中小企業(yè)全面成本管理研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　中小企業(yè)全面成本管理研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p

3、><p>　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來企業(yè)淘汰率明顯上升，我國服裝企業(yè)多，但大規(guī)模、上檔次的企業(yè)少，全國的服裝企業(yè)上許多中小服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計含量少，服裝企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，但服裝業(yè)仍然是個朝陽產(chǎn)業(yè)，競爭企業(yè)越來越多，服裝款式、風(fēng)格多樣，消費者對于服裝的需求也從無削減，因此服裝企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中，獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須降低成本，加強成本管理，才能在競爭中處于有利地位。而如

4、何提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本已經(jīng)成為服裝企業(yè)的重要研究課題。全面成本管理作為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢重要手段，具有重要的研究意義。</p><p>　　本文通過對全面成本管理國內(nèi)外現(xiàn)狀的研究及服裝業(yè)現(xiàn)狀的概括歸納，初步建立了全面成本管理的研究框架。其次通過描述成本對于服裝企業(yè)的影響因素，以此來了解成本對于在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要意義。然后通過實地訪談和企業(yè)調(diào)研來了解德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司所處在的環(huán)境以及存在問題。

5、最后對于企業(yè)目前存在的問題提出具體的建議和策略，促進該公司更好的長遠發(fā)展，在市場競爭中處于有力的地位。</p><p>　　關(guān)鍵詞：全面成本管理；服裝業(yè)；成本控制；</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the continuous development of market economy, th

6、e garment industry out of business as a traditional industry in recent years significantly increased，Many garment enterprises in China, in the size, grade small businesses, the country's garment enterprises, many sma

7、ll garment enterprises and decrease product design, clothing, competition among enterprises has become increasingly intense, But the garment industry is a sunrise industry of any course, more and more competitive enterpr

8、ises, cloth</p><p>　　Based on the overall cost of managing the status quo at home and abroad and apparel generally speaking , in the status , the initial establishment of a comprehensive cost management fram

9、ework.. Second, by describing the impact of cost factors for garment enterprises in order to understand the cost of competition for advantage in the market significance. And through field interviews and research to under

10、stand the Bradley Clothing Company Industry (Hangzhou) Co., Ltd. located in the environment an</p><p>　　Keywords: Total Cost Management; clothing; cost control;</p><p><b>　　目 錄</b>&

11、lt;/p><p><b>　　1 緒論19</b></p><p>　　1.1 選題背景19</p><p>　　1.2 研究的目的和意義19</p><p>　　1.3研究的設(shè)計與實施20</p><p>　　2全面成本管理概述21</p><p>　　2.1 全

12、面成本管理概述21</p><p>　　2.1.1 全面成本管理的概念21</p><p>　　2.1.2 全面成本管理的形成過程21</p><p>　　2.1.3 全面成本管理國外研究現(xiàn)狀22</p><p>　　2.1.4 全面成本管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀23</p><p>　　2.2中小企業(yè)全面成本管理研究

13、現(xiàn)狀24</p><p>　　3 中小企業(yè)全面成本管理研究分析與對策——以德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司25</p><p>　　3.1 德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司概況25</p><p>　　3.2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀25</p><p>　　3.3 德利成本管理存在的問題27</p><p>　　3.3.1

14、 經(jīng)營理念的局限27</p><p>　　3.3.2 成本核算不規(guī)范28</p><p>　　3.3.3 物資采購和管理局限28</p><p>　　3.3.4 成本管理缺乏系統(tǒng)性28</p><p>　　3.3.5 成本預(yù)測、計劃、預(yù)算、分析不完整30</p><p>　　3.3.6 員工成本意識薄弱30

15、</p><p>　　3.4 德利企業(yè)實施全面成本管理對策30</p><p>　　3.4.1 制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)30</p><p>　　3.4.2 要更新觀念，強化全員成本管理意識31</p><p>　　3.4.3 加強注重以人為本31</p><p>　　3.4.4 加強全過程成本控制31&l

16、t;/p><p>　　3.4.5 努力降低采購中的成本32</p><p>　　3.4.6 降低價值鏈上的成本33</p><p>　　3.4.7 加強成本預(yù)測、計劃、預(yù)算和考核34</p><p>　　4德利實施全面成本管理研究展望34</p><p><b>　　參考文獻36</b>&l

17、t;/p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 選題背景</b></p><p>　　由美國次貸危機引起的金融危機肆虐全球。隨著全球性經(jīng)濟危機的進一步加深，我國服裝行業(yè)也受到了前所未有的沖擊。由于世界經(jīng)濟的蕭條，世界范圍內(nèi)

18、的服裝生產(chǎn)過剩，行業(yè)利潤空間變小，而由于國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，使服裝競爭市場更加激烈。一方面國外消費的減少，另一方面原材料成本、勞動力成本、動力成本的不斷上升，許多服裝企業(yè)急功近利、抄版仿樣、抵擋大路貨的泛濫，加之人民幣對美元的升值，給服裝業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。</p><p>　　在這樣的環(huán)境之下，中小型服裝企業(yè)難逃破產(chǎn)倒閉的厄運，生產(chǎn)效率不高，設(shè)備運行效率低下，人浮于事，浪費現(xiàn)象隨處可見。服裝業(yè)長期薄利，

