企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　編號</b></p><p>　　本科生畢業(yè)設計（論文）</p><p>　　題目：論企業(yè)成本管理存在的問題及對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著科技信息技術的飛速發(fā)展，市場環(huán)境逐漸演變成經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢，我國市場經(jīng)

2、濟體制得到了空前的提高和改善，同時我國企業(yè)面臨著越來越激烈的來自國內(nèi)外競爭壓力，如何在激烈的市場競爭中保持清醒的認識，把握現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)？如何在競爭中比對手更加游刃有余地參與競爭，并通過競爭達到不斷完善自己、發(fā)展自己的目的？這些問題已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)界待解決的重大課題。同時社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，以低于

3、競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。因此，對于每個企業(yè)進行有效的成本管理是必要的。而通過尋找改善成本管理的來不斷縮減產(chǎn)品成本成為了企業(yè)提高競爭力的重要方式之一，本文通過分析產(chǎn)品的形成環(huán)節(jié)，在此基礎上找出產(chǎn)品成本在管理方面存在的一些問題，并對其存在的問題進行提出解決的對策及問題。 </p><p>　　關鍵詞：成本管理；成本管理觀念；成本企劃法；成本

4、管理的發(fā)展趨勢</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the rapid development of science and technology information technology, Market environment gradually evolved into economic globalizatio

5、n and regional economic integration trend. China's market economic system to enjoy unprecedented and improving，Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense competitive pressure from both at home

6、 and abroad. How keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? Understanding t</p><p>　　Therefore, effective cost management is necessary to

7、every enterprise. And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness. This paper through analyzing the formation of product

8、, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures.

9、 </p><p>　　Keywords: Cost Management;Cost management concept;Cost planning method ;the development trend of cost management </p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　

10、　第1章 緒論1</b></p><p>　　1.1本論文研究背景1</p><p>　　1.2國內(nèi)外研究狀況綜述1</p><p>　　1.3本論文研究的主要問題及意義1</p><p>　　第2章 成本管理存在的問題3</p><p>　　2.1 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄3</p&

11、gt;<p>　　2.2成本管理觀念落后3</p><p>　　2.3成本管理技術手段落后3</p><p>　　2.4產(chǎn)品的成本信息不真實3</p><p>　　第3章 解決成本管理存在問題中的對策5</p><p>　　3.1將成本管理應用到產(chǎn)品的整個形成過程5</p><p>　　3.2.

12、思想上要轉(zhuǎn)變落后的觀念7</p><p>　　3.3把網(wǎng)絡計算機運用到成本管理中8</p><p>　　3.4真實可靠的反應產(chǎn)品成本信息9</p><p>　　第4章 成本管理的發(fā)展趨勢11</p><p>　　4.1成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求11</p><p>　　4.1.1企業(yè)成本管理人員要加強學

13、習11</p><p>　　4.1.2企業(yè)需要創(chuàng)新型成本管理人員11</p><p>　　4.1.3成本管理人員要有跨國管理理念11</p><p>　　4.2微觀成本管理的發(fā)展趨勢11</p><p>　　4.2.1成本管理手段要現(xiàn)代化11</p><p>　　4.2.2成本控制全面化11</p&g

14、t;<p>　　4.3宏觀成本管理發(fā)展趨勢12</p><p>　　第5章 結(jié)論13</p><p>　　5.1本論文主要觀點13</p><p>　　5.2本文不足之處及未來展望13</p><p><b>　　致 謝15</b></p><p><b>　

15、　第1章 緒論</b></p><p>　　1.1本論文研究背景 </p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，然而研究現(xiàn)代成本管理成為具有一定現(xiàn)實意義的問題。我國目前的成本管理存在很多問題，其中主要有：a.企業(yè)價值補償不足；企業(yè)生產(chǎn)用的原材料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值嚴重流失，價值補償不足，再加上企

