會(huì)計(jì)畢業(yè)論文--淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性………………………………………………...……3</p><p>　　二、中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題………………………………………………4</p><p>　　(一) 重視生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，忽視流通性費(fèi)用節(jié)約……………..……………….4</p&

2、gt;<p>　　(二) 重視人工成本節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成………………………...4</p><p>　　(三) 重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品無形損失…………………………..……. 5</p><p>　　(四) 重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理……………………..………. 5</p><p>　　(五) 成本管理觀念陳舊落后主休確立失

3、誤………………………………….….5</p><p>　　三、中小企業(yè)成本管理存在問題的原因分析…………………………………….…. 6</p><p>　　(一) 成本管理局限于生產(chǎn)過程……………………………………………..……. 7</p><p>　　(二) 成本管理局限于生產(chǎn)成本管理………………………………………………7</p><p>

4、;　　四、完善中小企業(yè)成本管理存在問題的對(duì)策………………………………………….7</p><p>　　(一) 繼續(xù)拓寬成本管理范圍……………………………………………………….7</p><p>　　(二) 加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入……………………………………………………….8</p><p>　　(三) 樹立全員成本管理意識(shí)……………………………………………………….8

5、</p><p>　　(四) 完善成本約束激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………….…9</p><p>　　(五) 強(qiáng)化企業(yè)成本管理…………………………………………………………….9</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………..….12</p><p>　　淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題

6、及對(duì)策</p><p>　　xx秋會(huì)計(jì)業(yè)余 08xxxxxxxxxx xxx</p><p>　　【內(nèi)容摘要】成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。中小企業(yè)企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的

7、基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。中小企業(yè)成本管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理體系（TCM）不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學(xué)性、主動(dòng)性、一

8、致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與</p><p>　　【關(guān)建詞】中小企業(yè) 成本管理 問題 對(duì)策</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)

9、要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前亟待解決的首要問題，而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要內(nèi)容。</p><p>　　中小企業(yè)成本管理的重要性</p><p>　　成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)、成本核算等一系列的科學(xué)管理來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p>&

10、lt;p>　　成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)</p><p>　　成本與利潤(rùn)存在著此高彼低的關(guān)系，即成本高、利潤(rùn)低，成本低、利潤(rùn)高，這是一般的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律?？梢?，成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，同時(shí)綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)管理的一切活動(dòng)本質(zhì)上都是成本活動(dòng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善、價(jià)格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能在市

11、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來自于投資者對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力來自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)品銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。婁產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低成本可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平、提高安全邊際率，避免因提高售價(jià)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)的提價(jià)要求，

12、減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。</p><p>　　（二）成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途經(jīng)</p><p>　　企業(yè)的產(chǎn)呂成本和經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的：“血肉”關(guān)系，成本管理直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。只有正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本

13、，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補(bǔ)償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切損失和浪費(fèi)都可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，彩取有效措施防患于未燃。中小企業(yè)只有重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，層層加以落實(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。只有把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理管理的龍頭，以成本管理帶運(yùn)促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)

14、的目的。</p><p>　　二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題</p><p>　　時(shí)至今日，不少中小企業(yè)成本管理仍側(cè)重于內(nèi)部管理，成本管理的理論和內(nèi)容還顯示得僵化，市場(chǎng)觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低、作業(yè)分工粗糙、缺乏崗前和后續(xù)培瞓、成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高、采用的成本核算方法較為簡(jiǎn)單、市場(chǎng)營(yíng)銷手段較為粗劣等方面。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p>&l

15、t;p>　?。ㄒ唬┲匾暽a(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，忽視流通性費(fèi)用節(jié)約</p><p>　　中小企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)節(jié)約，力求在生產(chǎn)過程中避免某些費(fèi)用的發(fā)生，但忽視了材料供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費(fèi)用節(jié)約。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)性費(fèi)用的比重將越來越小，流通性費(fèi)用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約、忽視流通性費(fèi)用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費(fèi)用的報(bào)

16、賬數(shù)，而對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用不夠重視，甚至不入賬，只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本，那么將不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。</p><p>　　（二）重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成</p><p>　　中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面又把員工視為“成本”千方百計(jì)通過節(jié)約人工成本來降低成

17、本，極力壓低員工工資，勞動(dòng)安全保障投入非常少，對(duì)職工的技能培訓(xùn)大多敷衍了事。中小企業(yè)勞動(dòng)力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，因此很難留住人才，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這增加了企業(yè)的用人成本。</p><p>　?。ㄈ┲匾暜a(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失</p><p>　　產(chǎn)品的有形損失是指可以定量可以定量計(jì)算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季以及供

18、過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的有形損失嚴(yán)格把關(guān)，而對(duì)無形損失缺少評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由此往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格銷售的狀況，造成的嚴(yán)重的無形損失卻沒有引起企業(yè)管理層的重視。</p><p>　　（四）重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理</p><p>　　成本的戰(zhàn)術(shù)管理是指日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本管理；而

