淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p><b>　　論文作者： </b></p><p>　　專 業(yè)： 注冊會計師</p><p>　　學(xué) 號： </p><p>　　班 級：

2、 </p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p>　　答辯委員會主席 評閱人</p><p><b>　　論文答辯日期</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　成本控制是企業(yè)增

3、加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課程。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。如何加強企業(yè)的成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與

4、壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。有效的成本控制管理是每一個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。</p><p>　　本文根據(jù)自己在河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院開放教育兩年的理論學(xué)習(xí)和自己實際工作經(jīng)驗，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策

5、建議，以供同仁參閱。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本控制，控制范疇，合理標準，措施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………........I</p><p>　　1 成本控制的基本理論………………………………………………</p&g

6、t;<p>　　1.1 成本控制的含義………………………………………………</p><p>　　1.2 成本控制的基本條件………………………………………</p><p>　　1.3 成本控制的意義……………………………</p><p>　　2 現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題……………………………</p><p>　　2.1

7、 傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念………………………………</p><p>　　2.2 傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄…………………………………..</p><p>　　2.3 傳統(tǒng)成本控制標準單一…………………………………..</p><p>　　3 加強企業(yè)成本控制的對策……………………………</p><p>　　3.1 加強成本控制的市場觀

8、念………………………………….. </p><p>　　3.2 明確成本控制的科學(xué)范疇…………………………………..</p><p>　　3.3 選擇成本控制的合理標準…………………………………..</p><p>　　3.4 確立成本控制的基本原則…………………………………..</p><p>　　3.5 正確選擇成本控制

9、方法…………………………………..</p><p>　　3.6 注意處理好成本控制的幾個問題…………………………</p><p>　　4 結(jié)束語……………………………........................................</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………..</p><p&g

10、t;　　致謝……………………………………………………………..….. </p><p>　　1 成本控制的基本理論</p><p>　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對本企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在

11、成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。</p><p>　　成本控制在市場經(jīng)濟實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。</p><p>　　1.1 成本控制的含義</p><p>　　成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動行為中，運用會計核算提供的各種信息資料以不

12、斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預(yù)算任務(wù)的完成，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 </p><p>　　1.2 成本控制的基本條件 </p><p>　　實施成本控制，必須合理劃分責任中心，明確規(guī)定權(quán)責范圍。</p><p>　　首先要按照分工明確、責任易辨、成績

13、便于考核和評價的原則，合理劃分責任中心。所謂責任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部單位，它是責、權(quán)、利的結(jié)合。只能確定責任中心，才能明確劃分職責，做到分工協(xié)作、職責分明。</p><p>　　其次必須依據(jù)各個責任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)責范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主地履行職責。</p><p>　　1.3 成本控制的意義&l

14、t;/p><p>　　運用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。</p><p>　　1.3.1 成本控制的重要性</p><p>　　成本控制是企業(yè)增強盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。</p><p>　　無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目

15、的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公司事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響到政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。</p><p>　　1.3.2 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)</p><p>　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成

16、本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。</p><p>　　1.3.3 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的只要保障</p><p>　　外有同業(yè)競爭。政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，

17、主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。調(diào)高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。</p><p>　　1.4 成本控制的原則</p><p>　　任何管理制度的實施，都要遵照一定的經(jīng)濟原則和管理要求，才能生產(chǎn)最大的經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.4.1 全過程原則</p><p

18、>　　成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，不僅要對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費用進行控制，還要對整個產(chǎn)品生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售、使用過程中發(fā)生的設(shè)計研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養(yǎng)成本進行控制。只有這樣成本才能最大限度地降低。</p><p>　　1.4.2 全員原則</p><p>　　成本控制涉及企業(yè)的全體員工和部門。要降低成本，就應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體員

19、工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。 </p><p>　　1.4.3 全方位原則 </p><p>　　成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。它一方面要精打細算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。 </p><p>　　1.4.4 全要素原則 </p><p>　　成本控制不僅僅是控制

20、構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項目，而應(yīng)當包括企業(yè)全部的費用要素。 </p><p>　　1.4.5 責權(quán)利相結(jié)合原則 </p><p>　　要保證落實到責任中心的成本預(yù)算能夠恰當?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責任大小，控制范圍一致的權(quán)利。此外，成本控制必須在定期考核評價成本實際業(yè)績的基礎(chǔ)之上，與對責任中心的獎懲掛鉤。 </p><p>　　1.4.6 目標管理原