16、業(yè)的物品管理失控，資源的消耗比較嚴重。b.產(chǎn)品損失成本增加，企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善以及生產(chǎn)過程中大量劣質(zhì)產(chǎn)品、廢品損失造成的損失大的驚人。c.企業(yè)的產(chǎn)品成本核算信息失真。這些現(xiàn)象是主要有以下原因造成的；一方面產(chǎn)品核算人員在思想上對產(chǎn)品成本不夠重視，另一方面由于某方面的壓力存在著產(chǎn)品成本人為地操縱，企業(yè)虛盈實虧。基于以上情況，我們必須轉(zhuǎn)變自己的思維用加深對成本管理實質(zhì)的認識。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是

17、否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本方面入手，只注重節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可歸納為減少支出、降低成本，這就是成本的狹隘觀念。</p><p>　　在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。因此我們要改善企業(yè)成本管理。1.2國內(nèi)外

18、研究狀況綜述</p><p>　　成本作為產(chǎn)品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉(zhuǎn)移。作為企業(yè)管理的一個重要部分，成本管理是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。</p><p>　　為此，許多國內(nèi)外學者致力于成本管理的研究。 但是他們研究的側(cè)重點存在

19、一些差異，在我國，許多學者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應采取的對策，但是目前我國企業(yè)的成本管理依舊存在著一些問題。比如；成本管理方法守舊、成本管理觀念守舊、技術落后等現(xiàn)狀。</p><p>　　在國外，企業(yè)成本管理的研究注重如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結(jié)合ER

20、P的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了很大的成功。因此在國外，企業(yè)成本管理不管是在觀念上還是在技術手段方面都取得了一定的進步。</p><p>　　1.3本論文研究的主要問題及意義</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)的成本管理應該著眼于整個供產(chǎn)銷鏈（供產(chǎn)銷鏈涉及到產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）。因為企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品

21、的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，終究是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應以市場需求為導向，向市場提供高質(zhì)量和功能多的產(chǎn)品或服務，力求使企業(yè)獲取更多的利益。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識

22、觀看待成本及其控制問題。</p><p>　　本文立足于我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過借鑒國外進步的成本管理理念，找出國內(nèi)企業(yè)成本管理中的問題及解決方法。以此來提高我國企業(yè)的競爭力，使之能在激烈的國際環(huán)境中脫穎而出。</p><p>　　第2章 成本管理存在的問題</p><p>　　一個企業(yè)在成本管理中有存在著很多缺陷，在這里我們主要從四個方面入手來闡述企業(yè)成本管

23、理中的問題。</p><p>　　2.1 企業(yè)成本管理所涉及的范圍狹窄</p><p>　　我國現(xiàn)有的企業(yè)成本管理執(zhí)行的不透徹，在執(zhí)行過程中只看到其表面層，卻沒有深入到更深的一層，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則不夠重視。對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見。這種管理方法使企業(yè)不能形成全方位的、系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，不能給

24、企業(yè)帶來更長遠的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　2.2成本管理觀念落后</p><p>　　觀念上仍然處于落后的狀態(tài)；現(xiàn)代成本管理不僅僅是指先進的生產(chǎn)技術，還要注重成本管理方法的運用。雖然近年來我國企業(yè)成本管理方法有所改善，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。目前運用成本分批法的企業(yè)，占我國的57.1%，這些現(xiàn)象表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對產(chǎn)品的多樣化不夠重視

25、，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。2008年流行的現(xiàn)代成本管理方法有標準成本、計劃成本和目標成本。某些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在采訪的企業(yè)中運用目標成本法的占51.4％，而計劃成本法和標準成本法分別占了38.9%和18.1％。但是，在企業(yè)中作業(yè)成本法和成本企劃法還未得到廣泛應用。</p><p>　　2.3成本管理技術手段落后</p><p>　　技術手段的限制導致成本管理更加落后；進入二十一世

26、紀計算機技術飛速發(fā)達，好多企業(yè)在成本管理中開始運用了電腦，但是到目前為止，僅僅徘徊在一些核算上面的使用，卻沒有充分享受到網(wǎng)絡帶來的一些革命性的變化。據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國所有企業(yè)中，引進成本管理軟件的企業(yè)很少，而采用了企業(yè)資源計劃的更是少至又少。這必然導致企業(yè)成本管理工作效率低下，成本預測、成本決策、成本控制難以實現(xiàn)，不能取得理想的效果。</p><p>　　2.4產(chǎn)品的成本信息不真實</p>

