畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))-淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　1戰(zhàn)略成本管理概述1</p><p>　　1.1戰(zhàn)略成本管理的涵義1</p><p>　　1.2戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟2</p><p>　　2我國(guó)中小企

2、業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性4</p><p>　　2.1我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義4</p><p>　　2.2中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性6</p><p>　　3我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析7</p><p>　　3.1我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀7</p><p>　　3.2我國(guó)中小

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因8</p><p>　　3.2.1戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足8</p><p>　　3.2.2成本管理局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理9</p><p>　　3.2.3成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)10</p><p>　　3.2.4中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理重視不夠10</p><p>　　4加強(qiáng)

4、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考10</p><p>　　4.1改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考10</p><p>　　4.2中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望12</p><p><b>　　5結(jié)束語(yǔ)13</b></p><p><b>　　致謝14</b></p><

5、p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　作為企業(yè)中規(guī)模相對(duì)較小的中小企業(yè)，由于其自身規(guī)模和條件限制造成了管理上的種種局限性，多采用傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理存在一定的弊端。要參與到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中，現(xiàn)存的成本管理體制亟待改善。戰(zhàn)略成本管理需具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、

6、競(jìng)爭(zhēng)性，以使中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制做到最優(yōu)，中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度從外部環(huán)境看來(lái)是跟上了行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)之中搶占一席之地；從內(nèi)部要求來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)緊密相連，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全局戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，是適應(yīng)全局的需要，促進(jìn)全局的重要策略。</p><p>　　歸根結(jié)底，戰(zhàn)略成本管理和中小企業(yè)管理體系是分支和總

7、體的關(guān)系，具有戰(zhàn)略性的成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。</p><p>　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；全局性；戰(zhàn)略性；前瞻性；競(jìng)爭(zhēng)性</p><p><b>　　1戰(zhàn)略成本管理概述</b></p><p>　　1.1戰(zhàn)略成本管理的涵義</p><p>　　1

8、.1.1戰(zhàn)略成本管理的界定</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理即戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，是在不斷變化的外部條件下，企業(yè)為了獲得和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所作出的變革，變傳統(tǒng)的節(jié)約成本為通過(guò)關(guān)注內(nèi)部條件、外部環(huán)境和制定戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的謀劃，將成本計(jì)劃提升到戰(zhàn)略高度。</p><p>　　1.1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理具

9、有以下特點(diǎn)：</p><p>　　1）戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本管理的目的要求企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要注重兩點(diǎn)： 成本管理可以幫助企業(yè)更好地確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；所選擇的成本管理制度必須與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合。</p><p>　　2）全局性，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合其自身的內(nèi)部條件和相關(guān)的外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)外情況從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈到行業(yè)價(jià)值鏈，再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行一系列完整的研究，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)

10、境變化。</p><p>　　3）前瞻性，將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，其意義就在于一個(gè)完整的戰(zhàn)略計(jì)劃可以預(yù)見到未來(lái)的一定環(huán)境變化，或者是說(shuō)可以應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而不是傳統(tǒng)地將成本管理局限在某一個(gè)期限內(nèi)。</p><p>　　4）競(jìng)爭(zhēng)性，具有戰(zhàn)略性的成本管理突破傳統(tǒng)的成本管理模式——事后控制，戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃性，變被動(dòng)為主動(dòng)，這一特點(diǎn)必然能使企業(yè)獲得更強(qiáng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

11、</p><p>　　1.2戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟</p><p>　　1.2.1戰(zhàn)略成本管理的基本框架</p><p><b>　　1）價(jià)值鏈分析</b></p><p>　　每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至最終到達(dá)消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同

12、時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈，它包括行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值鏈。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)力求突破自身價(jià)值鏈，把本企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，通過(guò)逐步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的范圍及位置，以取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，得出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并將自身成本與之進(jìn)行比較，制定出揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略以保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b

13、>　　2）成本動(dòng)因分析</b></p><p>　　作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因；二是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。而在兩動(dòng)因之中戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，所以從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。從戰(zhàn)略成本動(dòng)因考慮成本管理又分為結(jié)構(gòu)成本動(dòng)

14、因（投資規(guī)模、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)的技術(shù)處理方式、作業(yè)熟練程度、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等）分析和執(zhí)行成本動(dòng)因（勞動(dòng)力、質(zhì)量管理、能力的發(fā)揮、聯(lián)系等）分析。從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，可以達(dá)到優(yōu)化各因素之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到以最低成本使價(jià)值鏈最優(yōu)化的效果。</p><p><b>　　3）戰(zhàn)略定位分析</b></p><p>　　中小企業(yè)所有者能選擇的戰(zhàn)