19、成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)訴同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合，以保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主。大多數(shù)中小企業(yè)成本管理只重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，而忽視了成本的戰(zhàn)略管理。</p><p>　?。ㄎ澹┏杀竟芾碛^念陳舊落后主休確立失誤</p><p>　　1、成本管理觀念落后</p><p>　

20、　我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 　　2、成本管理方法陳舊</p&

21、gt;<p>　　雖然目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 　　當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一

22、樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 　　3、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤</p><p>　　長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成

23、本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。</p><p>　　三、中小企業(yè)成

24、本管理存在問題的原因分析</p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾砭窒抻谏a(chǎn)過程</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程包括產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段，這三個(gè)階段是相互銜接的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)厜不利影響。我國(guó)中小企業(yè)的成本的成本管理局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，然而即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，而流通性費(fèi)用過高，產(chǎn)品的成本仍不會(huì)有實(shí)質(zhì)上的降低。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對(duì)

25、企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈接更視而不見，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。</p><p>　　（二）成本管理局限于生產(chǎn)成本管理</p><p>　　1、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)（AAA）對(duì)成本做了如下定義：為達(dá)到特定目的發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值流犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。由這一定義可知，成本不僅包括生產(chǎn)尪，而且還包括期間費(fèi)用，不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還

26、包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。</p><p>　　2、隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著瓣所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包括生產(chǎn)成本，而應(yīng)包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本。由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中小企業(yè)技術(shù)自身的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上處于

27、進(jìn)退兩難的尷尬境地，不創(chuàng)新難發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新沒資金。簡(jiǎn)單、老化的生產(chǎn)工藝無疑是中小企業(yè)降低成本之路上的“攔路虎”。</p><p>　　四、完善中小企業(yè)成本管理存在問題的對(duì)策</p><p>　?。ㄒ唬├^續(xù)拓寬成本管理范圍</p><p>　　1、企業(yè)要在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的

28、信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等?，F(xiàn)在。非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。</p><p>　　2、只有對(duì)成本全程管理包括的全部成本都加以嚴(yán)格的控制以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。</p><p>　

29、?。ǘ┘哟蠹夹g(shù)創(chuàng)新成本投入</p><p>　　1、中小企業(yè)要生存和發(fā)展和發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。從短期看，技術(shù)改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開發(fā)也需要投入創(chuàng)新技術(shù)成本，但是從長(zhǎng)期看，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品可以增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、減廢降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當(dāng)提高其產(chǎn)品

30、售價(jià)。顯然，中小企業(yè)為獲得未來的巨大經(jīng)濟(jì)效益而投入創(chuàng)新成本是十分有必要的。</p><p>　　2、產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品的成本60%~80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮其市場(chǎng)可靠性、技術(shù)可行性，還要注重其經(jīng)濟(jì)可行性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)也會(huì)

31、影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低。</p><p>　?。ㄈ淞⑷珕T成本管理意識(shí)</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀念的轉(zhuǎn)變將有利于企業(yè)重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作。中小企業(yè)應(yīng)該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、加大勞動(dòng)安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值，最終為中小企業(yè)

32、創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。</p><p>　?。ㄋ模┩晟瞥杀炯s束激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　1、為了保證成本管理措施的有效及成本管理良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照

33、更有利成本管理的方式進(jìn)行。</p><p>　　2、激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào)。這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　?。ㄎ澹?qiáng)化企業(yè)成本管理<

34、/p><p>　　1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。 </p><p>　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上

35、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

36、　　另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 　　2、選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以

37、對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 　　3、實(shí)行全員成本管理</p><p>　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，

38、一般心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，

39、也是降低成本最有效的管理方式。 　　提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 4、發(fā)揮會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的作用</p><p>　　以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)

40、領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來越廣泛，預(yù)示著會(huì)計(jì)技術(shù)手段由會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步跨越到會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代管理新模式，相比原來的桌面財(cái)務(wù)而言，有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是通過將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，進(jìn)而建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加快了管理的實(shí)效和對(duì)空間的拓展，有利于財(cái)務(wù)信息使用者隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

41、 　　5、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋</p><p>　　信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真

42、正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 　來</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p

43、>　　蔣旭芬，人力資源成本和員工激勵(lì)。理論研究，2006年4月</p><p>　　葛恒志，人力資源成本管理新趨勢(shì)——戰(zhàn)略人力資源成本管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，云南財(cái)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2006年第3期</p><p>　　何春婷，淺談我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及對(duì)策，現(xiàn)代商業(yè)，2009年2月</p><p>　　周寶源，中小企業(yè)理財(cái)策略，天津：天津人民出版社200

44、3年</p><p>　　李泊,淺析企業(yè)成本管理，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2008年第10期</p><p>　　宋惠，淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J] ，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》，2001年６月</p><p>　　王黎，淺析企業(yè)成本管理，中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào)，2006年4月第二期</p><p>　　劉穎淺，淺析企業(yè)成本管理，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》20