27、<p>　　傳統(tǒng)的成本管理方法中，產(chǎn)品的成本不能夠真實的放映出來，以此為基礎的對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的相關決策會在一定程度上偏離實際情況，甚至可能會導致決策失誤，在我國企業(yè)中，主要用兩種方式分配其各種費用的：一種是對于車間水、電、生產(chǎn)控制、設施運轉(zhuǎn)、工裝模具、作業(yè)之間的調(diào)整準備、質(zhì)量控制、搬運等環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用，采用了按產(chǎn)品耗用工時進行分配，因為他們一般難以追溯到具體產(chǎn)品上；對于銷售、產(chǎn)品設計、出場試驗等費用，通常的做法是作為

28、期間費用直接從當期損益列銷的。大多數(shù)公司在分配制造費用時采用兩步驟。第一步驟是將歸集起來的輔助生產(chǎn)部門費用分配到各生產(chǎn)部門，第二步驟是將歸集的生產(chǎn)部門總費用分配到各產(chǎn)品上去。我們在歸集各種費用方面做的很好，但是在把歸集起來的費用分配到各單一產(chǎn)品時做的欠缺。</p><p>　　第3章 解決成本管理存在問題中的對策</p><p>　　3.1將成本管理應用到產(chǎn)品的整個形成過程</p&g

29、t;<p>　　我們在進行成本管理時要針對企業(yè)的整個價值鏈。在這里我要在價值鏈的兩端（供應端和銷售端）對企業(yè)地位進行分析：在供應鏈端，供應方對企業(yè)的影響首先取決于行業(yè)與供應商之間的供求關系。當供給大于需求時，雙方在交易過程中，企業(yè)占主動優(yōu)勢，降低成本的可能性和可行性都相對大。當供給小于需求時，在其交易過程中供應商占據(jù)一定優(yōu)勢，成本降低的難度較大，成本降低的幅度也隨之變小。其次要看，企業(yè)購買的產(chǎn)品是否成為企業(yè)生產(chǎn)所必須的主要

30、投入，如果企業(yè)所購產(chǎn)品是不存在替代品，而且是企業(yè)生產(chǎn)所必須的，那么雙方交易過程中企業(yè)處于被動地位。相反，如果在市場上有很多替代品則供應商對企業(yè)的優(yōu)勢就極大地削弱。企業(yè)降低其成本的空間比較大。另外，如果供應商企業(yè)之間在產(chǎn)品的功能方面存在一定的差異化，其轉(zhuǎn)換成本相對高時，在交易中企業(yè)就有一定的優(yōu)勢。當行業(yè)內(nèi)企業(yè)對采購的差別化要求非常高且轉(zhuǎn)換成本也很高時，則難以確定誰更具有優(yōu)勢。 </p><p>　　針對這些問題

31、麥肯錫咨詢公司提出了采購組合：</p><p><b>　　開 支</b></p><p>　　1. 杠桿項目：在這種情況下企業(yè)存在著最多的消減成本的機會，因為你是相關商品或服務的大買家，而且市場上有大量替代的供應商。</p><p>　　2. 戰(zhàn)略項目：該象限的采購環(huán)境惡劣，主要是因為市場上只有一家或者幾家供應商，通過與供應商建立長期的戰(zhàn)略

32、合作關系來削減成本。</p><p>　　3. 非重點項目：此類物資的市場供應良好，采購支出也比較低，因此采購工作重點是提高工作效率，不要再此類項目上花費太多的時間，但是，在這個象限也存在有意義的削減成本的機會。這個象限常常會有很多的削減成本的機會。</p><p>　　4.瓶頸項目：對一些工程用備件的管理為我們提供了很好的例證，一個備件的成本可能只有幾元錢，但是，如果沒有它就會使整個生產(chǎn)

