畢業(yè)論文--中小企業(yè)成本管理研究

1、<p>　　中小企業(yè)成本管理研究</p><p><b>　　2012年5月4日</b></p><p>　院系名稱管理學(xué)系</p><p>　姓　　名</p><p>　學(xué)　　號(hào)</p><p>　?！　I(yè)會(huì)計(jì)學(xué)</p><p>　指導(dǎo)教師講師</p>

2、;<p><b>　　摘　要</b></p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大的進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約這企業(yè)的壯大中小企業(yè)想要發(fā)展成長(zhǎng)必須要正確定位企業(yè)成本管理的主體。這就需要廣大中小企業(yè)堅(jiān)決壓縮行政開支，運(yùn)用作

3、業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)用效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)，并樹立成本效率觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　本文首先介紹了中小企業(yè)成本管理概述，中小企業(yè)做為浙江經(jīng)濟(jì)的主體力量，其中以“溫州制造”尤為著名，提出中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的不足，并分析了造成這種現(xiàn)象的原因，然后根據(jù)中小企業(yè)目前實(shí)際情況，提出強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施，最后通過(guò)具體的案例

4、進(jìn)行更深層次的闡述。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理；“溫州制造”；中小企業(yè)；措施</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establish

5、ment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem. Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved. But

6、 the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterpris</p><p>　　This pap

7、er first introduced the small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which " made in Wenzhou" is particularly well-known, proposed th

8、at the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medium-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then a

9、ccording to the small and medium-sized enterprises at present </p><p><b>　　.</b></p><p>　　Key Words: Cost management;" made in Wenzhou"; problems; measures </p><

10、p><b>　　目　錄</b></p><p><b>　　引 言1</b></p><p>　　（一）研究的背景和意義1</p><p><b>　?。ǘ┪墨I(xiàn)綜述1</b></p><p>　?。ㄈ┭芯康闹饕獌?nèi)容和方法1</p><p&

11、gt;　　一、中小企業(yè)成本管理基本理論3</p><p><b>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)3</b></p><p>　　1．中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3</p><p>　　2．中小企業(yè)現(xiàn)狀3</p><p><b>　?。ǘ┏杀竟芾?</b></p><p>　　二、我國(guó)中

12、小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析5</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題5</p><p>　?。ǘ┪覈?guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析6</p><p>　　1．成本管理觀念滯后6</p><p>　　3．成本管理技術(shù)落后6</p><p>　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施7</p>

13、<p>　　（一）建立先進(jìn)的成本管理觀念7</p><p>　?。ǘ┻x擇先進(jìn)的成本管理方法7</p><p>　　（三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理8</p><p>　　（四）加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)9</p><p>　　四、中小企業(yè)案例分析11</p><p>　?。ㄒ唬刂葜圃旆治?/p>

14、11</p><p>　?。ǘ╀撹F集團(tuán)案例分析11</p><p><b>　　結(jié)論13</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p><b>　　致 謝15</b></p><p><b>　　引 言

15、</b></p><p>　　（一）研究的背景和意義</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少

16、。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。</p><p>　　隨著改革的深化，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按

17、單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p><b>　?。ǘ┪墨I(xiàn)綜述</b></p><p>　　對(duì)于企業(yè)成本控制管理問(wèn)題，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究。</p><p>　　陳勝群（1998）在《現(xiàn)代成本管理論》中論述，作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了成本核算和成本管理的有機(jī)結(jié)合，它

18、不是就成本論成本，二十吧著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從而為作業(yè)成本決策和作業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　葉衡（2002）在《論作業(yè)成本法中得成本管理理念》這一文章中提到中小企業(yè)數(shù)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，要全面推廣作業(yè)法在中國(guó)的應(yīng)用，在中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一種必然要求。</p><p>　　謝陽(yáng)春（2002）在《關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識(shí)》一文中，闡述了時(shí)候作業(yè)成本核算將極