19、發(fā)展緩慢。雖然服裝業(yè)仍在不斷發(fā)展但是產(chǎn)量上升價格在不斷地銳減，平均單價呈現(xiàn)下降趨勢。沿海一些服裝企業(yè)長期以貼牌生產(chǎn)為主，長期處于低端產(chǎn)品復(fù)制的階段，生產(chǎn)企業(yè)獲利甚微。德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司坐落在杭州市蕭山工業(yè)園區(qū)，是一家集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的跨國經(jīng)營港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為各類中高檔壓膠、羽絨、梭織等品牌休閑服裝，憑借自身優(yōu)勢成功打入2010年冬奧會，成為冬奧會的配套生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的訂單讓德利服飾銷售量再創(chuàng)新高。企業(yè)創(chuàng)始至今

20、六年走過來，德利服飾的合作伙伴布滿全球，卡哈、匡威、迪卡儂、高樂、米勒等世界品牌都成了德利服飾的合作商。產(chǎn)品遠銷美國、法國、意大利。雖然德利仍在不斷地成長中但是在競爭日益激烈的環(huán)境當(dāng)中，勞動力 比較優(yōu)勢的不斷衰減，品牌意識的薄弱，同行間的競相壓價，實施全面成本管理刻不容緩。</p><p>　　綜上所述，對于德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司存在的問題實施全面成本管理、全面降低成本是關(guān)鍵。通過對德利服飾實業(yè)（杭州）有限

21、公司成本管理現(xiàn)狀的分析，從而發(fā)現(xiàn)該公司成本管理的“黑洞”，制定公司成本改善的目標，選擇合理的成本改善策略，實施成本改善降低措施，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路，有效地提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有效提高企業(yè)員工成本意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.2 研究的目的和意義</p><p>　　我國服裝產(chǎn)品良莠不齊，多為低檔產(chǎn)品，國際競爭力不強。

22、當(dāng)前服裝產(chǎn)品方面的競爭壓力主要來自成本上升的壓力，目前人民幣不斷升值，使我國服裝出口競爭力下降，說明了我國服裝出口仍然停留在較低水平的價格競爭層面上，易于受政策因素影響，另外，原材料大幅漲價，成本居高不下，隨著企業(yè)效益的上升，工人工資逐漸增加，以及連續(xù)幾年的民工荒和招工難問題的突出，服裝業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)工資成本比重加大。目前，中國與東南亞國家的服裝業(yè)競爭激烈，東南亞國家豐富而廉價的自然資源和勞動力資源，有的國家憑借具有較高質(zhì)量和附加值的產(chǎn)品

23、而具有較強國際競爭力。嚴重的競爭壓力和多變的市場環(huán)境，只有通過全面成本管理研究，來了解德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司全面成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，全面分析自身的不足和缺陷，以全局的眼光，以發(fā)展戰(zhàn)略的角度，針對問題提出建議和措施，從而更好的體現(xiàn)自身的產(chǎn)品的優(yōu)勢，在激烈的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。</p><p>　　1.3研究的設(shè)計與實施</p><p>　　全面成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性、全員、全

24、過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理，健全完善的成本管理體系應(yīng)是以上五方面的綜合統(tǒng)一。本文通過介紹國內(nèi)外全面成本的理論的發(fā)展過程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合德利企業(yè)的內(nèi)部的具體狀況結(jié)合國外廣泛應(yīng)用成本管理的成功經(jīng)驗，分析德利企業(yè)內(nèi)部存在的問題，通過存在問題的癥結(jié)，比較分析，提出了解決實施全面成本的相應(yīng)措施。</p><p>　　第一部分是選題背景，主要描述了現(xiàn)今服裝行業(yè)的大概市場環(huán)境，以及需要研究實施全面成本管理在該行業(yè)的必要

25、性。</p><p>　　第二部分主要是對于全面成本管理的概述，包括全面成本管理的概述，全面成本管理的特征，以及全面成本管理的形成過程，同時也描述了全面成本管理的國內(nèi)外的基本研究現(xiàn)狀。</p><p>　　第三部分是具體的案例公司的研究，介紹了德利公司的概況，然后具體研究了德利公司內(nèi)部的成本管理狀況存在的問題。</p><p>　　第四部分針對德利公司內(nèi)部存在的具體

26、問題，提出了相應(yīng)的實施措施，向德利公司管理者提出全面成本管理建議。</p><p><b>　　2全面成本管理概述</b></p><p>　　2.1 全面成本管理概述</p><p>　　2.1.1 全面成本管理的概念</p><p>　　全面成本管理將員工個人的目標與企業(yè)目標融為一體，企業(yè)整體目標與長遠目標相統(tǒng)一，短

27、期效果與長期回報相結(jié)合；重視人力資源的開發(fā)利用，有效地應(yīng)用職業(yè)技術(shù)的專門知識，對資源、各項成本、盈利能力和風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，將生產(chǎn)中的消耗都納入成本控制系統(tǒng)，在不同的階段和不同的部門設(shè)置不同的控制點，它是一項長期的措施，致力于改善企業(yè)基層組織的成本狀況，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)決策、作業(yè)管理和投資選擇融合為一體的成本管理方式。使自己

28、生產(chǎn)的同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，有效管理企業(yè)所有資源和管理耗用這些資源的活動，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，為企業(yè)奠定一個可長期持續(xù)增長和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)。</p><p>　　所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程。不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、甚至包括生產(chǎn)現(xiàn)場每一個崗位操作工，都要參與到成本管理中；更強調(diào)成本管理的科學(xué)性與全員參與的主動性相結(jié)合，已達到經(jīng)營層的要求同生產(chǎn)第一線