33、線停產(chǎn)，由于停產(chǎn)可能會造成更大的損失，比如機器上的一些螺絲，本身價值不是很高，但是缺了它整個機器不能正常運轉(zhuǎn)。因此，大量購買此種備件是明智的，特別是當這些產(chǎn)品是專門定做，而且不能隨時買到的時候。</p><p>　　在銷售端，許多人認為在銷售過程中提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量會增加產(chǎn)品成本減少企業(yè)利潤。其實這些想法是片面的、錯誤的、不可取的。他們僅僅看到了眼前的利益，卻忽視了由此帶來的弊病。作為一個社會的組成部分，好多企

34、業(yè)僅僅給客戶提供合格的產(chǎn)品及法律要求的合格品。而優(yōu)秀的企業(yè)則站在客戶的角度，把客戶的需求當做企業(yè)的生命，竭盡全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。從長遠角度來看，這種企業(yè)才能收到客戶的青睞，在激烈的競爭中才能生存下來。</p><p>　　在金融海嘯的沖擊下，2009年東莞一地就估計約有8%的代工廠，也就是將近1500家工廠倒閉。但是宏盛去年的營業(yè)額只衰退10％，比起前年，稅后凈利反而加了30倍， 2010年底營業(yè)額達到九千

35、萬美元，訂單不斷追加。宏盛能在金融海嘯中生存，并非僥幸，因為當其它臺灣皮包工廠，十年前還在拼產(chǎn)量、拼價格，一件產(chǎn)品出廠價只賺3％凈利時，宏盛早就把目標對準中高端的品牌客戶。從拼量的生產(chǎn)模式到服務高級品牌，其中提高質(zhì)量是主要方式。宏盛在產(chǎn)品質(zhì)量上一點不含糊，容不得半點瑕疵。鄧宏達的驗貨標準訂得比客戶還嚴苛，東莞東城區(qū)臺商協(xié)會秘書長李文誠回憶指出，有一次一個歐洲精品品牌客戶的產(chǎn)品都已經(jīng)準備裝柜出貨了，鄧宏達檢視發(fā)現(xiàn)一個小瑕疵，當場決定重做，

36、連客戶派來的二十多名驗貨員聽了都非常訝異，勸鄧宏達能不能先挑出一半交貨，好應付市場需求，但他卻把這些驗貨員統(tǒng)統(tǒng)趕出工廠，然后再花一周時間生產(chǎn)，并用空運交貨，算一算那次損失，至少超過十萬美元以上。</p><p>　　我們在提供服務過程中更加注重服務質(zhì)量，時時刻刻提醒自己顧客是上帝，站在顧客的角度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，影響消費行為的因素包括很多，人們的慣性思維就是其中之一，在這里我解釋下什么叫慣性思維，所謂慣性思維

37、（Inertial thinking）指人習慣性地因循以前的思路思考問題，仿佛物體運動的慣性。如果某個客戶有意無意選擇了一家商場則下一次購買物品時選擇這家的概率就大。當一家商場聘請高素質(zhì)的服務人員，在服務過程中讓顧客感到滿意的話，可以留住顧客，該客戶長期在這里購買物品，由此以來其對商場的利潤是可想而知了。</p><p>　　目前生產(chǎn)資料價格不斷上漲。使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足。有些管理層還以為單純地通

38、過提高銷售額來彌補產(chǎn)品成本方面的消耗浪費，這些想法都是不可采取的。我們以中國石油為例，在2009年得全球企業(yè)排名中國石油位居全球第二，營業(yè)額為156516.8百萬、成本（假設都是可變成本）139796百萬、利潤為16720.8百萬 由此可見，企業(yè)要對產(chǎn)品成本管理方面要有足夠的重視。只有這樣才能根本上提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的環(huán)境中生存下來。</p><p>　　3.2.思想上要轉(zhuǎn)變落后的觀念</p&