19、大提高成本信息的準(zhǔn)確性，始終作用為成本控制和考察將有效地改善企業(yè)管理水平，和事前作業(yè)成本決策將提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　袁三梅，周堅(jiān)在《強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策》中講述了，完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制，從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要的任務(wù)。</p><p>　?。ㄈ┭芯康闹饕?/p>

20、內(nèi)容和方法</p><p>　　本文研究的主要內(nèi)容：</p><p>　　1.中小企業(yè)成本管理基本理論</p><p>　　2.我國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題分析</p><p>　　3.加強(qiáng)成本管理的措施</p><p><b>　　4.結(jié)論</b></p><p><b&g

21、t;　　研究的主要方法：</b></p><p>　　本文主要采取通過(guò)分析“溫州制造危機(jī)”反應(yīng)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)成本管理的措施。通過(guò)對(duì)“溫州制造”的問(wèn)題分析選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段，樹立現(xiàn)代成本管理觀念，對(duì)中小企業(yè)成本管理提出改善措施，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　一、中小企業(yè)成本管理基本理論</p><p>&

22、lt;b>　　（一）中小企業(yè)</b></p><p>　　1．中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)</p><p>　　與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相對(duì)集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，是資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反映靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，即可以節(jié)約所有的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)

23、快速作出決策。其次中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別你，因而便于對(duì)企業(yè)于昂進(jìn)行有效的激勵(lì)，不想大企業(yè)那樣有龐大的階層組織容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況?？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。</p><p>　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以

24、分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，往往將有限的人力、物力和財(cái)力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。</p>

25、<p>　　一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力比較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近

26、市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。</p><p>　　中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)的方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)量上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的中小

27、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)。同時(shí)中小企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的支持力量和今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。</p><p><b>　　2．中小企業(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　　從我國(guó)中小企業(yè)來(lái)看，成本管理水平低、成本耗費(fèi)較高、經(jīng)濟(jì)效益差，一直是制約企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的重要因素。這既有企業(yè)成本意識(shí)淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統(tǒng)化。像多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成

28、本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制重視不夠，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有估計(jì)這三個(gè)方面的成本控制工作，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求，迫切需要進(jìn)行成本管理方法的改革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本耗費(fèi)最小，資本增值盈利最大化的目標(biāo)。</p><p>　　提高成本管理水平是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑，也是我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫的重要人物。</p><p><b>　?。ǘ┏杀竟芾?

29、lt;/b></p><p><b>　　1．成本管理的含義</b></p><p>　　成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等職能。中小企業(yè)成本管理概念是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)圍繞所有耗

30、費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。</p><p><b>　　2．成本管理的目的</b></p><p>　　充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的

31、必要性、合理性，即努力盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　3．成本管理的作用</b></p><p>　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。</p><p>&l

32、t;b>　　4．成本管理過(guò)程</b></p><p>　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)

33、基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。</p><p>　　二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題</p><p>　　近年來(lái)，雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬

34、松，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。許多中小企業(yè)不重視成本管理，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　1．成本管理理念缺乏</p><p>　　許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識(shí)，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導(dǎo)生產(chǎn)和安排工作是也沒(méi)有把現(xiàn)代成本管理理念

35、貫徹其中。例如一些中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段，將成本管理簡(jiǎn)單的等同于降低成本。 企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來(lái)看成本的效用。如對(duì)于科研投入，許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入，增加成本，而沒(méi)有從長(zhǎng)期、整體來(lái)看，科研投入不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來(lái)看，成本的降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大

36、幅度上漲的今天，中小企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可能的了。</p><p>　　其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度降成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上。目前我國(guó)大部分中小企業(yè)往往護(hù)士對(duì)外部環(huán)境和本企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力的全面分析與管理，不能將成本管理同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起，不但無(wú)法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī)，還常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而制約了企業(yè)自

37、身的發(fā)展。</p><p>　　2．成本管理方法落后</p><p>　　目前我國(guó)中小企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理相比依然很落后。當(dāng)前中小企業(yè)主要是是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本，而我國(guó)現(xiàn)在只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算本。</p><p>　

38、　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國(guó)許多企業(yè)的成本管理仍過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。</p><p>　　目前成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是中小企業(yè)管理

