程。長期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本或者增加價(jià)值，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。特別是煤炭企業(yè)，各種采購品最終都不能夠組成產(chǎn)品實(shí)體，產(chǎn)品的成本或價(jià)值產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在

44、價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會，只有通過對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制和價(jià)值增價(jià)值。</p><p>　　5.1.3 D公司成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化模式</p><p>　　事前控制，主要是配合企業(yè)的總目標(biāo)和全盤計(jì)劃，制定成本管理目標(biāo)和成本戰(zhàn)略。建立作業(yè)中心，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將指標(biāo)層層分解到各責(zé)任單位。</p><p>　　事中控制，通過作業(yè)成本管理，

45、分清增值和非增值作業(yè)，對于非增值作業(yè)，要考察其</p><p>　　是否可以消除，尋找成本發(fā)生原因，有針對性地采取措施，控制和降低成本。</p><p>　　事后控制，主要為成本的分析與考核，體現(xiàn)責(zé)任成本管理方法的運(yùn)用。將實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行比較，它們之間的差額為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的差異。對差異進(jìn)行分析中，找出是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象以及存在改進(jìn)的可能等。</p><p&g

46、t;　　5.2 成本管理優(yōu)化模式在D公司的設(shè)計(jì)和應(yīng)用</p><p>　　5.2.1事前控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)</p><p>　　在明確劃分作業(yè)中心的基礎(chǔ)上，可以為每個(gè)作業(yè)中心制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于目標(biāo)成本的確定和分解，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的噸煤成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)，結(jié)合歷史成本的構(gòu)成情況和成本預(yù)測結(jié)果，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以各作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，分作業(yè)制定各類資源的消耗定額，按消耗定額和作業(yè)

47、量確定成本目標(biāo)，形成材料成本指標(biāo)、工資成本指標(biāo)、水電費(fèi)指標(biāo)和其他成本指標(biāo)，這樣，以目標(biāo)成本按作業(yè)環(huán)節(jié)分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日?？刂频囊罁?jù)。</p><p>　　5.2.2事中控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)</p><p>　?。?）制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。企業(yè)成本的控制要把對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的嚴(yán)格控制和全員參與原則緊密結(jié)合起來。有了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范,維修車間就可以從生產(chǎn)技術(shù)方面進(jìn)行控制,如按生產(chǎn)環(huán)節(jié)將廠用電率這個(gè)

48、指標(biāo)分解成許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo),落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位,每個(gè)員工,開展小指標(biāo)競賽活動,建立個(gè)人考核體制,并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,挖掘生產(chǎn)中的潛力,節(jié)約燃料、廠用電量以達(dá)到控制成本的目的。再如，要優(yōu)先保證生產(chǎn)安全費(fèi)用的投入，積極籌措，嚴(yán)禁隨意擠占和挪作他用，各部門按計(jì)劃執(zhí)行，落實(shí)材料設(shè)備和施工力量，確保方案的順利進(jìn)行。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),在于每一個(gè)員工。此外,企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施,針對員工的節(jié)約或能為企業(yè)降低成本的創(chuàng)新活動予以

49、獎勵,對員工的浪費(fèi)予以懲罰。</p><p>　?。?）以人為本的成本觀念。人是成本消耗和管理中最活躍的因素,如果新老機(jī)床工作量分配不合適,引起員工的不良情緒,會直接影響企業(yè)的成本。企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)最佳的成本管理,又要使其對公司的競爭力和員工士氣造成的負(fù)面影響最小化。因此如何合理統(tǒng)籌安排工作需要和提高人的勞動技能,培養(yǎng)全員的成本意識對成本管理來說非常重要,企業(yè)不能單純追求某一方面的成本降低,更應(yīng)該考慮長遠(yuǎn)的成本水平和