39、gt;<p>　　在成本管理中我們要把思想從過去的落后陳舊的方法中解放出來，借鑒其他先進的成本管理法。下面我重點介紹一下成本企劃法；成本企劃法在日本深受歡迎的一種成本管理模式。是一種新型的成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。</p><p>　　這種方法最早萌芽于20世紀六十年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。1991年8月美國《幸福》雜志對成本企劃給予了全面評價，它將

40、成本企劃稱為“鋒利的日本秘密武器”。</p><p>　　作為目標管理的一種，它體現(xiàn)了企業(yè)組織管理內(nèi)部化的需要，對我國的成本管理有很大的借鑒意義：傳統(tǒng)的成本管理模式著重于“差額”管理，首先制定標準成本然后再把標準成本分配到各個單位及個人。然后對其標準成本和實際成本之間的差額進行分析。到最后尋找其差額產(chǎn)生的原因并找出其解決的方法。這種方法雖然可以在產(chǎn)品成本的生成過程中隨時進行全程控制。但是主要側(cè)重于事后控制。由于信

41、息在傳遞過程中有一定的延遲性性，企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)問題并實施解決的方案，導致錯過了成本管理的最佳時期。</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理方法的還有一個弱點就是制定太多的標準成本，由于現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)制定更多的標準成本，這種做法實施起來比較麻煩并失去了一定的經(jīng)濟意義?！≡诔杀酒髣澋倪\用中其基本思路如下：</p><p>　?。?）產(chǎn)品設計階段的成本擠壓。成本擠壓過程可以表述為成本的“

42、設定→分解→達成”，這種程序反復進行，直到達到目標成本。</p><p>　?。?）通過將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上方式，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。</p><p>　　（3）目標成本的優(yōu)化。為了在市場競爭中生存，要對產(chǎn)品得到不斷地調(diào)整和優(yōu)化，讓目標成本的設定跟上技術和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，繼續(xù)優(yōu)化，不斷改進，

43、自始至終能在激烈的的市場中生存下來。</p><p>　　（4）在制定目標成本時，以市場為導向以全生命周期為基礎制定目標成本?；竟绞牵侯A計市場售價—目標成本=目標利潤。下面 以邯鄲市第十陶瓷廠為例：該廠運用了類似于成本企劃法的倒推成本法后不僅調(diào)動了廣大職工的積極性而卻有效地降低了生產(chǎn)成本；自實行倒推法以來，“十瓷”總成本較之以前明顯下降。如月耗煤由原來的1200噸將為1000噸，一次性陶泥利用率由過去的50%

44、提高到65%；在成本基本不增加的前提下，每月比過去多生產(chǎn)產(chǎn)品10多萬件；剔除原材料漲價因素，現(xiàn)在每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值約比過去節(jié)約成本80元。隨之經(jīng)濟效益也提高到一個檔次：由平均月生產(chǎn)產(chǎn)值由過去的104.38萬元增加到126.83萬元，增長21.5%；銷售收入由59.67萬元增為9.2萬元，增長227.40%。1995年上半年，“十瓷”銷售收入比上年同期增長42.89%，利稅同比增長978.2%。</p><p>　　

45、3.3把網(wǎng)絡計算機運用到成本管理中</p><p>　　計算機在企業(yè)成本管理中的運用，可以提高企業(yè)現(xiàn)代管理的進程。在信息時代，還有一個重要的降低成本的途徑是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地進行信息管理。</p><p>　　現(xiàn)在信息技術的發(fā)展使企業(yè)把一些繁瑣的業(yè)務外包到其他公司成為可能，那些公司不僅僅局限于本國本土，而是很可能在世界的某個角落，將來的世界是平坦的。韋爾奇在《世界是平的

46、》一書中提到現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程在全球經(jīng)濟體制的影響下將發(fā)生革命性的變革，屆時企業(yè)將要面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。</p><p>　　企業(yè)將在扁平的世界中生長，我們可以在從IBM 自身的發(fā)展中體會到這些現(xiàn)象，IBM成長道路可以表示為：1、國際化企業(yè)→跨國企業(yè)，2、跨國企業(yè)→全球整合的企業(yè)，3、 全球整合的企業(yè)。在第一階段，企業(yè)立足本土，以在國際競爭市場獲利為首要目標；在第二階段，企業(yè)實現(xiàn)了一個個機構(gòu)完整、