29、部門的最求相一致，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。全面成本管理從內(nèi)容上說，既包括生產(chǎn)成本的管理，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理和控制。</p><p>　　2.1.2 全面成本管理的形成過程</p><p>

30、　　1494年，意大利人盧卡.怕卡利在他的《算術(shù)、幾何、比例》一書中系統(tǒng)地介紹了服飾記賬法，由此會計從古代會計時期進入近代會計時期，直至19世紀60年代，復(fù)式記賬法開始廣泛的應(yīng)用起來了。隨著工業(yè)化的發(fā)展到了19世紀80年代，美國進入工業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟和無政府主義為特點的自由競爭時期，一些商業(yè)巨頭為了打敗競爭對手，紛紛挑起價格戰(zhàn)由于當(dāng)時企業(yè)的銷售和管理費用較低，企業(yè)的生產(chǎn)報告只注重直接人工和直接材料，為了滿足企業(yè)管理上的需要，英國會計人

31、員對成本會計進行了研究。將生產(chǎn)中的材料、人工、間接費用進行系統(tǒng)法的匯集和計算，并對間接費用進行分配，通過會計的日常核算程序及時地提供產(chǎn)品成本和銷售成本等信息，加強存貨控制，相應(yīng)地應(yīng)用了分批成本法和分部成本法，成本會計開始形成。到了20世紀30年代，工業(yè)革命的成功、資本積累的完成、消費市場的擴大，但是當(dāng)時的企業(yè)人處在憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的時期，缺乏標準化程序和對資源的有效控制和管理，效率低下，浪費嚴重，因此產(chǎn)生了致力于提高生產(chǎn)效率和有效管理的

32、方法，主要以“泰勒制”為代表。成本管理人員深受泰勒科學(xué)管理思想的影響紛紛開始運用現(xiàn)代科學(xué)的對成本進行預(yù)測，制定出產(chǎn)品的標準成</p><p>　　2.1.3 全面成本管理國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要因素，邁克爾.波特將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標聚焦、差異化三種。在國外，企業(yè)成本管理研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本

33、管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施。美國《成本管理》雜志的主編 凱瑟琳娜和喬·斯騰詹夫婦在編著的《成本管理精要》的一書中認為,會計有兩大分支:財務(wù)會計和管理會計，后者和成本會計含義相同。美國俄克拉荷馬州立大學(xué)的會計教授唐·R·漢森和瑪麗安娜·莫文教授在《成本管理――預(yù)算與控制》一書中認為，財務(wù)會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，這兩個子系統(tǒng)的主

34、要區(qū)別之一是目標使用者不同。而在對于廣義成本管理觀的看法上美國學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此,為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜． 斯騰詹和喬. 斯騰詹則認為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運營和提供管理、決策信息?！?隨著成本管理理論的快速發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者對成本管理范疇的研究出現(xiàn)了許多新的觀點，即多維<

35、/p><p>　　2.1.4 全面成本管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　我國一直很重視全面成本管理，從當(dāng)時計劃、投入產(chǎn)出觀念到今天的成本戰(zhàn)略管理，無不體現(xiàn)了我國理論界和實務(wù)界在成本管理方面所做出的努力和取得的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。陳元燮認為，全面成本管理的整個過程是指成本預(yù)測、成本計劃、

36、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授2008年提出:成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進行日常監(jiān)督和事后進行定期檢查，更重要的是有事先周密的計劃和妥善的安排，制定出切實可行的、經(jīng)過努力可以達到的目標成本(如定額成本、標準成本)和費用預(yù)算，以及有關(guān)的財務(wù)成本計劃，作為控制生產(chǎn)過程的依據(jù)，力求做到精打細算、節(jié)約開支，不斷降低成本，以一定的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效果。臺灣學(xué)者陳振昌2009年提出的“所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長期

37、經(jīng)營策略,在確保品質(zhì)、嚴守交期、促進和諧關(guān)系的前提下，所進行的一種整體性、系統(tǒng)性、計劃性的成本合理化改善工作”也是廣義成本管理觀的拓展。我國對于企業(yè)全面成本管理方面的研究大多注重理論探討，在對于全面成本管理理念上目前主要以成本戰(zhàn)略管理為主，</p><p>　　通過對全面成本管理整理概念的了解，對全面成本的具體內(nèi)容有了新的認識，全面成本的實施要考慮企業(yè)的全員性、全過程、全面性，做到企業(yè)成本預(yù)測、計劃、預(yù)算、核算和

38、分析，做到事前、事中、事后各項成本的全面控制。認識到全面成本概念的形成過程以及國內(nèi)外學(xué)者做出成本管理研究對全面成本管理發(fā)展的重要意義，使我國中小企業(yè)在應(yīng)用全面成本管理的更有方向性和實用性。</p><p>　　2.2中小企業(yè)全面成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　近年來，我國中小企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要角色。雖然

39、外部環(huán)境越來越寬松，國家對中小企業(yè)的扶持力度不斷增強，但我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中全面成本管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，成本管理問題禁錮著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強并全面參與市場競爭。目前中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，其原因主要有以下幾個方面：　</p><p>　　1、成本管理缺乏理念。中小企業(yè)管理者對成本管理不夠重視，在企業(yè)的會計機構(gòu)中沒有