39、層普遍存在的問(wèn)題。在成本預(yù)算和成本分析時(shí),許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡(jiǎn)單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。</p><p>　?。ǘ┪覈?guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析</p><p>　　綜合分析我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因有以下幾方面：</p><p>　　1．成本管理觀念滯后</p><

40、p>　　我國(guó)中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性比較嚴(yán)重。在采用現(xiàn)代成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法的選擇上模糊不清，在處理成本管理的結(jié)果上采取比較主觀的措施，對(duì)成本的歸集和分配主觀性比較嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本的歸集和分配沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理的結(jié)果沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少科學(xué)的，可操作性強(qiáng)的計(jì)劃和跟蹤考核。</p><p>　　2．成本管理組織不力</p><p>　　在

41、許多中小企業(yè)中由于缺少專業(yè)型人才，自身?xiàng)l件的限制，往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴(yán)重。在制定成本管理方案時(shí)沒(méi)有與自身特點(diǎn)相聯(lián)系，或太注重自身企業(yè)的特殊性，制定的統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，仍采用填寫報(bào)表，再有專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總。期間出現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)填漏填，及報(bào)表數(shù)據(jù)模糊不清，有的則需要事后整改造成成本管理繁瑣復(fù)雜化。</p><p>　　3．成本管理技術(shù)落后</p

42、><p>　　成本管理方法落后，雖然有些中小企業(yè)正在積極努力的進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的嘗試，并也取得了一些成績(jī)，但在整體上看來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的成本管理方法還是很陳舊的，主要表現(xiàn)在成本管理的理論藥酒滯后，成本管理的方法研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

43、</p><p>　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施</p><p>　?。ㄒ唬┙⑾冗M(jìn)的成本管理觀念</p><p>　　目前我國(guó)大部分中小企業(yè)成本管理觀念還很落后，認(rèn)為成本管理的范圍只是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，成本管理的目的只是降低成本，企業(yè)降低成本的主要手段就是節(jié)約等，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。</p><p>　　很多

44、企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

45、</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的研究，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理擴(kuò)展到產(chǎn)品成本全程的管理，也就是說(shuō)，應(yīng)該從產(chǎn)品的市場(chǎng)需求到生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及消費(fèi)者的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，按照成本全程管理的要求，對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成

46、本、銷售成本等成本范疇進(jìn)行管理。同時(shí)，中小企業(yè)成本管理也應(yīng)將非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等包含進(jìn)去。系統(tǒng)管理觀念可以改變過(guò)去不關(guān)注供應(yīng)過(guò)程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理現(xiàn)象，增加對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。</p><p>　　樹立成本全程管理的思想,使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。

47、為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的核算、控制與分析。</p><p>　　（二）選擇先進(jìn)的成本管理方法</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。比如可以采用：作業(yè)成本法、責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法。

48、建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。 </p><p>　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。</p><p>　　作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方

49、法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期

50、間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。</p><p>　　作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用

51、或間接成本分配不真實(shí)而提出來(lái)的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過(guò)程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過(guò)程。中小

52、企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。</p><p>　　作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、

53、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。</p><p>　?。ㄈ┮约夹g(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理</p><p>　　中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持

54、成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。</p><p&

55、gt;　　以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)為未來(lái)增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)的占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利因素要大于其投入的成本因素。

56、</p><p>　　1．采用作業(yè)成本管理思維</p><p>　　中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。像上文提到的作業(yè)成本法師適應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種科學(xué)管理方法。這樣在成本的計(jì)算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加

57、價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。</p><p>　　2．重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題</p><p>　　中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品

58、特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供貨方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。</p><p>　　實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)，

59、生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場(chǎng)管理方式上的差異等。</p><p>　　中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化

60、戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)際意義，不能帶來(lái)效益。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與重不同，又能降低成本。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)</p><p>　　一方面企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，并且企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。<

61、/p><p>　　另一方面， 正確確立成本管理主體，實(shí)行全員成本管理。要確立企業(yè)職工在企業(yè)成本控制中的重要作用和地位，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，使成本管理成為全員參與的管理。</p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，是否擁有良好的專業(yè)只是背景，卓越的創(chuàng)造力和高潮的經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)管理人員是