47、業(yè)務獨立，但位于不同國家和地區(qū)的分支機構(gòu)，從而取得了成功；而當我們邁進全球化企業(yè)階段時，企業(yè)實現(xiàn)了最佳優(yōu)化組合，即以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方。這就是所謂的“因地制宜，適得其所”。</p><p>　　這時企業(yè)充分發(fā)揮了各地區(qū)的優(yōu)勢真正成為全球統(tǒng)一構(gòu)架的實體，整個工作的不同組成部分由不同區(qū)域和國家擔任，從而真正實現(xiàn)了一個最佳的優(yōu)化組合。在日本，一些企業(yè)把技術含量較低的工作外包到中國呼叫中心和服務

48、供應商，我們以大連為例，大概三成以上的大連人在上高中時學過日語，因此招募員工在大連是件很容易的事情。很多日本公司都愿意到這里來。很多日本企業(yè)把數(shù)據(jù)輸入工作外包到那里，以掃描、傳真或電子郵件方式把文件從日本發(fā)到大連，要求當?shù)貑T工用日文把這些資料錄入數(shù)據(jù)庫。</p><p>　　為了能把需要輸入的數(shù)據(jù)分組，以便于把適當?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當人選，他們開發(fā)出一種軟件程序，并后在東京的總部重新整理數(shù)據(jù)庫。好多人都很好奇，為什么

49、要外包到大連呢？大連是我國現(xiàn)代化都市，距我國首都約1 小時航程，當然，中國仍然處于初級發(fā)展的階段。但是很多中國的城市正在突飛猛進的發(fā)展中，它們竭力爭取的是知識密集型的商業(yè)機會，努力擺脫制造大國的行列，進軍創(chuàng)造強國。我們在大連會經(jīng)?？吹饺毡局髽I(yè)，如：通用電氣、索尼等等。這些跨國公司在亞洲地區(qū)的后臺支持工作、軟件研發(fā)工作都在這里完成。</p><p>　　我們再分析大連的地理優(yōu)勢，不難看出大連距離韓國和日本都只有

50、一個小時航程。此外它還擁有大量的企業(yè)所需精通日語的人才，網(wǎng)絡技術十分普及，有許多公園和一個世界一流的高爾夫球場，正是由于這些優(yōu)勢好多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向大連。還有一個非常重要的原因就是中國的勞動力相對廉價，在日本，一個軟件工程師的工資是大連軟件工程師的三倍多，這就不難解釋為什么會有大約2800家日本公司會選址大連。參考以下數(shù)據(jù)：08年的一些數(shù)據(jù)對比</p><p>　　3.4真實可靠的反應產(chǎn)品成本信息</p>

51、;<p>　　傳統(tǒng)的成本管理方法中，產(chǎn)品的成本不能夠真實的放映出來，以此為基礎的對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的相關決策會在一定程度上偏離實際情況，甚至可能會導致決策失誤。我們在歸集各種費用方面做的很好，但是在把歸集起來的費用分配到各單一產(chǎn)品時做的不是很好，在費用分配時我們要遵守以下原則：</p><p>　?。?）合理分配原則 即分配時采用的標準與費用的性質(zhì)有密切聯(lián)系。如各種鑄件所用的生鐵，其耗用量多少與鐵鑄

52、件重量有密切關系，分配時要根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系進行合理分配。</p><p>　?。?）經(jīng)濟性原則 分配時盡量要簡單易行，故盡量采用單一分配標準，在分配費用上花費大量的時間金錢是不理智的，不能顧此失彼。</p><p>　?。?）重要性原則 對于在產(chǎn)品成本中所占比重較大的費用應在產(chǎn)品成本明細賬中以“直接材料”“直接人工”“燃料與動力”等成本項目中單獨列示，以便更好的反應產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，有利于成本的