40、單獨設(shè)置成本管理機構(gòu)，或沒有配備專職成本核算人員；財務(wù)核算的要求簡單，沒有嚴格按照國家成本開支范圍，隨意結(jié)轉(zhuǎn)成本，隨意選擇和變更會計處理方法，以達到偷稅的目的；注重短期利益，忽視質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料和能源消耗過高，影響產(chǎn)品市場競爭能力。</p><p>　　2全面成本管理不到位。錯誤的認為成本管理就是根據(jù)成本計算的結(jié)果進行的，通過成本計算取得的實際成本資料，與計劃指標進行對比，進而采取措施進行改進。這種事后的

41、控制活動雖然能夠取得一定效果，但不能有效降低當(dāng)期成本費用。</p><p>　　3、成本管理缺乏體系。目前部分中小企業(yè)的會計人員認為成本管理就是成本計算，沒有真正認識成本會計的功能，成本管理沒有形成體系。因而，沒有充分發(fā)揮成本的預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和考核職能，不能有效地考核成本計劃的完成情況，控制費用的支出，降低產(chǎn)品的成本。</p><p>　　3 中小企業(yè)全面成本管理研究分析與對

42、策——以德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司</p><p>　　3.1 德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司概況</p><p>　　杭州德利實業(yè)有限公司坐落在杭州蕭山工業(yè)園區(qū)，是一家集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的跨國經(jīng)營港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為各類中高檔壓膠、羽絨、梭織等品牌休閑服裝。目前，該企業(yè)擁有總資產(chǎn)1.8億元人民幣，占地50余畝，生產(chǎn)車間建筑面積3.47萬平方米，員工2300人。德利品牌從創(chuàng)建以

43、來就以“質(zhì)量是生命，客戶是上帝”為理念，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。在勞工標準和國際制衣緊緊掛鉤的今天，德利先后在2005—2006年通過了IS09001質(zhì)量管理體系，SA8000社會責(zé)任體系認證以及環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任組織WRAP的認證。</p><p>　　德利還通過先進的設(shè)備技術(shù)來達到質(zhì)量標準。采用美國及日本先進的生產(chǎn)工藝和CAD技術(shù)（電腦自動排版、切割），引進意大利、法國和日本先進的數(shù)碼掃描設(shè)備、全自動激光裁剪設(shè)備

44、及各種全電腦成套縫紉設(shè)備2100余臺，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時以此為基點，德利現(xiàn)有服裝生產(chǎn)流水線55條、吊裝生產(chǎn)流水線7條（居亞洲第三位）、壓膠生產(chǎn)流水線3條、繡花生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)各類休閑服裝1000萬件（套）。德利也非常注重專業(yè)操作人員的培訓(xùn)。德利人均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，試用合格后才能正式上崗。德利將先進的技術(shù)、質(zhì)量、完美的設(shè)計、和諧的元素納入了自身品牌內(nèi)涵，美國的Carhartt（卡哈）、Patagonia（帕塔哥尼亞）、Levis（李維斯

45、）和Converse（匡威），瑞士的Kjus（卡幾斯）、法國的Decathlon（迪卡儂）、Colle（高樂）、Beta（貝塔）、Lafuma（葉飛兒）、Millet（米勒）、Aigle（艾高）以及意大利的Trussardi（特魯莎爾迪）、英國的Berghaus（柏格斯）等，相繼成為它的合作伙伴。</p><p>　　3.2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀</p><p>　　德利是一家私營企業(yè)，德利生

46、產(chǎn)經(jīng)營的過程主要包括：服裝設(shè)計和試樣——剪裁——縫制——熨燙——包裝——銷售，其中還包括面輔料、半成品和整件服裝的儲存，從面輔料到完工到服裝質(zhì)量的檢驗，各項生產(chǎn)裝備工作，車間及廠部的各項管理。例如德利需要生產(chǎn)一款冬季休閑服裝，通過前3個月預(yù)測與市場分析開始設(shè)計生產(chǎn)批量，投產(chǎn)前開始該款服裝設(shè)計，制定面輔料配置清單。對于投產(chǎn)預(yù)測德利從全年12個月的銷售業(yè)績的曲線分析，2月、7月是銷售低谷，10月因換季也是一個小的銷售低谷，企業(yè)經(jīng)銷商的整體銷

47、售能力不同，銷售峰值也不相同，用銷售峰值的系數(shù)X年生產(chǎn)任務(wù)=月銷售任務(wù)。分析企業(yè)往年的月銷售業(yè)績的峰值，制定今年的月銷售任務(wù)，調(diào)整今年的月生產(chǎn)計劃與方案，是實現(xiàn)服裝生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略目標的根本保證。德利一般休閑服裝的生產(chǎn)流程為制作定單規(guī)格表，包括不同的款式樣、批辦式和產(chǎn)前樣；然后布料物料進廠檢驗、剪裁、縫制、成衣檢驗等一系列的工藝流程。通過先進的吊掛流水線，操作員工將服裝掛到機械式自動分配到傳輸線上，纜車上的每個倉位都代表了不同的路線或不同

