集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策【畢業(yè)論文】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 會(huì)計(jì)學(xué) </

2、p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>

3、;　　企業(yè)成本管理是制造企業(yè)管理的核心，企業(yè)集群是由眾多自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成的，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作而建立起來，并在某一地理空間高度集聚。集群企業(yè)的發(fā)展正面臨著原材料價(jià)格、能源價(jià)格不斷上漲，人工成本不斷提高，競爭日趨激烈的大背景，集群企業(yè)內(nèi)部又普遍存在著不正當(dāng)競爭，沒有充分利用集群企業(yè)成本優(yōu)勢等問題，正因?yàn)槿绱藢浩髽I(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析顯得尤為迫切。本文通過介紹大唐襪業(yè)集群中襪業(yè)企業(yè)的基本情況，研究探討大唐襪業(yè)集群企業(yè)成本管理

4、現(xiàn)狀，通過實(shí)證分析提出大唐襪業(yè)企業(yè)集群的優(yōu)勢及存在的劣勢，并歸納總結(jié)其成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。希望通過對大唐襪業(yè)集群成本管理的探討與對策分析，提出對大多數(shù)企業(yè)集群有一定指導(dǎo)意義的成本管理方面的解決對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集群；成本管理；成本優(yōu)勢</p><p><b>　　Abstract</b></p><p&g

5、t;　　Cost management is the core of enterprise management. Enterprise Cluster is composed of a large number of independent and interconnected enterprises. These companies are built up based on specialization and cooperati

6、on and having a high degree of concentration in a geographical space. In the background of the increasingly competitive, the development of Enterprise cluster is facing with the problem of rising raw material prices, ene

7、rgy prices and labor costs. There is unfair competition and the </p><p>　　This article is going to study the cost management of Datang Socks by introducing through the basic situation of enterprises in this

8、cluster. The empirical analysis presented the advantages of enterprise clusters and the existing disadvantages of Datang Socks. And this article will summarize its problems of cost management and give some suitable measu

9、res. I wish this article can provide some useful measures to the other clusters after the analysis of Datang Socks Cluster. </p><p>　　Keywords: Cluster; Cost Management; Cost Advantage</p><p>&l

10、t;b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　1 概述2</b></p><p>　　1.1 集群相關(guān)理論2</p><p>　　1.2 成本管理理論2</p><p>　　1.3 集群企業(yè)

11、成本管理3</p><p>　　1.4 集群企業(yè)成本管理研究意義3</p><p>　　2 浙江集群企業(yè)成本優(yōu)勢和管理現(xiàn)狀分析5</p><p>　　2.1 成本優(yōu)勢5</p><p>　　2.1.1 公共資源低成本運(yùn)用5</p><p>　　2.1.2 有利的銷售與物流環(huán)境6</p><

12、;p>　　2.1.3 合作方式多樣化6</p><p>　　2.2 成本管理現(xiàn)狀分析7</p><p>　　3 大唐襪業(yè)成本管理實(shí)證分析9</p><p>　　3.1 大唐襪業(yè)簡介9</p><p>　　3.2 大唐襪業(yè)成本管理存在的問題10</p><p>　　3.2.1 信息資源平臺不健全10&l

13、t;/p><p>　　3.2.2 行業(yè)惡性競爭11</p><p>　　3.2.3 普遍運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算方法12</p><p>　　3.2.4 科研成本投入少產(chǎn)品附加值低13</p><p>　　4 完善大唐襪業(yè)成本管理的對策15</p><p>　　4.1 健全信息資源平臺15</p><

14、p>　　4.2 杜絕惡性競爭15</p><p>　　4.3 改進(jìn)成本核算方法16</p><p>　　4.4 加速轉(zhuǎn)型升級16</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p><b&g

15、t;　　引 言</b></p><p>　　企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)的潛力與發(fā)展，集群企業(yè)的快速發(fā)展是近幾年企業(yè)發(fā)展模式的一大突破，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，集群也成為各個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展的一大有效途徑。世界上比較有代表性的集群企業(yè)包括美國“硅谷”的高新技術(shù)集群，意大利薩梭羅瓷磚，底特律的汽車工業(yè)、荷蘭的花卉業(yè)、意大利普拉托的毛紡織業(yè)，以及我國廣東東莞的IT業(yè)和浙江溫州柳市鎮(zhèn)低壓電器集群。浙江作為集群企業(yè)

16、集聚的典型省份，省內(nèi)有許多典型的特色集群企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)乃至國際市場都占有極大的市場份額。這些企業(yè)在一定的范圍內(nèi)相互依賴、相互簇?fù)砭o密抱團(tuán)，形成一個(gè)個(gè)特色鮮明的代表性集群。探索適合集群企業(yè)發(fā)展的成本管理模式是集群企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有充分認(rèn)識到集群現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，合理利用適合集群企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，才能充分發(fā)掘出集群企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，使集群的潛力得到最大的發(fā)揮，最終達(dá)到企業(yè)的效益最大化，在激烈的市場競爭中占

17、得有利地位并獲得長足發(fā)展。</p><p><b>　　1 概述</b></p><p>　　1.1 集群相關(guān)理論</p><p>　　最早提出的集群的定義認(rèn)為集群是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和相關(guān)機(jī)構(gòu)的集合。它包括一批相互關(guān)聯(lián)的、對競爭起著至關(guān)重要聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)、公司、機(jī)構(gòu)等相關(guān)實(shí)體，甚至向下一直延伸到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)、渠道

18、及相關(guān)客戶，還包括輔助性產(chǎn)品的生產(chǎn)制造商和銷售商，專業(yè)化培訓(xùn)及一些中介機(jī)構(gòu)。軟硬件的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)也是必不可少的，例如一些相關(guān)的制度和行業(yè)協(xié)會(huì)（Porter，1998）。</p><p>　　另一種集群的典型理論是在考察了某些特定區(qū)域內(nèi)的專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)后得出的，可以稱之為地方性工業(yè)。這些地方性工業(yè)是在不同的原因誘導(dǎo)下形成的，其中最主要的原因是自然條件，比方說氣候和土壤的性質(zhì)，附近地方的礦山，或是水陸交通的便利，除此以

19、外也包括政府、國家的政策支持。</p><p>　　除了以上兩個(gè)具有代表性的集群理論研究外，國外學(xué)術(shù)界的集群相關(guān)結(jié)論還包括集群能減少相關(guān)交易費(fèi)用，集群能增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，集群這種組織方式可以降低產(chǎn)業(yè)壁壘，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)或退出這個(gè)行業(yè)相對比較容易，且集群內(nèi)的企業(yè)能共享群內(nèi)的公共資源。這些理論的相似處有兩點(diǎn)①在于都認(rèn)為集群是自發(fā)形成的，而這種自發(fā)性是在一定利益誘導(dǎo)下形成的；②集群地理上接近的優(yōu)勢使得集群本省就能帶來一定