62、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素。</p><p>　　搞好成本管理，僅有成本意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問(wèn)題。其他員工也應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，積極配合成本管理部門的工作。中小企業(yè)成本的形成與各個(gè)部門、各員工的工作是息息相關(guān)的。中小企業(yè)的職工對(duì)自己工作范圍內(nèi)

63、的成本構(gòu)成最為熟悉，降低成本最有決定權(quán)，他們應(yīng)該是對(duì)成本進(jìn)行具體管理的主體。只有全體員工增強(qiáng)了降低成本、控制成本的意識(shí)，企業(yè)的成本才能大幅度降低。加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理，最終的任務(wù)在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，形成全員成本管理主人翁思想，上至廠長(zhǎng)、經(jīng)理等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，下至設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及全場(chǎng)管理部門以至每個(gè)職工，都必須樹立成本責(zé)任意識(shí)。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理兵種的原則，定期向全體員工進(jìn)行成本責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，

64、培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。</p><p>　　四、中小企業(yè)案例分析</p><p><b>　?。ㄒ唬刂葜圃旆治?lt;/b></p><p>　　溫州制造是全國(guó)中小企業(yè)的典范，因此其危機(jī)最具有代表性。作為中國(guó)制造的重要組成部分——溫州制造占據(jù)著全國(guó)10 %的服裝、20 %的鞋、60 %的剃須刀、65 %的鎖具、80

65、%的眼鏡、90 %的金屬外殼打火機(jī)、90%的水彩筆和占有50％左右的紐扣市場(chǎng)。在溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)是最富有生命力的部分,根據(jù)溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)計(jì),目前溫州共計(jì)有30 多萬(wàn)家中小企業(yè),可以說(shuō),正是無(wú)數(shù)中小企業(yè)支撐起了“溫州制造”這塊金字大招牌。</p><p>　　近期，來(lái)自溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，目前溫州30 多萬(wàn)家中小企業(yè)中有20%的企業(yè)面臨停工或半停工的狀況。除了服裝、鞋、電子等傳統(tǒng)的勞

66、動(dòng)密集型企業(yè)大量關(guān)停以外, 溫州的一些特色輕工產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)危機(jī), 如僅在過(guò)去一年中溫州打火機(jī)企業(yè)就關(guān)停了八成。</p><p>　　例如：溫州平陽(yáng)的水頭鎮(zhèn)是全國(guó)最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國(guó)每三張豬皮皮革當(dāng)中就有一張是這個(gè)地方生產(chǎn)的。僅僅兩年前，水頭鎮(zhèn)每一天生產(chǎn)的生豬皮就高達(dá)1.2億張，成為全國(guó)最大的生豬皮革加工基地。所以這里有著中國(guó)皮都的稱號(hào)。但是現(xiàn)在，諾大的皮革批發(fā)市場(chǎng)里卻門可羅雀，很少有客商來(lái)采購(gòu)皮革。從

67、鼎盛時(shí)期到現(xiàn)在，短短兩三年的時(shí)間，這個(gè)鎮(zhèn)的皮革生產(chǎn)和銷售急劇萎縮。其驟減的主要原因在于，原材料價(jià)格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。企業(yè)成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人才。再加上企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，成本管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　造成溫州制造企業(yè)困境的內(nèi)部原因的：1.企業(yè)成本管理觀念缺乏。2.企業(yè)組織不力。3

68、.技術(shù)水平不高。</p><p>　　然而,“溫州制造”所面臨的危機(jī)并不是“溫州特色”,包括珠三角、長(zhǎng)三角在內(nèi)的很多勞動(dòng)密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機(jī)?？梢哉f(shuō),“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。</p><p>　?。ǘ╀撹F集團(tuán)案例分析</p><p>　　邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“模擬市場(chǎng)，成

69、本否決”。具體做法是：以市場(chǎng)價(jià)格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價(jià)格，并從這個(gè)價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購(gòu)。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，直到每個(gè)人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會(huì)有一定的差異，公</p><p>　　寶鋼目標(biāo)成本管