48、的工序，傳輸線將服裝輸送到高空位置，根據(jù)需要將服裝準確地非配到每個倉位所代表的不同軌道，采用這</p><p>　　圖1：物資采購與管理流程圖</p><p>　　德利建立的成本管理體系通過明確各部門職責(zé)，財務(wù)會計核算落實在生產(chǎn)過程中的成本費用責(zé)任歸集，通過各項成本橫向比較，質(zhì)量管理以及通過職工績效管理獎罰制度的實施，采購成本的管理，通過財務(wù)報告制定戰(zhàn)略成本管理和控制，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和

49、生產(chǎn)線，科技的創(chuàng)新為產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了有利的成本決策信息，推動了企業(yè)的長足進步，但隨著市場競爭的日益激烈，市場環(huán)境的不斷變化，以及德利生產(chǎn)的擴大，訂單和產(chǎn)品種類的日益增多，仍然存在著種種成本管理上的問題 。</p><p>　　3.3 德利成本管理存在的問題</p><p>　　3.3.1 經(jīng)營理念的局限</p><p>　　通過對德利全面成本管理狀況的調(diào)查研究，德

50、利員工包括管理人員對成本的認識是有偏差的。成本管理意識淡薄，成本管理在企業(yè)管理中的地位嚴重削弱。市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭的需要。首先，即使企業(yè)管理人員有所重視，但各個員工只是把企業(yè)僅僅只作為工作賺錢的場所，而并沒有真正融入企業(yè)，為企業(yè)考慮；其次，他們的成本核算意識差，突出表現(xiàn)在立項目和設(shè)機構(gòu)時，不注

51、重進行投入產(chǎn)出分析，依靠的是行政決策。只看效益，不問效益來源，召開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀律松弛，勞動效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品積壓嚴重，最終導(dǎo)致效益下降、虧損增加：大家對業(yè)務(wù)增長背后的成本和效益漠不關(guān)心，缺乏成本約束理念；同時，大部分員工都認為成本管理就是財務(wù)部門的事情，與己無關(guān)。理念是行動的先導(dǎo)，經(jīng)營理念的滯后必將影響全面成本管理的實施。</p><p>　　3.3.2 成本核算不規(guī)范

52、</p><p>　　德利公司的領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)輪崗制和經(jīng)濟責(zé)任考核制，為完成考核指標，突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)后勁，在計提折舊、以及存貨盤點、計提跌價準備等方面，出現(xiàn)了少提折舊，對存盤虧視而不見等人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真，給成本管理帶來了困難。同時公司每月會自用一些最終產(chǎn)品——使用合格產(chǎn)品或者不符合出廠標準的次品，這部分產(chǎn)品不計入月產(chǎn)量，但計入成本，就使得計入成本的總產(chǎn)量第二，公司出賣

53、中間產(chǎn)品時，也不計入總產(chǎn)量，但實際上這些中間產(chǎn)品己經(jīng)發(fā)生材料、能源動力、燃料以及人工費用等成本了，這也導(dǎo)致成本分攤時，單位成本更大。由于核算不規(guī)范，致使成本控制落不到實處，成本分析、成本考核流于形式。</p><p>　　3.3.3 物資采購和管理局限</p><p>　　德利成本管理主要由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下一級部門的二級管理模式，但公司的合同、報銷費用仍要總經(jīng)理統(tǒng)一簽字，雖然便于有效的管理但只是

54、作為一種形式。在物資采購采購方面，只有當(dāng)需要材料時才申報采購，導(dǎo)致采購時沒有全面分析實際庫存，造成不必要的浪費，單一的供應(yīng)商的存在質(zhì)量不過關(guān)，價格成本的偏高隱患，沒有積極開辟新的供應(yīng)渠道，未形成材料比價采購機制。在物資管理方面，面輔料、紐扣、拉鏈等質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)管標準和有效的監(jiān)管部門，對于質(zhì)量問題一直以來都是看到有質(zhì)量問題就挑選出來，沒有發(fā)現(xiàn)則任其存在，使有質(zhì)量問題的材料投入生產(chǎn)導(dǎo)致材料在生產(chǎn)中損耗。庫存管理不完善，大

55、量多余材料堆積占用庫房空間也占用了大量的公司資金，增加了人工、運輸成本。</p><p>　　3.3.4 成本管理缺乏系統(tǒng)性</p><p>　　德利的主打產(chǎn)品是羽絨和休閑服裝，產(chǎn)品一般都出口，產(chǎn)品的原材料一般從外部購入，采用美國及日本先進的生產(chǎn)工藝和CAD技術(shù)（電腦自動排版、切割），引進意大利、法國和日本先進的數(shù)碼掃描設(shè)備、全自動激光裁剪設(shè)備及各種全電腦成套縫紉設(shè)備2100余臺，采用服裝

56、生產(chǎn)的流水線。制造費用也按機器工時分配。該企業(yè)服裝生產(chǎn)技術(shù)在世界上也是比較先進的，整個生產(chǎn)流程中的仍局限于傳統(tǒng)管理，不注重事前，事中的成本預(yù)測和控制，只重視生產(chǎn)過程成本過程，忽視工藝的不斷改進、管理費用等的有效管理，沒有將視野延伸到市場需求分析、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展事態(tài)分析以及產(chǎn)品到客戶的次品處理狀況，使得在成本管理方面季度松散，成本控制弱化，損失浪費嚴重。</p><p>　　通過數(shù)據(jù)來說明近兩年的德利成本管理狀況