15、略種類是無(wú)限的，但是最具有代表性的有三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。</p><p>　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用這一戰(zhàn)略的企業(yè)往往都爭(zhēng)取成為同行業(yè)中成本最低的供應(yīng)商，對(duì)于那些把價(jià)格最重要因素的消費(fèi)者而言，成本領(lǐng)先者就享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并可以決定行業(yè)產(chǎn)品的最低價(jià)格。差異化戰(zhàn)略，采用這一戰(zhàn)略的企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)定位為一種十分獨(dú)特的與眾不同的風(fēng)格，可以創(chuàng)造出較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。集中化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略認(rèn)為市場(chǎng)是

16、不盡相同的。實(shí)際上，任何一個(gè)既定的市場(chǎng)都存在著不同的消費(fèi)群體，他們有不同的需求和特點(diǎn)。這一戰(zhàn)略的主要理念是選出其中的一個(gè)或者多個(gè)消費(fèi)群體，辨別并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足他們的需求。</p><p><b>　　4）生命周期戰(zhàn)略</b></p><p>　　任何一種產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)應(yīng)

17、采取不同的階段策略應(yīng)對(duì)各階段的挑戰(zhàn)。生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在產(chǎn)品在市場(chǎng)中的各個(gè)階段采取不同的策略。</p><p><b>　　5）整合戰(zhàn)略</b></p><p>　　整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，由此，整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整整合程度，可以重構(gòu)企

18、業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。而當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，若解除整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)成本而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除整合也是一種可選的方案。</p><p>　　1.2.2戰(zhàn)略成本管理的基本步驟</p><p><b>　　1）環(huán)境分析</b></p><p>　

19、　對(duì)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境的了解分析是十分必要的，以此保證從源頭上找準(zhǔn)方向。在決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)以前，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)外部環(huán)境的考察，以評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位——強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析可以了解到一個(gè)企業(yè)在該行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；同時(shí)對(duì)內(nèi)進(jìn)行自我分析了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)外則了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲悉其價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，掌握

20、主動(dòng)權(quán)，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。</p><p><b>　　2）戰(zhàn)略規(guī)劃</b></p><p>　　進(jìn)行環(huán)境分析后，即已確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)，接下來(lái)就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何作為一份子加入該價(jià)值鏈活動(dòng)，從進(jìn)入到發(fā)展，再到固守，直至撤出。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制，所以戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上

21、確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須相輔相成，具有一致性。</p><p><b>　　3）戰(zhàn)略實(shí)施</b></p><p>　　戰(zhàn)略計(jì)劃制定好之后的任務(wù)就是依計(jì)劃實(shí)施工作。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)遇到偏差或阻礙，這個(gè)時(shí)候就必須把握住戰(zhàn)略計(jì)劃的根本達(dá)到糾正和扭轉(zhuǎn)的目的。</p><p><b>　　4）戰(zhàn)略控制

22、</b></p><p>　　戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。而當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新

23、開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。</p><p><b>　　5）業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)</b></p><p>　　只有通過(guò)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)才能了解戰(zhàn)略成本管理的效用。業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等通常包含在業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)中。戰(zhàn)略成本管理的評(píng)價(jià)之中應(yīng)包含戰(zhàn)略思想，這樣才能使整個(gè)戰(zhàn)略成本管理由始至終保持競(jìng)爭(zhēng)力?！　?lt;/p>

24、<p>　　2我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性</p><p>　　2.1我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義</p><p>　　自20世紀(jì)中葉人們引入展開管理觀念以來(lái)，成長(zhǎng)管理與成本管理的高度融合一直在進(jìn)行。之所以這兩個(gè)主題高度融合在一起是因?yàn)楣芾碇械膽?zhàn)略問(wèn)題日益漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，從而促使成本管理成為制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。此時(shí)，成本管理已經(jīng)成為

25、一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，而不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告職能。因此，在我國(guó)中小企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久”的怪圈的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)方方面面綜合考量評(píng)估所得出的企業(yè)成本管理體系。突破傳統(tǒng)的成本管理方法，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，使成

26、本和效益達(dá)到最佳組合。具體來(lái)說(shuō)有以下方面的意義：</p><p>　　1）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必由之路。</p><p>　　現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位。傳統(tǒng)的成本管理多從節(jié)約成本方面著手，而成本的降低是有一定的限度的，在這方面的