20、的好處并同時(shí)規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)；③強(qiáng)調(diào)了對共同資源(包括一些相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè))的有效利用（陳雪松，2003）。</p><p>　　1.2 成本管理理論</p><p>　　中外學(xué)者對成本管理理論有眾多的研究，20實(shí)際40年代以后的成本管理理論大都持這樣一種觀點(diǎn)，即認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具備管理的普遍職能，即預(yù)測、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策等。狹義的成本管理局限在成本核算，成

21、本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。但廣義的成本管理觀已經(jīng)不再將成本核算作為成本管理的重心（徐鳳菊；王宏偉，2006）。</p><p>　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品才能生存和發(fā)展。不斷加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的必然要求。良好的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的有效實(shí)施，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。企業(yè)成本管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)包括：①搞好成本預(yù)測，確

22、立目標(biāo)成本；②制訂好年度成本計(jì)劃，確定和實(shí)施降低成本的措施；③實(shí)行成本控制，加強(qiáng)日常成本管理；④準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性、可比性和及時(shí)性。這些環(huán)節(jié)相互依存，缺一不可。</p><p>　　1.3 集群企業(yè)成本管理</p><p>　　國外學(xué)者對集群集成管理研究中提出了集群企業(yè)成本協(xié)同管理的思想，認(rèn)為隨著集群中的合作伙伴之間業(yè)務(wù)來往，彼此經(jīng)常聯(lián)系、溝通或參與的合作項(xiàng)目增

23、多時(shí)，雙方就比較容易建立起穩(wěn)固、長期的關(guān)系，從而這種良好的關(guān)系能更好地降低機(jī)會(huì)行為發(fā)生的頻率從而相應(yīng)減少企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。</p><p>　　國內(nèi)理論界分析集群對成本管理的影響主要包括三點(diǎn)內(nèi)容：①集群改變了成本管理的研究視角。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的更多的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值耗費(fèi),集群迫使企業(yè)開始關(guān)注集群價(jià)值鏈對企業(yè)戰(zhàn)略成本的影響,研究視角從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)的整個(gè)集群環(huán)境。②集群改變了成本管理的研究方法。傳統(tǒng)成本管理以單

24、個(gè)企業(yè)作為考察對象,從一個(gè)經(jīng)濟(jì)體追求個(gè)體利益最大化出發(fā)來解釋企業(yè)的成本管理行為，集群網(wǎng)絡(luò)降低了企業(yè)間的生產(chǎn)成本和相關(guān)交易成本,使企業(yè)的成本研究方法從企業(yè)個(gè)體分析發(fā)展到集群整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分析。③集群改變了成本管理模式。與單一企業(yè)相比,集群企業(yè)成本管理模式更注重利用集群內(nèi)部的公共資源獲取相應(yīng)的成本優(yōu)勢,從而形成其特殊的戰(zhàn)略成本管理模式（趙秀芳；張炎興，2008）。</p><p>　　集群企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢，單純的成本

25、管理理論已經(jīng)不能對集群企業(yè)成本管理作出很好地解釋。因此，成本管理必須站在集群這個(gè)新的環(huán)境下進(jìn)行有創(chuàng)新性的，適應(yīng)集群特性的研究。集群企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢不僅僅來自于集群所創(chuàng)造的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，也來自于企業(yè)在生產(chǎn)方式上的不同于以往的巨大變革。集群內(nèi)部正在通過獨(dú)特的合作方式挖掘企業(yè)發(fā)展的最大潛力及成本的最優(yōu)效益（張?jiān)牵?009）。</p><p>　　1.4 集群企業(yè)成本管理研究意義</p><p

26、>　　分析集群企業(yè)成本優(yōu)勢主要有以下以下幾點(diǎn)：①相關(guān)生產(chǎn)要素做到了有剩余實(shí)現(xiàn)，包括公共資源共享成本節(jié)約，市場成本節(jié)約，融資成本節(jié)約；②集群內(nèi)部管理成本降低的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化分工節(jié)約成本，通過勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高起到節(jié)約成本的作用；③市場交易成本減少，包括信息成本、契約成本、風(fēng)險(xiǎn)化解成本節(jié)約。集群內(nèi)部的多種合作方式也從各方面反映了降低成本的可能。說明集群下成本優(yōu)勢是明顯且可以被發(fā)現(xiàn)的（陶永勇，2009）。</p&g

27、t;<p>　　國外集群發(fā)展模式起步較早，可以追溯到前工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)過初期形成階段，成長階段及成熟階段的發(fā)展，集群已經(jīng)比較成體系并有一定的規(guī)模，如今活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的集群典型代表也不甚枚舉，如意大利薩梭羅瓷磚集群，美國硅谷高新技術(shù)集群和電影產(chǎn)業(yè)集群—好萊塢，法國香水集群，這些集群為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了舉足輕重的力量。在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的進(jìn)程中，在一些小城鎮(zhèn)，越來越多的企業(yè)陸續(xù)呈現(xiàn)出集群發(fā)展的狀態(tài)。在

28、一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)，集群甚至已經(jīng)發(fā)展成為支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，成為該區(qū)域的特色產(chǎn)業(yè)。但由于中國集群進(jìn)程起步較晚，集群內(nèi)部還有諸多方面有待進(jìn)一步提高，潛力還有待進(jìn)一步發(fā)掘。并且集群企業(yè)成本管理中存在著較多的問題，但鑒于集群發(fā)展模式下企業(yè)成本管理有優(yōu)于一般企業(yè)的地方，利用得好將會(huì)達(dá)到為企業(yè)節(jié)省資金的目的所以研究很有意義與必要。</p><p>　　集群的發(fā)展依賴于集群企業(yè)成本管理的合理與創(chuàng)新，我國集群企業(yè)成

29、本管理存在著較多的問題，并不能很好地發(fā)揮出集群企業(yè)應(yīng)有的活力和競爭力，集群企業(yè)成本管理需要在很多方面加以改進(jìn)。因此本文會(huì)選取國內(nèi)較有代表一個(gè)集群，分析其成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，能比較清晰地代表及反映其他類似集群可能存在的問題，提出的對策也就能為其他集群的發(fā)展提供有用的意見及參考。</p><p>　　2 浙江集群企業(yè)成本優(yōu)勢和管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　浙江作為一個(gè)資源匱乏的省份