57、，德利成本費用情況如下：</p><p>　　表1各項目成本費用（單位：萬元）</p><p>　　從上面的數(shù)據(jù)可以看出，德利在09年、10年總成本費用有明顯上升，但除了生產(chǎn)成本是下降外，其他成本都明顯上升，德利在成本管理方面太過于注重在生產(chǎn)成本方面的管理而忽視了其他成本的管理，如從戰(zhàn)略角度來分析成本是否該削減，從目前服裝競爭市場環(huán)境來看，要突出企業(yè)品牌同時要以低成本來贏得更大經(jīng)濟效益，德

58、利只有定位自身企業(yè)戰(zhàn)略，挺高產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本，而不是“一刀切”毫無選擇的降低成本，片面的降低生產(chǎn)成本，沒有系統(tǒng)該考慮各環(huán)節(jié)之間的銜接及配合關(guān)系。雖然確定了工作職責(zé)責(zé)任制度，但部門間彼此缺乏有效地溝通，甚至出現(xiàn)部門之間矛盾，缺乏團結(jié)凝聚力和有效的緊密合作，造成服裝生產(chǎn)過程不夠流暢，生產(chǎn)效率不高，影響了成本管理的效果。</p><p>　　3.3.5 成本預(yù)測、計劃、預(yù)算、分析不完整</p><

59、;p>　　德利在生產(chǎn)過程中，注重生產(chǎn)過程的成本控制，特別是材料、人工工資等的控制，但成本預(yù)測、計劃、預(yù)算和事后分析環(huán)節(jié)薄弱，只有定性描述而缺少定量分析，沒有制定出質(zhì)量達標、費用最小的最佳方案。</p><p>　　3.3.6 員工成本意識薄弱</p><p>　　德利車間人員態(tài)度不認真，理論業(yè)務(wù)水平差，技術(shù)不過硬，實際操作能不強，缺乏責(zé)任心。車間廢棄面料、次品拉鏈、紐扣到處都是，沒有

60、區(qū)分功能區(qū)，原料、半成品、成品、次品存放位置未予以合理放置，及其保修、保養(yǎng)和維護沒有做到位，在大型設(shè)備、流水線上操作不是很規(guī)范等問題。財務(wù)部經(jīng)常到了到期之后才開始企業(yè)成本核算，成本項目核算不全面，數(shù)據(jù)缺少或隨意編造，導(dǎo)致成本核算錯誤。某些部門負責(zé)人利用手中的權(quán)力，毫無成本概念，花錢大手大腳。</p><p>　　3.4 德利企業(yè)實施全面成本管理對策</p><p>　　3.4.1 制定科學(xué)

61、合理的成本管理系統(tǒng)</p><p>　　建立適合于德利全面成本管理制度體系，這是實施全面成本管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)主要的目標就是實現(xiàn)利潤最大化。建立健全成本管理制度是加強成本管理的前提，沒有一套完善的本管理制度，加強成本管理就無從談起。企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部財務(wù)管理為突破口，進一步完善成本核算制度、成本的計劃、預(yù)測、分析、控制、考核制度等。制定科學(xué)合理的成本管理制度，做好成本預(yù)算，制定目標成本。建立以實際成本核算、責(zé)任

62、成本管理有機結(jié)合為內(nèi)容體系。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)。管理人員在及時做出正確決策的同時,還要應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，簡便、快捷、準確地將成本控制執(zhí)行情況及時提供給不同的管理者，加強對物資消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。 必須對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個方面實行全方位的控制， 形成一個綜合性的成本控制體系。</p><p

63、>　　3.4.2 要更新觀念，強化全員成本管理意識</p><p>　　德利要實行“全員成本管理”的方法，成本管理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的指導(dǎo)下，對公司壓膠機、CAD技術(shù)設(shè)備等有效維護和利用。開展全員性的增產(chǎn)節(jié)約活動，培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。明確各級管理、核算的原則、目標以及

64、責(zé)任，先測算出各項費用的最高限額，將成本費用計劃逐級明確，然后落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，縱向分解落實到小組和個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。依靠全體員工上下一心，共同努力。</p><p>　　3.4.3 加強注重以人為本</p><p>　　成本管理要 “

65、以人為本” ，要切實考慮員工的真正需求，營造良好、舒適的企業(yè)環(huán)境和氛圍，使員工把企業(yè)當(dāng)作家一樣來對待，有效減少員工流失率。同時充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性。加強對管理人員、具體操作人員、設(shè)計人員的內(nèi)在培訓(xùn)，對各項機械設(shè)備的操作使用進行有效地認識和培訓(xùn)管理。技術(shù)的創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)立都離不開專業(yè)的人才， 特別是掌握高科技技術(shù)的人才，高技術(shù)人才是建立企業(yè)高層次競爭優(yōu)勢的主力，是開發(fā)新技術(shù)、擁有先進的經(jīng)營理念的主力。加強人力資源管理，培養(yǎng)專業(yè)

66、人才，吸引人才，留住人才。</p><p>　　3.4.4 加強全過程成本控制</p><p>　　根據(jù)德利服裝產(chǎn)品設(shè)計及試制樣本、生產(chǎn)流程、材料采購、管理費用、財務(wù)費用、供應(yīng)商選擇，各個部門各司其職，產(chǎn)品設(shè)計要緊跟市場環(huán)境變化、客戶要求設(shè)計有特色，風(fēng)格新穎的服裝款式，生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品生產(chǎn)日程降低認為原因?qū)е碌纳a(chǎn)線斷線率，提高一次良品率，提升產(chǎn)品來發(fā)能力等。例如在原材料成本管理方面要限額