27、空間十分窄，也不利于企業(yè)的開拓和創(chuàng)新，現(xiàn)代的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的的管理，使“降低成本”的外延擴(kuò)大，擴(kuò)展了增加效益的空間。商品的價(jià)值和使用價(jià)值相結(jié)合，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效地預(yù)測(cè)成本。</p><p>　　2）戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。</p><p>　　成本管理作為企業(yè)從購(gòu)買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品到最終出售產(chǎn)品的其中一個(gè)環(huán)

28、節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的一部分，有效的成本管理可以使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代的成本管理模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。任何企業(yè)正確引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理將有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中趕上時(shí)代的步伐，甚至是在行業(yè)中搶占先機(jī)。</p><p>　　3）戰(zhàn)略成本管理有助于形成新的成本管理理念。</p><p>　　傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和管理

29、的需要，企業(yè)必須從觀念上轉(zhuǎn)變，而不是一味地遵從傳統(tǒng)方法。到底是以同樣的成本為顧客提供更高的使用價(jià)值，還是以更低的成本為顧客提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？企業(yè)應(yīng)根據(jù)“天時(shí)地利人和”選擇最佳的方式。這就要求企業(yè)變傳統(tǒng)的以降低一切成本為目的成本管理模式轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略的層面上來(lái)。</p><p>　　4）戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成，一脈相連的，各

30、個(gè)部分在分別發(fā)展的同時(shí)也受到相互之間的影響。戰(zhàn)略成本管理使成本管理達(dá)到既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有極大促進(jìn)作用的。</p><p>　　4）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。</p><p>　　每一企業(yè)都是市場(chǎng)中的企業(yè)，都要接受市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)展到與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須在競(jìng)爭(zhēng)中

31、取勝，否則只會(huì)被其他企業(yè)淘汰。所以我國(guó)中小企業(yè)要獲得發(fā)展就必須采用現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理。</p><p>　　2.2中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性</p><p>　　1）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性。</p><p>　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展,不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)

32、展,而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理能夠獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)問(wèn)題分析，然后尋找切實(shí)的解決辦法十分必要。</p><p>　　2）改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。</p><p>　　從當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。</p>&

33、lt;p>　　3）提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本成為一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的

34、利器。</p><p>　　3我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析</p><p>　　3.1我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　相較于國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論研究而言，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理起步較晚，實(shí)踐也隨之較晚，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式大部分是傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理模式屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例，目前，東莞以外商投資企業(yè)

35、和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為 87%，外商企業(yè)的比重約為 13% 在東莞的企業(yè)當(dāng)中，施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%，它們大部分都是外商企業(yè)，如沃爾瑪 諾基亞等，而其余的約 70%的企業(yè)，由于種種原因，仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理，它們大部分是中小型企業(yè)，其中不少是民營(yíng)企業(yè) 這個(gè)現(xiàn)狀表明，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其弊端日益突顯

36、。</p><p>　　1）傳統(tǒng)的成本管理開始于原料的采購(gòu)而結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中時(shí)候成本管理的盲目性和低效率。</p>

37、<p>　　2）成本動(dòng)因僅限于產(chǎn)量因素，不能采用靈活多樣的成本方法，這樣就使得傳統(tǒng)的成本管理單純的降低成本而缺乏戰(zhàn)略性，如此反復(fù)就進(jìn)入了單一而又低效益的死循環(huán)，這樣會(huì)使成本動(dòng)因分析失真，無(wú)法提供各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，不能為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息（財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息）以便決策，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法為決策提供很好的反饋信息很容易造成今后的決策失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　3）重視

38、節(jié)約人工成本，忽視了形成完整的約束和激勵(lì)機(jī)制。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中小企業(yè)中居多，為社會(huì)提供了大量的勞動(dòng)崗位，吸收了大量的社會(huì)勞動(dòng)力。然而對(duì)待員工的特點(diǎn)就是，絕大部分企業(yè)，在將員工定義為工具的同時(shí)又視其為成本，一方面想方設(shè)法利用員工創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面為了降低成本又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，極力壓低員工工資，在勞動(dòng)安全保障方面的投入非常少，以敷衍了事的態(tài)度對(duì)待員工培訓(xùn)。企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制以及員工整體素質(zhì)卻不高是我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)力資源的