30、，卻創(chuàng)造了全國名列前茅的經(jīng)濟(jì)總量，主要?dú)w功于民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而分布在浙江各個(gè)角落的民營經(jīng)濟(jì)又主要是以一個(gè)個(gè)的集群方式獲得有利的地位和長足的發(fā)展的。浙江企業(yè)集群的典型代表包括：①諸暨大唐襪業(yè)企業(yè)集群，在整個(gè)襪業(yè)界，素有“大唐襪機(jī)響，天下一雙襪”的說法。②義烏小商品集群，已經(jīng)初步形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。③海寧皮革企業(yè)集群，海寧市已形成包括制革、毛皮、皮鞋、裘皮服裝、皮革制品和皮革化工、皮革機(jī)械、皮革五

31、金、鞋用材料的皮革工業(yè)生產(chǎn)體系，近幾年發(fā)展勢頭良好。④永康小五金企業(yè)集群，地處浙江中部的永康素有“百工之鄉(xiāng)”，“五金之鄉(xiāng)”之稱，永康小五金已經(jīng)發(fā)展成為從菜刀、刨刀到防盜門、滑板車等7000多種產(chǎn)品“大五金”。這些集群生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場占有非常巨大的份額。</p><p><b>　　2.1 成本優(yōu)勢</b></p><p>　　集群作為一種新興的企業(yè)發(fā)展模式存在單

32、個(gè)企業(yè)所沒有的成本優(yōu)勢，浙江集群企業(yè)的成本優(yōu)勢主要包括：公共資源的低成本運(yùn)用，有利的銷售與物流環(huán)境及多樣化的合作方式。</p><p>　　2.1.1 公共資源低成本運(yùn)用</p><p>　　浙江集群企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)高度集聚，往往會(huì)吸引來大批的上游供貨商，集群內(nèi)企業(yè)就能提升相應(yīng)的議價(jià)能力并擴(kuò)大選擇余地和范圍。供應(yīng)商、銷售商聯(lián)合組成一個(gè)個(gè)原材料銷售市場及產(chǎn)成品銷售市場在浙江集群企業(yè)

33、中也屢見不鮮。浙江集群企業(yè)大多數(shù)是制造業(yè)企業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，而集群內(nèi)部對勞動(dòng)力的巨大需求正好能形成一個(gè)洼地使勞動(dòng)力在這里集聚，從而慢慢培養(yǎng)出了一大批熟練的技術(shù)工人。</p><p>　　浙江集群企業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展已日漸規(guī)模，并形成了許多有代表性的龍頭企業(yè)和著名品牌，如溫州輕工業(yè)產(chǎn)品、紹興紡織等在中國都有很大的影響力。這些企業(yè)必然帶動(dòng)集群內(nèi)部的其他企業(yè)加速企業(yè)形象，品牌建設(shè)的腳步，并能形成一種市場資源的協(xié)

34、同和互補(bǔ)效應(yīng)，有效帶動(dòng)并擴(kuò)大同類產(chǎn)品的有效需求，產(chǎn)生的市場資源的外溢將會(huì)使其他群內(nèi)企業(yè)受益。買主在集群內(nèi)部采購可以有效減少搜尋成本和交易成本，同時(shí)產(chǎn)品有更大的可比性。這就顯得集群這種抱團(tuán)經(jīng)營明顯比單個(gè)企業(yè)有市場優(yōu)勢。</p><p>　　集群內(nèi)部的公共資源包括：基礎(chǔ)設(shè)施和交通運(yùn)輸，政策支持，信息化建設(shè)，人力資源，先進(jìn)的技術(shù)裝備和工藝（見圖1）。集群在某一特定地區(qū)的快速發(fā)展較容易吸引政府的財(cái)政支持及政府采購，在集群

35、內(nèi)開辦商品交易會(huì)和展覽會(huì)。這些都是單個(gè)企業(yè)所不容易取得的有效資源，而集群內(nèi)部的企業(yè)就可以低成本運(yùn)用這些潛在的公共資源。</p><p><b>　　圖1 公共資源分類</b></p><p>　　2.1.2 有利的銷售與物流環(huán)境</p><p>　　集群代表了一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，提到這種產(chǎn)品就會(huì)想到這個(gè)集群。其中部分知名品牌更起到了擴(kuò)大集

36、群影響力的作用。集群的巨大號召力吸引了大量的中外客商前來洽談業(yè)務(wù)，采購產(chǎn)品。銷路打開了能節(jié)省許多普通企業(yè)要花大規(guī)模資金的營銷成本，并能通過長時(shí)間的合作建立長期穩(wěn)固的生產(chǎn)商、供應(yīng)商及銷售商之間的關(guān)系。這些都是單個(gè)企業(yè)很難獲得的良好銷售環(huán)境。</p><p>　　物流成本在成本管理中也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從原材料到半成品再到產(chǎn)成品都離不開物流這個(gè)環(huán)節(jié)。集群內(nèi)有現(xiàn)成的原料銷售市場、產(chǎn)品交易市場，集群內(nèi)企業(yè)可以在集群內(nèi)

37、部近距離便捷地取得需要的原材料，近距離地把產(chǎn)品銷售出去，這就節(jié)省了運(yùn)輸上的時(shí)間耗費(fèi)及相應(yīng)的物流成本。集群內(nèi)有專業(yè)的物流企業(yè)可以為集群企業(yè)提供便捷的服務(wù)。在有效信息網(wǎng)絡(luò)及集群內(nèi)通暢的交通網(wǎng)相互協(xié)助下，集群內(nèi)部構(gòu)建起了良好的物流環(huán)境。</p><p>　　2.1.3 合作方式多樣化</p><p>　　集群內(nèi)部有精通各個(gè)工序的單獨(dú)的企業(yè)，也有囊括全過程的較大規(guī)模的企業(yè)。高度專業(yè)化使得每個(gè)企業(yè)把

38、重心都集中在自身的核心能力上，而把其他方面轉(zhuǎn)交給其他更有能力的企業(yè)。這些企業(yè)通過相互之間的多樣化合作方式，打破傳統(tǒng)成本管理的管理方式上企業(yè)與企業(yè)之間的界限，把觸角延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。浙江集群企業(yè)主要的合作方式是垂直合作和水平合作。</p><p>　?、俅怪焙献?，集群內(nèi)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的不同類型的企業(yè)之間的合作，這是一個(gè)從原料供應(yīng)商到產(chǎn)品生產(chǎn)商再到產(chǎn)品銷售商的上、下游企業(yè)的合作過程。紹興紡織業(yè)集群是這種合作方式的典型

39、代表，該集群包括織造企業(yè)，印染企業(yè)，輕紡產(chǎn)品制造企業(yè)，燃料、助燃劑生產(chǎn)企業(yè)等上、下游企業(yè)。②水平合作，生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)之間的合作。這種合作提高了企業(yè)的整體效率，從而降低了相應(yīng)的成本。尤其體現(xiàn)在物流成本和倉儲成本上。規(guī)模經(jīng)濟(jì)勢必降低了單位運(yùn)輸成本并通過批發(fā)零售市場的建立減少了企業(yè)運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。另一個(gè)重要方面是同類企業(yè)可以共用倉庫存儲原材料、產(chǎn)成品，集群內(nèi)的每家企業(yè)就不必都建立自己的倉庫，這也就大大降低了庫存成本。</p>