21、則 </p><p>　　成本控制必須以目標成本為依據(jù)。但是，目標成本作為企業(yè)的整體目標，不便進行日?？刂?。按照目標管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。這樣一來可以使責任單位明確責任范圍，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。 </p><p>　　1.4.7 經(jīng)濟效益原則 </p><p>　

22、　加強成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。但是要提高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 </p><p>　　2 現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題</p><p>　　在我國，企業(yè)處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經(jīng)濟效益的現(xiàn)象仍相當嚴重亟待糾正。許多

23、企業(yè)結(jié)合自己單位的實際情況采取了有助于加強成本控制的管理方式，取得了顯著成效，但也是有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。</p><p>　　2.1 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　2.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄 </p><p>　　有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值，產(chǎn)量和收入指標的完成。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人還認為收入、成本、利潤

24、是財務(wù)算出來的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財務(wù)就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺性。 </p><p>　　2.1.2 成本控制的基礎(chǔ)工作較差 </p><p>　　許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制。 </p><p>　　2.1.3 會計人員素質(zhì)較差，不能實施有效的成本控制與監(jiān)

25、督 。</p><p>　　有的企業(yè)的財務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實際業(yè)務(wù)水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤，甚至什么是融資租賃業(yè)務(wù)，作業(yè)成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。 </p><p>　　2.1.4 會計信息和成本控制信息的嚴重失真</p><p>　　會計信息和成本控制信息的嚴重失真難以實現(xiàn)及時有效的成本控制，原因有：&l

26、t;/p><p>　　有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財務(wù)人員作假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經(jīng)營狀況的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)思想不正，受利益驅(qū)使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。</p><p>　　會計法規(guī)、制度不健全，會計工作秩序不規(guī)范，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯后，不能滿足市場經(jīng)濟條件下會計核算的需要。</p><p>　　由于會計人員素質(zhì)問題

27、，主觀上造成會計失真，有的會計人員為了自己的私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀腐敗行為，嚴重是影響了成本控制和決策。 </p><p>　　2.1.5 成本控制觀念落后 </p><p>　　傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而

28、支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。</p><p>　　2.2 傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄</p><p>　　受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲

29、取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。</p><p>　　2.3 傳統(tǒng)成本控制標準單一</p><p>　　預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據(jù)。但這種定

30、額或標準只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進取。 </p><p>　　3 加強企業(yè)成本控制的措施</p><p>　　本人根據(jù)自己的兩年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗，認為企業(yè)要在

31、市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：</p><p>　　3.1 加強企業(yè)對于成本的措施</p><p>　　3.1.1 加強企業(yè)成本的預(yù)測</p><p>　　企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與生產(chǎn)的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的動態(tài)控制。銷

32、售部門在調(diào)查外部市場狀況時，不能只針對市場當時的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當有長遠的眼光。在預(yù)測市場對于新產(chǎn)品的需求時，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準確預(yù)測市場對于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部門在做好市場定位后，還要注意市場需求量的大小，這也是成本控制中相當重要的一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財務(wù)負擔，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。</p&

33、gt;<p>　　3.1.2 合理預(yù)算成本</p><p>　　首先應(yīng)當做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在這個計劃中對于各種原材料、人工、機器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成要素定額。加強對于成本控制的力度，嚴格按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，強化成本預(yù)算的約束性，促成成本水平的降低。 </p><p>　　3.1.3 建立完善的從投入生產(chǎn)到銷售的成本控

34、制體系</p><p>　　應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制作程序進行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決淘汰，對進行優(yōu)化后有利用價值的應(yīng)盡快進行改造和優(yōu)化。</p><p>　　完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標成本為起點，對設(shè)計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個員工身上，與經(jīng)濟掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻。</p>&l

35、t;p>　　建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。</p><p>　　3.2 注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制的措施</p><p>　　3.2.1 目標成本控制 </p><p>　　目標成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標成本是按市場價格和目標利潤制定的，考慮了產(chǎn)品在市

36、場上的盈利能力和競爭價格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)步驟進行必要的改進，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實現(xiàn)目標利潤。</p><p>　　3.2.2 提高資金利用率</p><p>　　可以在財務(wù)部位設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風險范圍內(nèi)適當操作，根據(jù)財務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，</p>