39、弊端，員工缺乏歸屬感，無(wú)法將企業(yè)的利益與自身利益緊密相連。對(duì)工作也難以盡心盡力，這樣就很難留住人才，從遠(yuǎn)處著眼，這樣的情況只會(huì)使企業(yè)的用人成本增加。</p><p>　　4）重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失。產(chǎn)品的有形損失是指可以根據(jù)成本計(jì)量得出的看得見的損失，而產(chǎn)品的無(wú)形損失則是因?yàn)楫a(chǎn)品供求情況，過(guò)期、過(guò)季、過(guò)時(shí)等情況造成的產(chǎn)品價(jià)值損失。對(duì)產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失是我國(guó)大部分中小

40、企業(yè)存在的問(wèn)題。這樣很容易造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格銷售的狀況，而管理層卻并未對(duì)此產(chǎn)生足夠的重視。</p><p>　　5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實(shí)時(shí)控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本控制則只注重過(guò)程和事后控制，很難為企業(yè)提供必要的預(yù)測(cè)信息。</p><p>　　3.2我國(guó)中小企

41、業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的原因</p><p>　　3.2.1戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足</p><p>　　成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分, 企業(yè)又作為成本管理的主體, 相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是成本管理的動(dòng)力來(lái)源, 但是有些中小企業(yè)對(duì)這一認(rèn)識(shí)的缺乏常常使其忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位和作用。在絕大多數(shù)中小企業(yè), 仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式, 只計(jì)算財(cái)務(wù)成本, 不計(jì)

42、算管理成本; 只注重事后控制, 忽略事前和事中的控制; 只單純的依靠財(cái)務(wù)人員, 沒(méi)有真正形成全員責(zé)任、全員參與的成本意識(shí)。</p><p>　　對(duì)成本管理地位的認(rèn)識(shí)不足就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念的缺乏。沒(méi)有意識(shí)到，所以不思改進(jìn)。許多中小企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本, 通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,實(shí)質(zhì)上企業(yè)根本不知道市場(chǎng)需求，不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，容易造

43、成產(chǎn)品積壓，而生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本則通過(guò)存貨積壓的方式隱藏于積壓的存貨之中, 表面上本期利潤(rùn)提高了，可是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)損失巨大。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念使這種現(xiàn)象產(chǎn)生, 錯(cuò)誤的信息很容易讓企業(yè)管理層作出錯(cuò)誤的決策。落后的成本管理觀念還導(dǎo)致企業(yè)成本管理組織化程度低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理, 無(wú)法實(shí)行成本管理責(zé)任制度, 很難保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可取的。</p><p>

44、;　　成本管理理論僵化，方法手段陳舊。我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在以下現(xiàn)象：只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。在成本管理方法方面，成本管理仍然手工，使員工的工作繁重

45、，但是工作結(jié)果的準(zhǔn)確性卻無(wú)法得到保證，數(shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)反饋到下一環(huán)節(jié)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是無(wú)法指導(dǎo)管理者進(jìn)行正確的決策。</p><p>　　3.2.2成本管理局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理</p><p>　　產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是相互銜接的，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)成本的管理多集中在料工費(fèi)的節(jié)約上，在整個(gè)價(jià)

46、值鏈中，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本節(jié)省，挖空心思的節(jié)約生產(chǎn)成本卻不能收到良好的效益，反而可能會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，其他環(huán)節(jié)的成本卻并未減少，這樣并不能實(shí)質(zhì)性降低產(chǎn)品成本。只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽視企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是不予考慮，這種局限的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。</p><p>　　此外，成本管理局限于生產(chǎn)成本管理。成本，即為達(dá)到特定目的發(fā)

47、生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。由定義可知，生產(chǎn)成本只是成本的一部份，而成本還應(yīng)包括期間費(fèi)用，除已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，還應(yīng)有未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。對(duì)于任何一種產(chǎn)品而言，生產(chǎn)成本并不是其唯一的成本，產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本都應(yīng)包括在內(nèi)。</p><p>　　另外

48、，由于我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家政策和資金的支持，自身又很難籌集大筆資金，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)資金的缺乏使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新處于“不創(chuàng)新難發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新沒(méi)資金”的兩難境地。沒(méi)有創(chuàng)新就很難對(duì)付中小企業(yè)發(fā)展路上降低成本的攔路虎：日益簡(jiǎn)單、老化的生產(chǎn)工藝。</p><p>　　3.2.3成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)</p><p>　　中小企業(yè)成本管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的一種表現(xiàn)是，中小企業(yè)的所有者是經(jīng)營(yíng)者