40、<p>　　2.2 成本管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　浙江集群企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀是雖然存在一些成本優(yōu)勢，但是也存在著不少缺點(diǎn)和問題，主要包括以下幾點(diǎn)：成本管理基礎(chǔ)工作較差，戰(zhàn)略成本管理意識不足。這些成本管理的不足點(diǎn)如果不加以重視，將會(huì)嚴(yán)重阻礙浙江企業(yè)集群的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加以重視。</p><p>　?。?）成本管理基礎(chǔ)工作較差</p><p>　　成

41、本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理可以細(xì)分為各個(gè)環(huán)節(jié)包括庫存管理、設(shè)計(jì)成本管理、質(zhì)量成本管理，建立成本管理保障體系及有效獲取成本數(shù)據(jù)等方面。集群企業(yè)發(fā)展速度迅猛但集群內(nèi)部還有很多企業(yè)的成本管理相關(guān)工作質(zhì)量較差，對企業(yè)成本管理重要性的認(rèn)識還在不斷建立中。本文選取了浙江四個(gè)有代表性的集群：大唐襪業(yè)集群、義烏小商品集群、永康五金集群及海寧皮革集群，在這四個(gè)集群中分別選取了2

42、0家企業(yè)通過調(diào)查問卷、訪談的方式，獲得了關(guān)于成本管理中存在問題的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（見表1）。</p><p>　　表中可以明顯看出集群內(nèi)部存在成本管理問題的企業(yè)不在少數(shù)，有些成本管理問題甚至在接近30%的受調(diào)查企業(yè)都存在。最突出的成本管理問題就是企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理數(shù)據(jù)沒法取得。集群企業(yè)內(nèi)部普遍存在這些問題，原因在于集群內(nèi)部企業(yè)大小、規(guī)模、制度完善程度參差不齊，企業(yè)對成本管理的重視程度也有大有小。尤其是集群中也

43、存在著一些規(guī)模很小的家庭作坊式經(jīng)營的企業(yè)，它們的核算步驟簡單，成本數(shù)據(jù)不全。大多數(shù)企業(yè)依舊停留在狹義的成本管理，也就是局限在成本核算上，并沒有意識到廣義成本管理及戰(zhàn)略成本管理的重要性。</p><p>　　表1 對成本管理存在問題認(rèn)識（%）</p><p>　　集群這種發(fā)展模式在庫存成本、采購成本這兩方面尤其需要加強(qiáng)管理，集群企業(yè)可以通過這兩方面成本的有效管理使集群的優(yōu)勢得到顯著發(fā)揮。但目

44、前浙江集群企業(yè)仍舊在這些方面不夠重視，并沒有有效利用集群企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢來有效降低企業(yè)成本。成本管理的基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p>　?。?）戰(zhàn)略成本管理意識不足</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理作為成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化作出的一種適應(yīng)性變革。通過對戰(zhàn)略成本管理思想相關(guān)問題的設(shè)置得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（見表2）。其中能通過全面質(zhì)量管理控制質(zhì)量

45、成本的企業(yè)僅占25%，充分利用集群資源加強(qiáng)成本管理的企業(yè)只占21.25%，而能與集群內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)密切合作的企業(yè)占38.75%。這些數(shù)據(jù)說明了這些典型企業(yè)代表的浙江集群企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略成本管理意識不足的問題。</p><p>　　表2 戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識（%）</p><p>　　競爭環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，浙江集群企業(yè)處在集群這個(gè)大環(huán)境中，有自身的獨(dú)特性。降低成本固然重要，但是想要取得

46、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，集群企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而不是固守傳統(tǒng)成本管理理念。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理理念在浙江集群企業(yè)中還沒有形成普遍的共識。集群企業(yè)不意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，就會(huì)造成集群的競爭優(yōu)勢和核心競爭力無法體現(xiàn)，阻礙集群企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　3 大唐襪業(yè)成本管理實(shí)證分析</p><p>　　3.1 大唐襪業(yè)簡介</p><p&g

47、t;　　浙江省諸暨市大唐鎮(zhèn)是蜚聲中外的“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”，在整個(gè)襪業(yè)界，素有“大唐襪機(jī)響，天下一雙襪”的說法。目前，諸暨大唐襪業(yè)已經(jīng)成為以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊區(qū)縣的最大特色工業(yè)專區(qū)，并確立為全國最大的襪業(yè)生產(chǎn)基地和浙江省21世紀(jì)最具有成長性的產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　目前，中國襪業(yè)的生產(chǎn)基地主要集中在浙江(諸暨、義烏、海寧)、廣東里水和吉林的遼源三地。從目前形勢看，三地都各有長短，但浙江諸暨仍是中國最大的襪子產(chǎn)

48、銷基地。在外銷方面，以莎耐特振宇、丹吉婭、申佰利、泰榮、安麗等品牌為代表，繼續(xù)領(lǐng)跑外貿(mào)出口。如今，以丹吉婭、情怡、步人、錦裕、嵊峰、嘉夢依等為代表的諸暨襪業(yè)企業(yè)，也開始向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。但由于諸暨襪業(yè)長期以來以外貿(mào)出口為主，導(dǎo)致國內(nèi)開拓國內(nèi)市場的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)明顯不足。品牌建設(shè)也落后于類似于義烏“浪莎”、“夢娜”等一線襪業(yè)企業(yè)。這些一線襪業(yè)企業(yè)始終保持著市場近50%的占有率。</p><p>　　但諸暨大唐作為“中國襪業(yè)之

49、鄉(xiāng)”有著各方面的競爭優(yōu)勢。①生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，已經(jīng)形成以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊安華、草塔、五泄、王家井、暨陽、馬劍、牌頭、陶朱等12個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）120多個(gè)行政村。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，僅織襪企業(yè)或家庭加工戶達(dá)1萬多家，擁有各類襪機(jī)12萬余臺，年產(chǎn)各類襪子能力達(dá)180億雙，吸納從業(yè)人員20余萬人。2008年，有29家企業(yè)的銷售收入超億元，占諸暨市全部規(guī)模企業(yè)的六分之一。②技術(shù)裝備優(yōu)勢，到2008年底，全市共有各類襪機(jī)12萬臺左右，其中進(jìn)口高檔電腦襪機(jī)