50、競爭力的增強(qiáng),把一切生產(chǎn)活動統(tǒng)一到降低成本的目標(biāo)上來,才能真正達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。</p><p>　?。?）原材料成本的控制。保持合適的存貨庫存量,降低資金占用成本。如果原材料供應(yīng)不及時(shí),或質(zhì)量不能保證,要么影響單體維修,要么延長工作進(jìn)度,降低檢修質(zhì)量,還可能造成不必要的積壓,最終影響指標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)物資管理對于降低成本、加速資本周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤有著重要意義。D公司的物資成本控制是從加強(qiáng)燃料物資的采購倉儲到

51、使用全過程的管理,緊扣源頭建立燃料物資采購的全新機(jī)制,降低采購價(jià)格,以減少材料費(fèi);合理庫存,減少資金占用,以降低成本;加強(qiáng)管理,降低原材料損耗;合理下料配料,減少材料浪費(fèi),降低材料費(fèi)。</p><p>　　5.2.3事后控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)</p><p>　?。?）要用成本預(yù)算作為落實(shí)成本制度的動態(tài)手段。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的組成部分,成本預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要組成部分。成本預(yù)算明確了“管那些、誰

52、來管、管多少、怎么管”,是企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化。企業(yè)應(yīng)充分利用預(yù)算管理的方法,進(jìn)行動態(tài)成本管理,始終把成本水平控制在預(yù)定的軌道上,確保成本水平可控在控。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理部門應(yīng)按月或按季對各部門、各指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。</p><p>　?。?）要完善激勵機(jī)制、調(diào)

53、動成本管理積極性。預(yù)算管理的激勵機(jī)制就是為了完成預(yù)算目標(biāo),以獲取獎勵為動機(jī),各部門(個(gè)人)自我約束、自我調(diào)整的過程。成本執(zhí)行結(jié)果必須納入經(jīng)濟(jì)考核,以這種激勵機(jī)制引導(dǎo)員工、職能部門的行為,否則預(yù)算只是一些“數(shù)字游戲”。隨著激勵機(jī)制的形成,預(yù)算被用來作為評價(jià)業(yè)績的重要工具,通過實(shí)際與預(yù)算的比較,對目標(biāo)完成情況的分析來衡量業(yè)績,貫徹激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過預(yù)算(成本預(yù)算是主要組成部分)指標(biāo)完成情況來評價(jià)個(gè)人和部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平,激發(fā)個(gè)人和部

54、門的潛能以發(fā)揮更大的作用,進(jìn)一步提高降低成本的自覺性。</p><p>　?。?）要建立配套的會計(jì)服務(wù)體系,提供各類基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。規(guī)范的會計(jì)核算和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對成本控制至關(guān)重要。只有真實(shí)的會計(jì)數(shù)據(jù)才能提供有用的成本分析資料。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的會計(jì)核算,為成本預(yù)算的編制與考核提供基礎(chǔ)性資料。規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下方面:一是規(guī)范的會計(jì)政策。針對成本預(yù)算,最重要的會計(jì)政策是固定資產(chǎn)折舊政策。不同的折舊政策下計(jì)算出的成本不同

55、。企業(yè)選擇會計(jì)政策后,除情況發(fā)生了變化,并有充分證據(jù)證明新的折舊政策比原先使用的折舊政策更能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動外,應(yīng)采用原先的折舊政策不變。企業(yè)在編制預(yù)算和進(jìn)行考核時(shí),要充分注意會計(jì)政策對成本的影響。二是統(tǒng)一的會計(jì)科目。在進(jìn)行有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目核算時(shí),應(yīng)該采用統(tǒng)一的會計(jì)科目。如果企業(yè)會計(jì)制度中規(guī)定了會計(jì)科目,則應(yīng)采用規(guī)定科目;沒有規(guī)定會計(jì)科目的,企業(yè)自行確定。一經(jīng)確定,前后各期最好不要發(fā)生變更,以便于不同期間匯總的數(shù)據(jù)具有可比性。三是