49、、決策者、管理者，成本管理自然也就歸老板管理，但是并不是每個(gè)老板都擁有全面和科學(xué)的成本管理知識(shí)，很多時(shí)候只能是想當(dāng)然，其管理只能局限于個(gè)人認(rèn)識(shí)。另一表現(xiàn)是，中小企業(yè)由于本身規(guī)模等原因往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才,大部分員工的專業(yè)素質(zhì)水平較低，但這并不意味著中小企業(yè)就應(yīng)該只聘請(qǐng)那些大公司挑剩的。企業(yè)的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的專業(yè)性，他們中的大部分人認(rèn)為規(guī)模小的公司，成本核算簡(jiǎn)單，不需要優(yōu)秀的專業(yè)人才，即使成本核算人員不甚專業(yè)，

50、但只要認(rèn)真負(fù)責(zé)同樣可以做好這項(xiàng)工作。這樣的觀念致使企業(yè)不重視專業(yè)人才的招收和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的員工隊(duì)伍難免就會(huì)使企業(yè)陷入人才缺乏的困境中，自身的經(jīng)營(yíng)管理也處于粗放模式，這樣也就很難再談創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。</p><p>　　3.2.4中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理重視不夠</p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要運(yùn)用科學(xué)的方

51、法形成一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體系，并予以執(zhí)行。許多中小企業(yè)的管理者由于自身認(rèn)識(shí)上的局限，容易陷入成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是“省錢”，對(duì)管理上的科學(xué)性不予研究和重視。</p><p>　　4加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策思考</p><p>　　4.1改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考</p><p>　　針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，必須提出切實(shí)可行的解

52、決措施，其根本就是轉(zhuǎn)變成本管理觀念，將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，變傳統(tǒng)的成本管理模式為戰(zhàn)略成本管理。</p><p>　　1）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，使成本管理不再局限于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品從最開始的原料采購(gòu)到最后的產(chǎn)品銷售看作一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視，有總有分，在考慮成本的時(shí)候應(yīng)該綜觀整個(gè)生產(chǎn)流通循環(huán)過(guò)程，整體部署，全局考慮，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從“頭”

53、到“尾”有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和可實(shí)施的戰(zhàn)略方針；分則是為了對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注到位，做足功夫，做到面面俱到，每一個(gè)方面的價(jià)值都達(dá)到最大化，而不再只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略企業(yè)的供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)。除此之外，成本管理概念上的錯(cuò)誤應(yīng)該得到糾正，要走出成本管理就是生產(chǎn)成本管理的誤區(qū)，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵不但要求綜觀大方向，還要求成本管理工作兼顧到它所包含的方方面面，無(wú)一遺漏。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理做到摒棄傳統(tǒng)模式中的單一性，同時(shí)要關(guān)注到期間費(fèi)用、預(yù)測(cè)成

54、本等。</p><p>　　2）轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念。</p><p>　　要轉(zhuǎn)變僵化的成本管理理念，最重要的一點(diǎn)就是管理者必須學(xué)習(xí)新的理論，形成新的管理理念，實(shí)行戰(zhàn)略性的成本管理。成本管理應(yīng)該受到企業(yè)的足夠重視，而不是簡(jiǎn)單的核算。在成本管理中真正做到事前預(yù)測(cè)，事中執(zhí)行，事后控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獲得更多有利于決策的信息。</p><p>　　3）要注重人才招募和

55、培養(yǎng)。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)一支能為企業(yè)出謀劃策，從形成戰(zhàn)略計(jì)劃到實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、知道戰(zhàn)略計(jì)劃的成本管理人才隊(duì)伍。首先要大膽引進(jìn)成本管理人才，其次要不吝出資培養(yǎng)本企業(yè)現(xiàn)有的有潛力員工，為他們提供更多的再教育機(jī)會(huì)，提升成本管理員工的專業(yè)素質(zhì)。</p><p>　　4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在日常管理事務(wù)中培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。</p><p>　　職

56、工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。在日常的管理實(shí)務(wù)中，要注重培養(yǎng)員工的良好的成本管理意識(shí)，樹立職工的成本意識(shí)，成本意識(shí)包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意控制成本，做到大家共同參與成本管理，將戰(zhàn)略成本管理意識(shí)融入職工的工作之中。</p><p>　　5）在信息化高