50、近7萬余臺。先進(jìn)襪機(jī)數(shù)已占襪機(jī)總數(shù)的一半以上，接近發(fā)達(dá)國家的水平。同時(shí)，諸暨襪業(yè)還擁有前后道配套生產(chǎn)設(shè)備2萬多臺。③市場服務(wù)優(yōu)勢。大唐輕紡襪業(yè)城擁有營業(yè)房1100余間，展位500余個(gè)，集輕紡原料、襪子、襪機(jī)及備品備件、聯(lián)托運(yùn)四大市場于一體，使襪業(yè)原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和各類襪業(yè)信息向市場集聚。是目前國內(nèi)最大的銷售襪業(yè)原料、襪機(jī)及備品備件、成品的綜合性商貿(mào)城之一。</p><p>　　大唐襪業(yè)的

51、發(fā)展目標(biāo)是：到2015年，諸暨襪子產(chǎn)量達(dá)到200億雙，年均遞增3.5%，產(chǎn)量占全國的65%，全球的35%；工業(yè)產(chǎn)值達(dá)650億元以上，年均遞增10%以上，襪業(yè)工業(yè)集群對諸暨襪業(yè)產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上(產(chǎn)值目標(biāo)圖見圖2)。</p><p>　　圖2 襪業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)圖</p><p>　　資料來源：諸暨襪業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)</p><p>　　要達(dá)到以上目標(biāo)

52、，有效成本管理方法的配合必不可少。只有不斷改進(jìn)成本管理的方法，找出適合集群企業(yè)成本管理的路子才能充分發(fā)揮集群優(yōu)勢并達(dá)到逐年提高產(chǎn)值的目的，使集群能朝著日益完善的方向前進(jìn)。</p><p>　　3.2 大唐襪業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　3.2.1 信息資源平臺不健全</p><p>　　當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代，信息已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭成功的關(guān)鍵因素。應(yīng)當(dāng)把信

53、息共享放在集群內(nèi)部接下來發(fā)展的重要位置，只有集群內(nèi)部共享有效資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并通過信息技術(shù)的溝通交流有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短管理決策的反應(yīng)時(shí)間，節(jié)省運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，保證交貨期限的準(zhǔn)時(shí)，從而使集群在最小的成本損耗下發(fā)揮最有效的效益，并達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏的目的。</p><p>　　生產(chǎn)襪子的基本流程主要包括織造、縫頭、定型、包裝四方面(流程圖見圖3)?；竟ば蛑虚g還穿插了一些如染色，點(diǎn)塑，拼檔等小工序。大唐襪業(yè)集群

54、已經(jīng)形成了十大部門：1000多家原料生產(chǎn)廠，400多家原料經(jīng)銷商，8000多家襪子生產(chǎn)廠，300多家縫頭卷邊廠，5家印染廠，100多家定型廠，300多家包裝廠，200多家機(jī)械配件供應(yīng)商，600多家襪子經(jīng)銷商，100多家聯(lián)托運(yùn)服務(wù)企業(yè)。逐步形成原料生產(chǎn)、銷售、印染和襪子定型、包裝等一條龍服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈格局已日趨成熟。但產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)信息溝通、交流與產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)數(shù)量明顯不匹配，這會(huì)造成溝通的障礙，形成不必要的時(shí)間成本，更有甚者會(huì)因?yàn)樾畔⑹д?/p>

55、、失效而失去客戶和市場。所以集群內(nèi)信息資源平臺的建立也是集群企業(yè)成本管理的一個(gè)重要方面。</p><p><b>　　圖3 基本流程圖</b></p><p>　　資料來源：諸暨襪業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)</p><p>　　大唐襪業(yè)內(nèi)的信息資源平臺建設(shè)還明顯不足，信息溝通的速度和效率還有待提高，集群內(nèi)的企業(yè)仍需要花費(fèi)不少不必要的信息搜

56、集、處理費(fèi)用。集群是個(gè)開放的環(huán)境，集群內(nèi)的企業(yè)有千絲萬縷的聯(lián)系，準(zhǔn)確的信息是溝通企業(yè)與企業(yè)之間的橋梁。大唐鎮(zhèn)政府在信息資源平臺建設(shè)上的資金投入還有待進(jìn)一步增加，襪業(yè)行業(yè)對本行業(yè)信息共享的建設(shè)還有待進(jìn)一步改善，集群企業(yè)對信息資源的共享程度應(yīng)進(jìn)一步提高。</p><p>　　3.2.2 行業(yè)惡性競爭</p><p>　　近年來，由于襪子產(chǎn)品定位不清晰、品質(zhì)不穩(wěn)定、廣告宣傳少，襪類產(chǎn)品的品牌運(yùn)作

57、薄弱，導(dǎo)致好的產(chǎn)品難以顯現(xiàn)市場優(yōu)勢。價(jià)格成為惟一的競爭手段，于是出現(xiàn)了一些企業(yè)的低檔產(chǎn)品充斥市場。這種問題發(fā)展下去就很可能形成“檸檬效應(yīng)”，在“檸檬市場”下，由于賣方比買方對產(chǎn)品的質(zhì)量有更多的信息，低質(zhì)量的產(chǎn)品將驅(qū)逐高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而使市場上產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)下降，最終導(dǎo)致次品充斥市場，而高質(zhì)量產(chǎn)品卻沒有交易，出現(xiàn)市場失靈的“檸檬效應(yīng)”。這種現(xiàn)象在集群中不得到制止其結(jié)果是非常嚴(yán)重的。另外襪子產(chǎn)業(yè)以小企業(yè)居多，長期以來不夠重視產(chǎn)品開發(fā)，造成產(chǎn)

58、品同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重。這些問題在不同程度上都阻礙了集群內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　不能否認(rèn)壓低價(jià)格的確能在短期內(nèi)帶來較多的客戶，但這明顯不是長遠(yuǎn)之計(jì)，尤其在如今消費(fèi)者的需求越來越多樣化的大背景下，消費(fèi)者更需要符合自身需求的產(chǎn)品。部分襪業(yè)企業(yè)還沒有意識到產(chǎn)品的差異化才是市場競爭的關(guān)鍵，惡性競爭最后只能是兩敗俱傷甚至?xí)?yán)重影響到整個(gè)集群的發(fā)展，使其中的企業(yè)或是整個(gè)集群失掉更多的市場。這些企業(yè)沒有充分認(rèn)識到惡性競

59、爭帶來后果的嚴(yán)重性，這對整個(gè)襪業(yè)行業(yè)的健康、有序發(fā)展都十分不利。</p><p>　　3.2.3 普遍運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算方法</p><p>　　成本核算對于集群內(nèi)的每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，集群內(nèi)大多是生產(chǎn)襪子的企業(yè)，成本核算方法大致趨同，但也有不同存在。在成本構(gòu)成上，襪子的原料主要是棉紗，襪業(yè)企業(yè)一般采用加權(quán)平均法進(jìn)行存貨的計(jì)價(jià)。在加工成本方面主要包括：人工工資，機(jī)器折舊，配件損耗，水電費(fèi)，廠