53、分析與考核。</p><p>　?。?） 相關性原則 費用的發(fā)生一定與產(chǎn)品的生成有關，有些是產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)生，有些在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生，而有些在產(chǎn)品的銷售過程中發(fā)上，總之，只要跟產(chǎn)品相關的費用都分配到產(chǎn)品成本上去。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本管理應該解決的一個重要問題。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，各種費用在分配上不準確的。間接費用的

54、分配主要是以直接人工、直接材料或直接工時為標準進行分配的，這種方法的優(yōu)點是簡單易行。只有在總成本中間接費用的比重小、對成本管理的要求不高、勞動密集型的生產(chǎn)方式下是可行的。但是隨著生產(chǎn)技術的不斷進步，高新技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動化的程度的提高，間接費用占有的比重逐漸增大，仍采用傳統(tǒng)的間接費用的分配方法將可能使產(chǎn)量大、科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，而使產(chǎn)量低、科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，其結(jié)果是產(chǎn)品成本的分配不夠準確。我們應根據(jù)企業(yè)的實際情況

55、采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法根據(jù)因果關系分配間接費用，克服了傳統(tǒng)成本計算按單一的分配標準分配間接費用所造成的對成本計信息的嚴重扭曲。依據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦ο?，即識別了成本發(fā)</p><p>　　第4章 成本管理的發(fā)展趨勢</p><p>　　4.1成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求</p><p>　　基于前面章節(jié)所述情況，我國的企業(yè)成本管理需要進一步完善?，F(xiàn)如

56、今隨著科技經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對員工尤其是成本管理人員提出更高的要求，下面從三方面進行闡述。</p><p>　　4.1.1企業(yè)成本管理人員要加強學習</p><p>　　成本管理人員不斷學習新技能、新知識發(fā)展企業(yè)發(fā)展后勁。通過學習，企業(yè)可以保持生機和活力。從知識中吸取發(fā)展的力量給企業(yè)帶來很多實惠。 </p><p>　　企業(yè)不但要求管理者加強學習，而且要求一般員

57、工在學習中超越自己、工作中發(fā)現(xiàn)新方法，把每位員工的知識有機地結(jié)合起來凝聚成集體的智慧，化知識為動力，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。</p><p>　　4.1.2企業(yè)需要創(chuàng)新型成本管理人員</p><p>　　創(chuàng)新思維滲透于整個企業(yè)成本管理中，企業(yè)以創(chuàng)新應對顧客多樣化需要。為了鼓勵員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，企業(yè)需要建立新型管理制度。創(chuàng)新將成為企業(yè)的核心資源，誰先擁有并有效運用創(chuàng)新知識，

58、誰就能夠在競爭中占主動優(yōu)勢，處于舉足輕重的地位。企業(yè)全體成員，尤其是成本管理崗位的人員，不僅要有必要的專業(yè)勝任能力，還要樹立強烈的競爭意識、技術進步意識和效益意識。此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。</p><p>　　4.1.3成本管理人員要有跨國管理理念</p><p>

59、;　　跨國管理成為企業(yè)成本管理的必然趨勢，經(jīng)濟全球化進程中，各國之間的業(yè)務往來日益頻繁，企業(yè)縮減其成本的同時，還要充分考慮外國顧客的不同需求。</p><p>　　4.2微觀成本管理的發(fā)展趨勢</p><p>　　4.2.1成本管理手段要現(xiàn)代化</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，需要企業(yè)運用會計電算化。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減

60、輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，這樣一來，會計人員把工作重點轉(zhuǎn)移在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。</p><p>　　4.2.2成本控制全面化</p><p>　　成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，將來的成本控制不僅要事后控制，還要事前控制和過程控制從中選取

61、最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展。 總之，傳統(tǒng)成本管理要進一步的加大改革步伐。在管理內(nèi)容上，突破管理只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把管理對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術領域，開展技術經(jīng)濟分析；在管理作用上，把管理重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在管理時間上，增強管理時效，把管理由事后管理為主發(fā)展為事前管理為主；在管理方法