67、發(fā)料、裁床控制、補裁片控制和輔助材料的控制。建立完整的生產(chǎn)記錄并連續(xù)追蹤，設(shè)計填寫開裁報告單、裁片交接表和半成品交接表。通過信息管理系統(tǒng)實時跟進進貨、生產(chǎn)進度、出貨、到貨的情況，是生產(chǎn)過程有序、緊湊、連貫，并制定突發(fā)應(yīng)急機制。在此過程中建立KPI指標體系，使各項成本量化，各個成本數(shù)據(jù)化。生產(chǎn)計劃部門制定生產(chǎn)計劃時，要考慮銷售量的變動，生產(chǎn)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少庫存，盡量使生產(chǎn)計劃合理，每天每周每月的達到經(jīng)濟生產(chǎn)批量，有效減少制造成本，

68、管理費用要落實具體費用，報銷要有憑有據(jù)，嚴格控制各項費用，財務(wù)部要時刻核算各項成本，做出實時成本分報告總結(jié)，各部門通力合作有效全面降低成本。</p><p>　　3.4.5 努力降低采購中的成本</p><p><b>　　圖2</b></p><p>　　圖2是對德利材料采購的流程設(shè)計圖中，能夠更加直接的了解材料采購的整個過程，要在每個環(huán)節(jié)加

69、以對成本的控制，其中最重要的在制定訂貨清單時核對庫存，減少不必要的消耗和浪費；在制定合理的采購目標成本時，要結(jié)合實際情況，對照之前的實際采購量做出決策，使實際成本與目標成本不會偏差太大；要詢價比價，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價格，貨比三家，選擇最優(yōu)供應(yīng)商；最后貨到之后要質(zhì)檢，從而有效避免因為材料質(zhì)量原因而導(dǎo)致的浪費、違約賠償而造在的成本支出。</p><p>　　3.4.6 降低價值鏈上的成本</p>

70、<p>　　價值鏈是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，可以通過供應(yīng)鏈管理、招標、采購?fù)獍确绞?，降低采購成本，提高整體競爭優(yōu)勢。對同一用料要有不同供貨商同時供貨從而降低經(jīng)營風(fēng)險。</p><p><b>　　圖3</b></p><p>　　利用價值鏈上上游供

71、應(yīng)商及下游企業(yè)資源增強本企業(yè)的競爭力實現(xiàn)共贏，蕭山地理位置優(yōu)越，本土與紹興等地的棉布、面料加工作坊和企業(yè)遍布眾多，紡織、印染、面料、成衣能夠形成統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈，與其長期合作形成共贏，同時減少運輸成本，檔次和質(zhì)量都能有效得到消費者的認同；同時，積極加快下游企業(yè)售后服務(wù)反饋，通過信息技術(shù)有效處理庫存補充、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類與歸集、生產(chǎn)插單、訂單處理、產(chǎn)品預(yù)測和計劃，加強對服裝設(shè)計、質(zhì)量、款式等方面的改進，形成價值鏈的統(tǒng)一于連貫。</p>

72、<p>　　3.4.7 加強成本預(yù)測、計劃、預(yù)算和考核</p><p>　　德利必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況以及財務(wù)報，結(jié)合市場環(huán)境，掌握市場信息中的產(chǎn)品品種、材料、質(zhì)量、價格等各種數(shù)據(jù)信息從而對未來狀況做出正確估計和預(yù)測的進行成本預(yù)測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測，使德利公司對未來的成本水平及其變化趨勢做到“心中有數(shù)”，做出成本費用使用計劃，使成本使用更有目標性，為德利公司的成本決策提供科學(xué)的依據(jù)，

73、以減少成本決策過程中的主觀性和盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，挖掘降低成本費用的潛力。在科學(xué)的成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，德利公司編制出對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性作用的成本預(yù)算，其成本預(yù)算內(nèi)容主要有生產(chǎn)成本費用、主要產(chǎn)品的單位成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、財務(wù)成本預(yù)算、降低成本費用的措施計劃等，與實際成本發(fā)生額有所比較，能夠更好的分析存在問題，為成本分析做好準備，作為戰(zhàn)略成本的依據(jù)和基礎(chǔ)。</p><p>　

74、　4德利實施全面成本管理研究展望</p><p>　　當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷進步，生產(chǎn)成本管理科學(xué)同樣也是迅猛發(fā)展，隨著現(xiàn)代化競爭的發(fā)展，如何快速、高效地生產(chǎn)出市場所需的低成本產(chǎn)品成為企業(yè)成本管理的目標。而成本又是企業(yè)在競爭中取勝的根本因素。</p><p>　　論文研究了成本、成本管理、成本管理體系等基本概念，通過分析總結(jié)了德利全面成本管理現(xiàn)狀、成本管理過程中存在的問題等，提出了全面成本管