60、房折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于現(xiàn)在生產(chǎn)加工主要采用襪機(jī)生產(chǎn)，計(jì)件工資已經(jīng)不適合，企業(yè)主要采用定額工資。如果生產(chǎn)一雙襪子的成本簡單分為原料、輔助材料，其他費(fèi)用，水電費(fèi)及人工工資這四個(gè)方面，則所占比例大致是料50%，其他費(fèi)用20%，水電費(fèi)5%，人工費(fèi)25%。</p><p>　　另外選取大唐襪業(yè)集群的80家典型企業(yè)，對這80家企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)，得出的成本核算方法使用狀況（見表3），這些企業(yè)涉及的成本核算方

61、法包括：品種法、分步法、分批法和分類法。這些都是傳統(tǒng)的成本核算方法。其中品種法明顯占了絕大多數(shù)比例高達(dá)82.5%。而其他成本核算方法分步法占8.75%，分批法占2.5%、分類法占6.25%，這三種方法所占比例差距不大，這也就說明了品種法是集群內(nèi)襪業(yè)企業(yè)成本核算的最主要方法。</p><p>　　表3 成本核算方法使用狀況（%）</p><p>　　品種法適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，集群內(nèi)

62、部之所以大部分企業(yè)選擇品種法這種成本核算方法原因在于，該核算方法相對比較簡單，而襪業(yè)企業(yè)這類紡織業(yè)企業(yè)生產(chǎn)步驟并不復(fù)雜，適用于品種法。分步法適用于有半成品要對外銷售，需要核算相應(yīng)半成品成本的企業(yè)，襪業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)主要是襪子產(chǎn)成品的生產(chǎn)、銷售，銷售半成品的企業(yè)比較少，所以這種成本核算方法所占比例不大。分批法核算企業(yè)成本是一種較粗放的成本核算方式，使用于小批、單件的多步驟生產(chǎn)，襪業(yè)集群企業(yè)并不適合使用這種核算方式，原因在于企業(yè)生產(chǎn)的襪子品種

63、繁多，要適應(yīng)不同消費(fèi)群的需要，成本核算上的簡單化就導(dǎo)致對產(chǎn)品個(gè)性化不夠重視。</p><p>　　對大唐襪業(yè)的80家企業(yè)的調(diào)查問卷得出的制造費(fèi)用分配方法數(shù)據(jù)（見表4）。其中制造費(fèi)用按人工工時(shí)進(jìn)行分配的企業(yè)占3.75%，按機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配的企業(yè)6.25%，按直接材料分配占16.25%，按直接人工進(jìn)行分配的占2.5%，其他占8.75%，這些制造費(fèi)用分配方法所占比例差距不大，所占比例最大的制造費(fèi)用分配方式是按產(chǎn)量進(jìn)行分

64、配，比例達(dá)到了62.5%。</p><p>　　表4 制造費(fèi)用分配（%）</p><p>　　從以上數(shù)據(jù)可以看出大唐襪業(yè)集群企業(yè)仍將成本對象所耗費(fèi)的資源按單一的標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對象，成本分配中對制造費(fèi)用的處理過于簡單。這些制造費(fèi)用的分配方法不能直接反映成本對象與資源耗費(fèi)之間的本質(zhì)聯(lián)系，因而導(dǎo)致了成本信息的較大歪曲。尤其在自動(dòng)化程度不斷提高、人工工時(shí)日益減少的情況下，這些分配方式將導(dǎo)致間接費(fèi)用

65、分?jǐn)偟膰?yán)重失真，使得產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本高于其實(shí)際發(fā)生成本，而產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本又低于其實(shí)際發(fā)生成本，造成產(chǎn)品成本的極度扭曲。隨著集群企業(yè)成本中的制造費(fèi)用的比例急劇增加，大唐襪業(yè)集群企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重選擇制造費(fèi)用的分配方法。</p><p>　　3.2.4 科研成本投入少產(chǎn)品附加值低</p><p>　　在調(diào)查襪子的生產(chǎn)過程及成本后了解到，每雙襪子的成本由于襪子的種類而各不相同

66、，在普通襪業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的襪子一雙的成本可能是2元而在集群內(nèi)部襪業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的襪子就有可能降到1元每雙。通過考察了解，集群內(nèi)較有規(guī)模企業(yè)一般都有內(nèi)銷與出口兩塊產(chǎn)業(yè)。出口額已達(dá)到襪子總銷售額的35%。出口襪子的均價(jià)為0.37美元/雙，而內(nèi)銷的價(jià)格則依照襪子類型的不同而有較大的差異。這也在一個(gè)側(cè)面反映了產(chǎn)品內(nèi)銷企業(yè)有定價(jià)權(quán)而外銷則毫無定價(jià)權(quán)可言，在市場價(jià)格方面處于劣勢地位。國內(nèi)市場每雙襪子的利潤能達(dá)到25%，但外銷的利潤就只有5%。也就是說明國內(nèi)

67、如果一雙襪子賣10元毛利潤有2.5元，出口均價(jià)0.37美元，換算成人民幣毛利潤也就是只有將近0.2元，這中間的差距是很大的。內(nèi)銷與出口獲利比較（見表5）。</p><p>　　表5 出口與內(nèi)銷比較（人民幣：元）</p><p>　　而造成這一局面的原因主要在于，襪業(yè)企業(yè)搞出口，但沒有傳統(tǒng)的海外市場，沒有自己的口岸，甚至沒有進(jìn)出口權(quán)，企業(yè)想要進(jìn)入國際市場，只能依靠OEM貼牌生產(chǎn)，即貼國內(nèi)外著

68、名企業(yè)的品牌，自己只是簡單的委托加工商。大唐襪業(yè)集群內(nèi)生產(chǎn)方式（見表6）。集群內(nèi)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的企業(yè)比重達(dá)到了73.2%，其中完全貼牌的企業(yè)高達(dá)30.5%，另外值得關(guān)注的是無牌的15.3%，這部分企業(yè)既沒有自己的品牌又不貼牌。有完全自主品牌的企業(yè)所占比例太小，只占11.5%。</p><p>　　表6 大唐襪業(yè)集群內(nèi)生產(chǎn)方式（%）</p><p>　　資料來源：李大壘.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群品牌創(chuàng)建分

69、析—基于浙江大唐襪業(yè)集群的調(diào)查[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2007（2）.</p><p>　　2008年襪業(yè)自主品牌收入只在20%左右，這也就體現(xiàn)了集群內(nèi)部襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還處于微笑曲線的中間環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)附加值最低，而處于附加值高的兩端分別是技術(shù)、專利和品牌、服務(wù)，這些是大唐襪業(yè)集群內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的。集群內(nèi)的科研成本投入太少，資金主要還是用來投資廠房，購買原材料而不是投入到技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)中去。壓低成本并不是成本管理