62、上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點，建立新型的管理方法體系，并向電算化方向發(fā)展；在管理范圍上，不但要開展企業(yè)成本，還要推行責任單位成本的管理，只有做到這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革。</p><p>　　4.3宏觀成本管理發(fā)展趨勢</p><p>　　宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件：不力的宏觀調(diào)控，造成人力物力的大量浪費。所以，國家進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟杠桿運用時，首先考慮成

63、本最優(yōu)化。這樣只有從宏觀決策機制導向入手，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件，才能從根本上全面加強成本管理。 </p><p><b>　　第5章 結(jié)論</b></p><p>　　5.1本論文主要觀點</p><p>　　在現(xiàn)實中，我國企業(yè)成本管理存在很多問題，本篇文章通過分析我國企業(yè)，找出企業(yè)成本管理中的四大問題，并圍繞著這四個問題

64、進行論述，最終找出其有效地解決方案。如前幾章所述，我國企業(yè)成本管理中主要存在四個方面的問題。第一是關于成本管理涉及的范圍狹窄，第二是成本管理觀念落后，第三成本管理技術手段落后，第四成本信息部真實。并對應這些問題找其解決方案。</p><p>　　目前 我國一些企業(yè)成功借鑒了外國的成本管理方法，但是我們不應該僅僅停留在簡單的模仿狀態(tài)下。企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標。所以成本管理要適用于企業(yè)的長遠

65、目標及企業(yè)文化。我們要探尋出適合企業(yè)本身特點的一種成本管理模式。</p><p>　　5.2本文不足之處及未來展望 </p><p>　　盡管在本文中提到要聘用高素質(zhì)的管理人員，但在如何培訓高素質(zhì)的成本管理人員方面沒有做一些具體的工作。希望以后能在這方面找到新的突破口。</p><p>　　對于一個企業(yè)來說，人是最具有競爭力最核心的資源。只有運用高素質(zhì)

66、高品質(zhì)的管理人員及科學合理的成本管理方法，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從根本上提高企業(yè)的競爭力，才能在惡劣的環(huán)境中生存下來。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　祈懷錦 劉紅霞 《成本會計學》 經(jīng)濟科學出版社 2008.9</p><p>　　羅別·庫珀 羅伯特·S.卡普蘭著 王立彥 高

67、展 盧景琦 孟曉靜譯 《成本管理系統(tǒng)設計教程與案例》 東北財經(jīng)大學出版社 2003.3</p><p>　　趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出本社 2004.9</p><p>　　布坎南著 解永秋 郭少華譯 《低成本采購策略》 機械工業(yè)出版社 2009.8</p><p>　　樂艷芬 《成本會計》 上海財經(jīng)大

68、學出版社 2007.8</p><p>　　周三多 陳傳明 魯明泓 《管理學原理與方法》 復旦大學出版社 2003.11</p><p>　　頡茂華 《現(xiàn)代市場經(jīng)濟成本控制觀念》2006.1</p><p>　　焦躍華 《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》 2005</p><p>　　王耕 《戰(zhàn)略成本管理在國有制造企業(yè)中應用的探索》2005

69、.9</p><p>　　李冉 《試析當前我國企業(yè)成本管理中存在的問題與對策》 2010</p><p>　　Takeo Yoshi kawa, Cost accounting standard and cost account i ng syst ems in Japan.Lessons from the past - r ecovering lost traditions1, A

70、ccounting, Busi ness& Fi nancial History, 2001,（11）</p><p>　　Robin CooPer and Regine Slagmulder：Integarting Activity—based Costing</p><p>　　and the Theory of Constraints[J]，Management Accoun

71、ti ng，F(xiàn)ebruary2003</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　時光匆匆，不知不覺間畢業(yè)論文已經(jīng)成為我們大學的最后一個環(huán)節(jié)。在我論文的撰寫過程中，自始至終得到唐紅珍導師的細心指導，得益于她所提供的建設性意見，我才能順利的完成論文，保證所寫論文研究體系的完整性和結(jié)構(gòu)的條理性。借此機會，謹向我的導師表示衷心的感謝和崇高的敬意。<