37、<p>　　既不影響企業(yè)的正常運營又可提高資金成本的利用率。</p><p>　　3.3 充分實施財務(wù)成本管理職能的措施</p><p>　　發(fā)揮財務(wù)管理隊成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。</p><p>　　掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價值信

38、息，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，吧成本消費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。</p><p>　　企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量本控制方法，實行成本定額管理、會員管理和全

39、過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立西藥的費用開支范圍、標準和報銷審判制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需要經(jīng)費，可以通過建立研究準備金籌措，據(jù)實例入相關(guān)成本或者當期費用?！?】</p><p>　　3.4 成本控制中的措施</p><p>　　成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即： </p><p&g

40、t;　　3.4.1 將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程</p><p>　　提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。 </p><p>　　3.4.2 重視采購</p><p>　　許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤

41、斤計較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。 </p><p>　　3.4.3 重視間接的或規(guī)模小的活動</p><p>　　企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本

42、較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。 </p><p>　　3.4.4 正確認識成本驅(qū)動因素</p><p>　　企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅(qū)動因素，不能正確找出其成本驅(qū)動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅(qū)動因素。 </p><p>　　3.4

43、.5 避免以相互矛盾的方式降低成本</p><p>　　企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟。成本驅(qū)動因素有時是背道而行的，為此必須對之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。</p><p>　　3.5 企業(yè)內(nèi)部管理的措施</p><p>　　3.5.1 加強企業(yè)全員的成本意識

44、 </p><p>　　在企業(yè)進行成本控制時，員工的作用不可忽視，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，要有控制愿望和成本意識，正確理解和使用成本信息，所以改進工作，降低成本，雖然嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。在實施成本控制調(diào)動全體員工積極性。要有相應(yīng)的獎懲措施來提高員工的參與的積極性主動性，讓成本意識深入人心。 </p><p>　　3.5.2 建立合理有效的成本控制制

45、度 </p><p>　　建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施，在任何企業(yè)中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應(yīng)自己的企業(yè)的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。對于會計信息和成本控制信息的失真要建立嚴密的管理制度，要有明確嚴格的獎罰制度，這樣會減少企業(yè)對成本控制和決策的影響。</p>

46、<p>　　3.5.3 加強企業(yè)內(nèi)部成本分析與考核 </p><p>　　通過成本分析可以從形成成本的各個要素中揭示出節(jié)約和超支的項目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)經(jīng)濟教訓(xùn)，改善管理工作，可以通過評價和考核企業(yè)成本計劃的完成情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計劃完成的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法。通過成本分析進一步認識和了解過去企業(yè)成

47、本變動的規(guī)律，為下一步的成本預(yù)測和成本決策提供重要的信息資料，對企業(yè)未來的成本管理工作進行展望和指導(dǎo)，提高企業(yè)成本管理水平。</p><p>　　企業(yè)進行成本分析后還要成本加強考核。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和商業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模越來越大，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，分權(quán)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式。在分權(quán)管理模式下，成本考核要求責任者對所控制的成本負責任，同時與獎懲制度相結(jié)合，即企業(yè)應(yīng)該實行經(jīng)濟責任

48、制。</p><p>　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)已實行經(jīng)濟責任制，把加強成本管理與經(jīng)濟責任制有機結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部進行成本考核時，便可改變以往以產(chǎn)品成本為考核中心的做法，代之以企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位的責任成本為中心的考核體系。加強企業(yè)成本分析與考核對企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù)。</p><p>　　3.5.4 強化內(nèi)部管理降低企業(yè)成本 </p><p&g

49、t;　　必須樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，提高勞動</p><p><b>　　生產(chǎn)率。</b></p><p>　　尊重知識，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和就用新技術(shù)、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)；</p><p>　　全面推行人事、用工、分配等各項制度改革，大力增強職工的

50、效率與效益意識，努力形成效率與效益的最大化；</p><p>　　積極開展安全競賽、勞動技能評比等活動，極大地增強勞動者的安全意識和勞動積極性，提高勞動率，在一定程度上拉動企業(yè)成本的下降。</p><p><b>　　4 結(jié)束語</b></p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>

51、;　　[1] 財政部CPA考試委員會.財務(wù)成本管理[M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，2012</p><p><b>　　[2]</b></p><p><b>　　[3]</b></p><p><b>　　[4]</b></p><p><b>　　[5]</b&