70、的最終目的，關(guān)鍵是要提高產(chǎn)品的附加值，提高單位產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，這樣結(jié)合有效的成本管理方式才有意義。銷售缺乏品牌支持，集群內(nèi)的企業(yè)主要還是以“貼牌”生產(chǎn)為主要生產(chǎn)方式，也就無法在出口中享有定價(jià)權(quán)，收益則十分有限。研發(fā)費(fèi)用投入少，產(chǎn)品附加值低是集群企業(yè)成本管理方面普遍存在的嚴(yán)重問題。</p><p>　　4 完善大唐襪業(yè)成本管理的對策</p><p>　　集群企業(yè)的發(fā)展有別于一般企業(yè)，集群企業(yè)

71、發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)決定了集群在成本管理對策上也不同于一般企業(yè)。集群企業(yè)成本管理對策應(yīng)當(dāng)更加注重與集群的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，挖掘出適合集群企業(yè)長足發(fā)展的管理對策。以諸暨大唐襪業(yè)集群為代表的浙江企業(yè)集群發(fā)展勢頭良好，但其中或多或少存在著沒有意識到的成本管理缺陷，而這些缺陷極有可能成為未來企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在激烈的市場競爭中，誰能充分利用集群的優(yōu)勢找到適合自己的管理方法，誰才能占據(jù)有利的市場份額。而集群企業(yè)可以相互借鑒大唐襪業(yè)成本管理對策，改善本集

72、群的成本管理現(xiàn)狀。</p><p>　　4.1 健全信息資源平臺</p><p>　　大唐襪業(yè)集群內(nèi)部應(yīng)當(dāng)盡可能多地吸引從事相關(guān)信息搜集行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，從而獲得大量有效信息，如市場信息、價(jià)格信息、風(fēng)險(xiǎn)因素信息、政策、相關(guān)行業(yè)趨勢發(fā)展信息，形成信息集聚流，從而降低了單個(gè)企業(yè)搜集信息的難度和支出。群內(nèi)一些專門從事信息搜集和處理的企業(yè)的出現(xiàn)可以使其他企業(yè)便利地獲取需要的信息。在節(jié)省費(fèi)用的同

73、時(shí)也更加貼近市場、客戶及消費(fèi)群體，從而贏得市場先機(jī)。</p><p>　　地方政府也應(yīng)當(dāng)加大對當(dāng)?shù)丶旱男畔⑵脚_構(gòu)建資金支持。隨著大唐襪業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，大唐鎮(zhèn)政府因勢利導(dǎo)，從2006年開始，投資近3000萬元，搭建襪業(yè)信息服務(wù)平臺，建立紡織原料檢測中心、中國襪業(yè)網(wǎng)、襪業(yè)研究所和辦證服務(wù)中心。襪業(yè)行業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的信息搜集與處理能力，提升整個(gè)行業(yè)的信息交流效率與效益。</p><

74、p>　　4.2 杜絕惡性競爭</p><p>　　大唐襪業(yè)集群企業(yè)應(yīng)當(dāng)把重心放在提升集群整體競爭力上來，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)其他中小企業(yè)，企業(yè)間相互協(xié)作，力求共同發(fā)展，形成各企業(yè)互相扶持的良好氛圍和企業(yè)力爭上游的良性競爭態(tài)勢。集群企業(yè)共同分享市場份額，共同受益。而不是集群內(nèi)部進(jìn)行單純的價(jià)格競爭或者是無序的不規(guī)范競爭。集群企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各自的優(yōu)勢，向著差異化方向發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏，把各自的精力都有效放在自己

75、最擅長的領(lǐng)域，從而達(dá)到資源的有效整合。</p><p>　　襪業(yè)行業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)自律，建立起有效地反對惡性競爭的機(jī)制，做到盡可能地杜絕惡性競爭在集群內(nèi)部發(fā)生。提倡有序、健康的競爭方式，在企業(yè)間形成良好的競爭氛圍，集群內(nèi)的企業(yè)通過科學(xué)、正當(dāng)?shù)耐緩綄?shí)現(xiàn)效益最大化。</p><p>　　4.3 改進(jìn)成本核算方法</p><p>　　大唐襪業(yè)集群集群內(nèi)的企業(yè)采用的主要還是傳統(tǒng)

76、的成本管理方法，這些方法雖然核算相對簡單，但也存在弊端。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)越來越不能完全滿足經(jīng)營管理的需求，集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)該試著探索更科學(xué)的成本管理方法。而作業(yè)成本法就是一種比較先進(jìn)的成本管理方法，它可以克服傳統(tǒng)的以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用變成可控的，使得成本核算方法更加科學(xué)，費(fèi)用分配更加標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　使用作用成本法可以拓寬成本管理的核算范圍，能

77、夠更加準(zhǔn)確地提供成本信息，可以有效改進(jìn)間接費(fèi)用分配不合理的現(xiàn)象，從而揭示資源與成本對象真正的“一對一”的本質(zhì)聯(lián)系，使得間接費(fèi)用的分配更具精確性和合理性。同時(shí)可以有效地改進(jìn)集群企業(yè)戰(zhàn)略決策，改進(jìn)集群企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系，并調(diào)動(dòng)各部門挖掘盈利潛力的積極性。集群企業(yè)可以通過改進(jìn)成本管理方法，用先進(jìn)的成本管理方法來彌補(bǔ)當(dāng)前成本管理中存在的不足。</p><p>　　4.4 加速轉(zhuǎn)型升級</p><p>

78、;　　創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集群內(nèi)同類企業(yè)的激烈競爭是集群內(nèi)所有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力之源。集群企業(yè)在來自同類企業(yè)隱形的壓力，不甘落后的心理以及客戶不斷提高的產(chǎn)品要求的驅(qū)使下不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級。單個(gè)企業(yè)很難僅靠自己的力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的完全內(nèi)部化，很難獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。而群內(nèi)企業(yè)可以通過上、下游企業(yè)的相互協(xié)調(diào)、相互銜接，信息的有效傳播最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。</p><p>　　在浙江

79、襪業(yè)集團(tuán)等一批龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，越來越多的大唐襪企走上了轉(zhuǎn)型升級之路，開始向“微笑曲線”的兩端要效益。目前大唐已有1家國家級高新技術(shù)企業(yè)、5家襪業(yè)研究所、2家輕紡產(chǎn)品檢測中心、30多家廠辦研究所，形成了較強(qiáng)的科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力。加強(qiáng)高校與集群的聯(lián)系，使產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，把知識、信息有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為大唐從“大唐制造”邁向“大唐創(chuàng)造”奠定堅(jiān)實(shí)的基石。企業(yè)自身要把資金有效地投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上去，這樣才能在定價(jià)上有自主權(quán)，