57、速發(fā)展的今天，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)推進(jìn)信息化。</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)的信息化程度在一定程度上已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。實(shí)現(xiàn)信息化的有利之處在于，在企業(yè)內(nèi)部，可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，提高員工的工作效率，規(guī)范企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)多層次全方位管理；在企業(yè)與外界之間，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時(shí)間，豐富交流方式，并可以協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間的良好關(guān)系。<

58、/p><p>　　6）實(shí)行中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)減少家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響。</p><p>　　中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中， 要避免舊的管理模式的負(fù)面影響，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。 企業(yè)要形成自己的組織制度和企業(yè)文化， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。</p>

59、<p>　　（7）鼓勵(lì)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新。</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部鼓勵(lì)成本管理人在制度、理論、方法等發(fā)面大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中運(yùn)用理論，再?gòu)膶?shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)新以指導(dǎo)實(shí)際的管理活動(dòng)，這樣有助于企業(yè)在發(fā)展中找到最適合自身發(fā)展情況的道路。</p><p>　　4.2中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望</p><p>　　1）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以企業(yè)戰(zhàn)略為

60、核心展開戰(zhàn)略成本管理的屬性，所以在成本管理領(lǐng)域所采用的管理方法、所采取的戰(zhàn)略措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。</p><p>　　2）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從大處規(guī)劃，綜觀全局；從小處實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)自身的能力和需求及企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃和遠(yuǎn)景進(jìn)行實(shí)施，結(jié)合外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的是規(guī)范企業(yè)管理，形

61、成科學(xué)的，可行的戰(zhàn)略成本管理制度，降低管理成本，提高管理效率。</p><p>　　3）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，分析變化，適應(yīng)變化，趕上變化，甚至的主導(dǎo)變化，在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐活動(dòng)要與先進(jìn)的理論緊密相連。</p><p>

62、　　正確的理論知識(shí)是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，通過(guò)許多的專家學(xué)者研究論證，中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中多研究和利用現(xiàn)有的先進(jìn)理論知識(shí)可以避免在工作中的失誤，少走彎路。</p><p><b>　　5結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　在我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，要大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，避免舊的管理模式的負(fù)面影響，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企

63、業(yè)科學(xué)管理模式。企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和組織制度，這樣才能找到最適合本企業(yè)的管理之路，更有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)和實(shí)施，從戰(zhàn)略的高度對(duì)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理模式能為企業(yè)的成本管理開辟新的、有利于企業(yè)發(fā)展的道路，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢灶A(yù)見，戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到更加廣泛地應(yīng)用，并給我國(guó)廣大中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。</

64、p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　四年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開始。四年的求學(xué)生涯在師長(zhǎng)、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您

65、卻是我最尊敬的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo),經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”。 </p><p>　　感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)，

66、你們永遠(yuǎn)健康快樂(lè)是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯謝意！ </p><p>　　同時(shí)也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計(jì)的環(huán)境。 </p><p>　　最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計(jì)中曾經(jīng)幫助過(guò)我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計(jì)中被我引用或參考的論著的作者。</p>

67、<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會(huì)計(jì)出版社，2000。</p><p>　　[2]陳欣：《現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析》，《會(huì)計(jì)月刊》。</p><p>　　[3]鄧念武，《我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐》，《生產(chǎn)力研究》，第24期，2008。</p&g

68、t;<p>　　[4]胡燕靈、龐素超，《談戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位和層次性》，《財(cái)會(huì)月刊》，第79期，2008。</p><p>　　[5]黃興、李平凡，《試論戰(zhàn)略成本管理的基本框架》財(cái)經(jīng)科學(xué)出版社，1998。</p><p>　　[6]劉娟、郭瀟，《信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考》，《經(jīng)濟(jì)師》，第11期，2004。</p><p>　　[7]林

69、云燕，《淺談我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，第450期，2005。</p><p>　　[8]聶建中：《從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——我國(guó)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)》。</p><p>　　[9]王廣如，《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施》，《經(jīng)濟(jì)師》，第4 期，2005。</p><p>　　[10]萬(wàn)壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。<

70、;/p><p>　　[11]夏寬云，《戰(zhàn)略成本管理》，立信會(huì)計(jì)出版社，2000。</p><p>　　[12]周華明，《成本創(chuàng)新——現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新新視點(diǎn)》同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。</p><p>　　[13]張林紅：《一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計(jì)》，《會(huì)計(jì)之友》。</p><p>　　[14]趙志、榮海軍、李良成：《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具———戰(zhàn)