70、理模式的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即將標(biāo)準(zhǔn)成本直接作為目標(biāo)成本實(shí)施成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，國(guó)外的實(shí)踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，1996年與臺(tái)灣中鋼進(jìn)行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，正式采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控

71、制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。</p><p>　　除此之外，目前我國(guó)其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改革。它們?cè)诔杀竞怂闵匣静捎玫氖莾?nèi)部計(jì)劃價(jià)格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。</p><

72、p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面需要與各個(gè)中小企業(yè)自身特殊情況相結(jié)合運(yùn)用。成本管理中現(xiàn)代成本管理方法也有待在實(shí)踐中逐步應(yīng)用、推廣、豐富和完善。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重

73、成本管理。樹立企業(yè)成本管理主題觀念，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行全面成本管理，提高企業(yè)整體成本管理水平?？刂坪徒档统杀静拍艹蔀槿w員工的自我要求和責(zé)任意識(shí)，這是執(zhí)行成本管理的有效保障。</p><p>　　對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)狀存在的一些問(wèn)題，提出了一些建議：1.增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。2.選擇先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合自身特殊情況，可以采用作業(yè)成本法等成本管理方

74、法建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)。3.引進(jìn)高科技專業(yè)成本管理人才，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，注重在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新。中小企業(yè)實(shí)行這樣成本管理的理念，萬(wàn)眾一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管

75、理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]陳勝群.現(xiàn)代成本管理論[M].第一版.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.1998</p><p>　　[2]葉衡.論作業(yè)成本法中得成本管理理念[J].工業(yè)會(huì)計(jì).2002</p><p>　　[3]謝陽(yáng)春.關(guān)于

76、成本管理的重新認(rèn)識(shí)[J].信陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào).2002</p><p>　　[4]易山.中小企業(yè)成本管理探討[J].理論月刊,2008</p><p>　　[5]單麗暉.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)論壇,2010</p><p>　　[6]袁三梅，周堅(jiān).強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策[J].審計(jì)與理財(cái)，2007</p><p>　　[7

77、]向世益.關(guān)于成本管理方法的弊端[J].鐵道勘探與設(shè)計(jì).2009(3):23-24</p><p>　　[8]劉曄.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考[J].經(jīng)濟(jì)界.學(xué)術(shù)版.2011(12)</p><p>　　[9]董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友.2005(9)</p><p>　　[10]胡妍.論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的融合[J].現(xiàn)代工

78、業(yè)貿(mào)易.2010(15)</p><p>　　[11]楊西平.規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討[J].會(huì)計(jì)之友.2011(30)</p><p>　　[12]馬振龍.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)之友.2006(35)</p><p>　　[15]David W·Yong. A Manager’s Guide to Cost Cutting/181wa

79、ys TO BUILD</p><p>　　THE BROTTOM LINE[M].The McGraw-Hill Companies.Inc.2003.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　感謝河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院四年來(lái)對(duì)我的辛苦培育，讓我在大學(xué)這四年來(lái)學(xué)到了很東西，特別感謝管理系為我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、感

80、謝領(lǐng)導(dǎo)老師們四年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在此學(xué)到了很多有用的知識(shí)。</p><p>　　我要感謝我的指導(dǎo)老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)懷，有了 老師耐心的幫助我才不會(huì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中迷失方向，失去前進(jìn)動(dòng)力。我還要感謝我的輔導(dǎo)員 老師，感謝她對(duì)我的關(guān)心和支持。在論文的選題、初稿、定稿過(guò)程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學(xué)們的鼓勵(lì)與指引下，克服重重困難，完成我

81、的畢業(yè)設(shè)計(jì)。感謝他們給予我的幫助！</p><p>　　成本管理方法理論都在不斷的實(shí)踐中改革創(chuàng)新，發(fā)展變化著的，怎樣將成本管理更好的運(yùn)用于中小企業(yè)當(dāng)中還有待更深層次的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。</p><p>　　感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友與同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷！</p