56、固定的對內(nèi)會計(jì)報(bào)告。對內(nèi)報(bào)告根據(jù)各企業(yè)情況而定,但是出于管理的需要,重要報(bào)告的內(nèi)容、期間、程序甚至格式也應(yīng)該是固定的,從而使有關(guān)成本費(fèi)用方面的會計(jì)信息傳遞規(guī)范化,減少非會計(jì)專業(yè)人員的學(xué)習(xí)成本。四是詳細(xì)的管理會計(jì)。計(jì)入該企</p><p>　　5.3 成本管理的具體措施和建議</p><p>　　5.3.1 重新評估現(xiàn)有作業(yè)定額</p><p>　?。?）做好企業(yè)工資

57、定額管理,關(guān)鍵要做好勞動力資源配置管理,企業(yè)應(yīng)依照年度生產(chǎn)能力、機(jī)械化程度等,參照企業(yè)核定的人均工效做好定編定員,即“雙定”工作。對維修、除銹、噴漆、電焊、生活后勤等部門和企業(yè)管理層以及管理者按效益、設(shè)備、比例、崗位、職責(zé)等定員計(jì)算方法實(shí)行定編定員。以定編定員的崗位人數(shù),結(jié)合企業(yè)人均工資收入水平,核算出企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到定額產(chǎn)量時(shí)應(yīng)支付企業(yè)職工的總定額工資,總定額工資隨企業(yè)經(jīng)營成果動態(tài)管理考核,浮動分配,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者以科學(xué)的定編定員

58、機(jī)制根治人多效率低的生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高勞動效率,調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性,做到組織生產(chǎn)精干高效,增加在崗職工工資收入。</p><p>　?。?）材料費(fèi)定額的管理，企業(yè)應(yīng)參照核定的單體液壓支柱主要材料消耗定額指標(biāo),量化細(xì)化分解到生產(chǎn)各種型號單體液壓支柱單價(jià)中。對生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)等單位嚴(yán)格按所管轄工作范圍、工作性質(zhì),結(jié)合往年度所耗生產(chǎn)、生活材料種類等實(shí)行定量、定額控制,使企業(yè)材料管理做到事前、事中定額控制,由傳統(tǒng)管

59、理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以集團(tuán)公司“大清理、大回收、大提高、大改觀”四大活動為契機(jī)，在做好材料定額管理前提下,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,降低單體返修率；嚴(yán)抓設(shè)備完好,減少設(shè)備損壞投入；嚴(yán)抓回收、修舊利廢工作,提高復(fù)用率,為材料定額管理奠定良性循環(huán)基礎(chǔ)。</p><p>　　（3）電是商品,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。作為企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格用電管理,做到計(jì)量定額管理。生產(chǎn)單位及地面生產(chǎn)加工制作車間的生產(chǎn)用電要裝表計(jì)量

60、,要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)定額耗電指標(biāo),按量考核,耗電量隨生產(chǎn)計(jì)劃完成比例浮動,節(jié)獎超罰,指標(biāo)考核與管理部門效益工資掛鉤,浮動分配。做到以定額指標(biāo)管理來強(qiáng)化企業(yè)所屬單位節(jié)約用電意識,做到企業(yè)生產(chǎn)盡可能“避峰填谷”,杜絕“大馬拉小車”、空運(yùn)轉(zhuǎn)以及盜電、用電不付費(fèi)等電力浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,全方位增加企業(yè)效益。</p><p>　　（4）企業(yè)除按政策規(guī)定比例向國家或企業(yè)管理部門上繳不可控管理費(fèi)用外,對其他支出中可控的成本管理費(fèi)用

61、,一律要縱橫量化細(xì)化分解到主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室(單位),落實(shí)到責(zé)任人,管理要做到按計(jì)劃控制,按定額發(fā)生,指標(biāo)節(jié)超要與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室(單位)或責(zé)任人工資收入掛鉤,實(shí)行月(季、年)考核,節(jié)獎超罰。</p><p>　　5.3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對對成本管理的重視</p><p>　　一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得實(shí)效，重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是決策層領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則再好的成本控制制

