畢業(yè)論文--淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策

1、淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策摘要摘要:人力資源作為一種重要而特殊的資源是人類社會財富產生的源泉現(xiàn)在己越來越成為人們十分關注的研究對象企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個重要內容。本文介紹和分析了我國人力資源管理開發(fā)的現(xiàn)狀從企業(yè)管理信息化發(fā)展及國內企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)軟件應用情況等方面敘述了人力資源管理信息化的發(fā)展狀況對人力資源管理的理論基礎及人力資源管理信息化等內容進行了詳

2、細闡述。指出了企業(yè)在人力資源管理方面的不足提出企業(yè)應把員工作為企業(yè)全部財富的一個重要組成部分以一個整體來分析和規(guī)劃使其整體潛能得到全部發(fā)揮。關鍵詞關鍵詞:人力資源管理現(xiàn)狀問題與對策管理創(chuàng)新一、前言一、前言我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，目前在我國，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅中分別占到60%和40%左右，而且中小企業(yè)還提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)的發(fā)展對整個國民經濟發(fā)展、對提升我國企業(yè)的總體國際競爭力起著不容忽視的支持和促進作用

3、。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質的提高及科學管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對我國中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關建議。所謂“人力資源管理”，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。二、我國中小企業(yè)的概況二、我國中小企業(yè)的概況21世紀

4、是中國飛速發(fā)展的時間，也是中國中小企業(yè)迅速成長的時節(jié)，隨著中小企業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經濟中已經具有非常重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小業(yè)占了國民經濟總產值的九成以上，其產值和利潤分別約為某一次的抉擇錯誤導致企業(yè)倒閉、垮臺。最后中小企業(yè)缺乏長遠的科學的宏觀規(guī)劃，只是注重眼前的利益最大化。很多中小企業(yè)不具備獨立的產品開發(fā)能力，市場開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一的經營目標，什么有利潤，就做什么，什

5、么掙錢，就生產什么.很少考慮自己的實際情況以及進行長遠的產品規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務更換頻繁的現(xiàn)象。四、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀四、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當前我國中小企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是在以市場為導向的經濟體制改革中應運而生的，經過一些市場磨練，對如何應對市場有一定的膽略和戰(zhàn)術，部分企業(yè)也取得一定實效，并進入大型企業(yè)的行列。盡管如此，由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導致人才缺乏，技術力量薄弱，

6、大多數(shù)處于經驗管理階段，使得其在新世紀將的生存和發(fā)展變得十分困難，多數(shù)企業(yè)的壽命只有5年左右。如僅從管理過程考慮，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經驗性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質，如何通過科學的人際關系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應有的效率。面對新世紀全球經濟一體化和國內經濟轉型的兩大