75、理的建議對策，得到了如下結(jié)論：</p><p>　　（1）通過全面了解德利生產(chǎn)流程和制衣過程，德利通過引進先進服裝生產(chǎn)流水線，和樣衣制版技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，但通過細致分析各項費用使用率，德利仍應(yīng)加強對各項費用成本的管理和調(diào)整重視對生產(chǎn)前的設(shè)計預(yù)算及生產(chǎn)要素、管理、財務(wù)費用等的合理組合，從而給投產(chǎn)后的成本管理帶來便利，同時在生產(chǎn)過程中重視成本管理，而不應(yīng)特別偏重于某一項成本的控制，要各項成本全面合

76、理的控制。也可通過在采購過程中，對各個環(huán)節(jié)的控制，加強對訂貨，材料質(zhì)量對比等的監(jiān)管；在價值鏈中加強對上游與下游企業(yè)的合作，建立統(tǒng)一的鏈條，訂單變得更加穩(wěn)定；加強對質(zhì)量監(jiān)管、成品損耗和次品再利用，做到個性化、 短周期、 小批量、 快交貨和零庫存。</p><p>　　（2）加強對成本預(yù)測、計劃、預(yù)算、核算分析，優(yōu)化全面成本管理體系，全面整頓德利企業(yè)員工編制，減裁增效，增強各部門員工成本責(zé)任意識，以及改善員工的工作環(huán)

77、境，加強了企業(yè)員工的競爭力和工作的積極性，通過培訓(xùn)增強了員工的成本意識和責(zé)任意識，同時員工能夠提出有效的加低成本策略和意見。</p><p>　　（3）德利通過科技創(chuàng)新，引進先進生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)過程更加的快速、有條不紊，員工提出各項創(chuàng)新理念，通過強化信息系統(tǒng)的管理，使企業(yè)從訂單到出貨，與供應(yīng)商和客戶之間形成長期的合作與聯(lián)系，實時掌握生產(chǎn)進度；通過采用先進的電腦軟件如ERP及成本管理體系，從而更好的使企業(yè)各個

78、部門聯(lián)系緊密，分工明確，有效的為企業(yè)降低更多成本。</p><p>　　（4）德利同時結(jié)合自身的優(yōu)勢和存在問題，服裝更加富有特色，從而贏得了更多合作伙伴，為成本降低贏得了更多的機會。</p><p>　　筆者通過對德利服飾實業(yè)（杭州）有限公司的了解，對其成本管理現(xiàn)狀有一定的了解，對其存在的問題也提出了一些措施，但由于深入了解和數(shù)據(jù)把握不足仍有許多與實際情況仍然存在一定的不足。</p&

79、gt;<p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[ 1 ]徐鳳菊,王宏偉[J]. 企業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，武漢理工大學(xué)學(xué)報2006（9）.</p><p>　　[ 2 ]阿不來提·尼亞孜[J]. 加強成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益，商場現(xiàn)代化2009（5）.</p><p>　　[ 3 ]歐少冠. 私

80、營企業(yè)員工激勵新探[J]. 知識經(jīng)濟, 2009,(13).</p><p>　　[ 4 ]陳剛. 加強內(nèi)部控制制度的建議[J]. 中國集體經(jīng)濟, 2009,(26).</p><p>　　[ 5 ]盧小燕.論我國現(xiàn)行成本控制理論.湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報.2006，1.</p><p>　　[ 6 ]肖夏.紡織業(yè)新時期要求質(zhì)的提升[J].中國經(jīng)貿(mào),2007(12).&

81、lt;/p><p>　　[ 7 ]邁克爾·波特.《國家競爭優(yōu)勢》 [M].北京 ： 華夏出版社.2002年.</p><p>　　[ 8 ]李海燕，陳圻，李丹[J].成本上升背景下我國紡織業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究，科學(xué)與管理2006（6）.</p><p>　　[ 9 ]顧海燕[J].美國服裝業(yè)“三重門”，中國制衣2009.</p><p>　

82、　[ 10 ]張文格.論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點商場現(xiàn)代化.2008，7(總544期).</p><p>　　[ 11 ]馬夢，劉慶.全面成本管理的由來與發(fā)展.廣西金融研究.2004，11:47一5.</p><p>　　[ 12 ]王又莊.現(xiàn)代成本管理.高等教育出版社，2004.</p><p>　　[ 13 ]張淑梅.我國紡織服裝行業(yè)出口形勢分析[J].山東紡織

83、科技，2008，（2）：43~46.</p><p>　　[ 14 ]陳海珍,浙江省服裝業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J]. 寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2004，（1）.</p><p>　　[ 15 ]楊丹輝,中國服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的實證分析[J]. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2003（5）.</p><p>　　[ 16 ]年 猛.中國紡織業(yè)的現(xiàn)狀及其分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009,(1)

84、.</p><p>　　[ 17 ]王 錦.人民幣升值,出口放緩,中國紡織服裝業(yè)面臨大考[N].中國證券報,2008-03-21.</p><p>　　[ 18 ]Goldberg, A, 1. and W. D. Petasnick. 2010. "Managing in a Downturn: How Do You Manage in a Global Financial R

85、ecession?' journal of Healthcare Management 55 (3): 149-153.</p><p>　　[ 19 ]National Covernors Association. 2010. Fiscal Survey of States. Washington, DC: National Association of State Budget Officers.&l

86、t;/p><p>　　[ 20 ]U.S. Congress. House. 2010. Patient Protection and Affordable Care Act. 111th Cong., 2nd sess. Public Law 111-148, sec. 3 025.</p><p>　　[ 21 ]U.S. Congress. House. Tlie American R