62、度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。邯鋼的成本控制經(jīng)驗(yàn)之所以能夠取得成功，就是因?yàn)榭偨?jīng)理劉漢章能夠堅(jiān)定不移地將“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”這一成本控制制度在全邯鋼加以貫徹實(shí)施，從而使邯鋼連續(xù)多年取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼經(jīng)驗(yàn)不僅充分說明了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，而且對企業(yè)如何走出一條通過成本控制來降低成本、提高效益起到了很好的示范作用。</p><p>　　5.3.3 實(shí)現(xiàn)全員、全過程成本管理</p&g

63、t;<p>　　人是任何管理中的決定因素,在成本管理工作中同樣如此,人對成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動機(jī)的強(qiáng)弱,對成本管理工作有著直接影響,如果其對降低成本的動機(jī)越強(qiáng)烈,他對這項(xiàng)工作就越有責(zé)任感,就會千方百計(jì)地降低材料消耗,降低成本，自覺參與到成本管理工作中來。為此，要想抓好成本管理,首先要強(qiáng)化對所有職工的成本意識教育, 從管理人員到普通職工都要進(jìn)行成本意識教育，使每位職工都理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困難,并在思想上建立全

64、新的成本理念，增強(qiáng)他們自覺參與成本管理的主動性。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。</p><p>　　對單體液壓支柱檢修過程中的消耗和支出,逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié),落實(shí)到企業(yè)籌集資金、采購原材料、投入生產(chǎn)、單體銷售、收回增值的資金等生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作全過程,通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通,進(jìn)行全過程的成本控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析原因,制定對策,落實(shí)整改,確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。</p>

65、<p>　　5.3.4實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度</p><p>　　與其它工作一樣,制度無論如何健全完善,但如果得不到落實(shí),等于白紙一張,制度的生命在于落實(shí),成本管理也是如此。在成本管理過程中,一是要嚴(yán)格成本考核,加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。按照項(xiàng)目經(jīng)理部→區(qū)隊(duì)(或項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門)→施工班組→個(gè)人的目標(biāo)成本考核制度定期進(jìn)行考核,健全各項(xiàng)原始記錄和原始憑證,使考核工作具有較強(qiáng)的說服力。二是實(shí)行“重獎重罰”

66、政策，做到獎罰分明。像抓安全那樣,對完不成月(年)度成本指標(biāo)的,要嚴(yán)格按獎懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),不能只看產(chǎn)量、進(jìn)尺的完成情況,如果完成同樣的任務(wù),就要看生產(chǎn)成本的高低,超過成本計(jì)劃的,除按規(guī)定扣罰生產(chǎn)區(qū)隊(duì)外,對有關(guān)責(zé)任部門、人員等,一律上掛下聯(lián),逐步輔之以100%的獎懲力度。</p><p><b>　　6 結(jié)論</b></p><p>　　企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系

67、統(tǒng)性的工程, 是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效管理方法，是企業(yè)生存與發(fā)展的前提,是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入與產(chǎn)出是否效益化的尺度,是檢驗(yàn)企業(yè)高層次經(jīng)營管理者綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項(xiàng)目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。在實(shí)際操作過程中,還要進(jìn)一步摸索,加強(qiáng)創(chuàng)新,不斷掌握成本管理的

68、新方法、新途徑,使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　周玉清.劉伯瑩.周強(qiáng).ERP理論、方法與實(shí)踐.北京:電子工業(yè)出版社，2006</p><p>　　黃小虎.中國土地管理研究.北京:當(dāng)代中國出版社，2006.4</p>

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72、gt;<p>　　張連懷.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2004.6</p><p>　　Robin CooPer and Regine Slaglmulder .Strategic Cost Management .Management</p><p>　　Accounting.1998</p><p>　　［17］J.M.J

73、uran. Quality-Control Handbook. McGraw-Hill Book Company, 1951</p><p>　　［18］Fisher1.The theory of interest. New York: Macmillan，1961 </p><p><b>　　【致謝詞】</b></p><p>　　本論文是