80、提高單位產(chǎn)品收益，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　浙江集群企業(yè)的成本管理存在優(yōu)勢也存在一些問題。優(yōu)勢主要是：公共資源的低成本運(yùn)用；有利的銷售與物流環(huán)境；多元化的合作方式。存在的問題主要是成本管理基礎(chǔ)工作較差，戰(zhàn)略成本管理意識不足。</p><p>　　大唐襪業(yè)集群作為集群的典型代表，是由一系列與

81、襪子相關(guān)的制造業(yè)企業(yè)在大唐集聚而形成的。產(chǎn)品除了內(nèi)銷，出口也占了很大的比重。大唐襪業(yè)集群目前最大的問題就是產(chǎn)品核心競爭力不夠，品牌效應(yīng)欠缺，在外銷上沒有定價(jià)權(quán)，內(nèi)銷方面國內(nèi)市場并不能完全打開，與國內(nèi)知名襪子品牌還有很大差距。集群內(nèi)部反映出來的成本管理問題大致如下：產(chǎn)品研發(fā)成本投入不足，大部分企業(yè)仍處在靠不斷壓低產(chǎn)品成本來獲取微薄的收益；集群在成本方面的優(yōu)勢利用不足，信息、資源等集群內(nèi)部公共資源共享力度不夠，缺乏信息整合；成本核算方法不夠

82、先進(jìn)。集群內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品在價(jià)格一定的前提下，由于成本相對較低，方便吸引銷售商，企業(yè)之間在激烈的競爭環(huán)境下優(yōu)勢互補(bǔ)，技術(shù)創(chuàng)新能更便捷地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面而相較于其他獨(dú)立生產(chǎn)的企業(yè)有一定優(yōu)勢，但其中更大的潛力并未得到真正地挖掘，還有許多可以改進(jìn)和反思的地方。</p><p>　　針對以上這些集群企業(yè)成本管理的問題，大唐襪業(yè)企業(yè)需要在這些方面加以改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到資源共享對于集群內(nèi)部企業(yè)的重要性和關(guān)鍵性。把技術(shù)創(chuàng)

83、新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，打造屬于自己的襪業(yè)品牌，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，爭取改變產(chǎn)品附加值低的局面。歸納起來大唐襪業(yè)集群企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面改善自己的成本管理現(xiàn)狀：①健全信息資源平臺；②杜絕惡性競爭；③改進(jìn)成本核算方法；④加速轉(zhuǎn)型升級。</p><p>　　對于集群企業(yè)來說在原材料成本、能源價(jià)格、員工工資不斷上漲的大背景下，優(yōu)化資源利用效率，提高單位產(chǎn)品產(chǎn)生的收益，盡可能地利用先進(jìn)技術(shù)，利用共享資源降低成

84、本，不斷改善成本管理方法就顯得更為迫切。大唐襪業(yè)集群只是一個(gè)個(gè)例但也在一定程度上反映了大多數(shù)集群所面對的問題，其他集群企業(yè)可以從這些角度出發(fā)來審視企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢及問題，并采取適合自身企業(yè)的對策及措施，有效利用成本優(yōu)勢，改善成本管理中的問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在激烈的市場競爭中獲得成功。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　

85、[1]俞培果．集群概念的分類及基本集群概念的辨析[J].軟科學(xué)，2008（1）．</p><p>　　[2]趙秀芳，張炎興.論集群背景下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式[J].會(huì)計(jì)之友，2008（8）．</p><p>　　[3]唐彬豪．企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策思考[J]．時(shí)代金融，2008（5）．</p><p>　　[4]唐亮．淺談企業(yè)成本控制[J]．商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2

86、010（5）．</p><p>　　[5]徐乾．產(chǎn)業(yè)集群中的知識傳播與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究[M]．杭州:浙江大學(xué)出版社，2009．</p><p>　　[6]徐鳳菊，王宏偉．企業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析[J]．武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（9）．</p><p>　　[7]趙秀芳．紡織企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題與對策[J]．紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2009（

87、3）．</p><p>　　[8]韓蔥慧．集群企業(yè)成本優(yōu)勢探討[D]．西安:西北大學(xué)，2005．</p><p>　　[9]陶永勇.企業(yè)集群、制造優(yōu)勢與成本管理[J].生產(chǎn)力研究，2009（12）．</p><p>　　[10]傅元略，屈耀輝．企業(yè)集群成本協(xié)同管理效應(yīng)研究[J]．南開管理評論，2009（12）．</p><p>　　[11]劉

88、斌紅．企業(yè)集群視角下成本協(xié)同效應(yīng)及優(yōu)勢分析[J]．華東經(jīng)濟(jì)管理，2008（8）．</p><p>　　[12]張健．淺談樹立企業(yè)成本管理新觀念[J]．中小企業(yè)管理與科技，2010（5）．</p><p>　　[13]劉萍．淺析產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展[J]．山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（3）．</p><p>　　[14]吳強(qiáng)軍．中小企業(yè)集群成長的影響因素及其實(shí)證研究-

89、以永康小五金產(chǎn)業(yè)為例[J]．浙江社會(huì)科學(xué)，2004（5）．</p><p>　　[15]熊勇清．集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式研究[M]．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008．</p><p>　　[16]鄧明君．集成成本管理研究[D]．湘潭：湘潭大學(xué)，2005．</p><p>　　[17]白蛾．淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J]．會(huì)計(jì)之友，2008（5）．</p&

90、gt;<p>　　[18]陳劍鋒，唐振鵬．國外產(chǎn)業(yè)集群研究綜述[J]．外國經(jīng)濟(jì)與管理，2002（8）．</p><p>　　[19]韓蔥慧，益紅，崔虹．淺析集群企業(yè)成本管理思想[J]．財(cái)會(huì)月刊，2006（10）．</p><p>　　[20]馮巧根．中小企業(yè)集群成本管理：一種新的探索[J]．科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005（1）．</p><p>　　[2

91、1]豐寶生，韓寧．運(yùn)用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力[J]．生產(chǎn)力研究，2007（7）．</p><p>　　[22]林健，范佳鳳．民營企業(yè)集群惡性競爭及集群升級研究[J]．軟科學(xué)，2007（10）．</p><p>　　[23]凌春華，汪菊芳．現(xiàn)代民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（10）．</p><p>　　[24]泮策．產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

92、—基于浙江諸暨大唐襪業(yè)集群的分析[J]．市場聲音，2010（5）．</p><p>　　[25]張?jiān)牵浩髽I(yè)成本優(yōu)勢探源[J]．人文雜志，2009（2）．</p><p>　　[26]陳雪松．產(chǎn)業(yè)集群的形成及其可持續(xù)發(fā)展[D]．廣州：暨南大學(xué)，2003．</p><p>　　[27]李大壘．農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群品牌創(chuàng)建分析—基于浙江大唐襪業(yè)集群的調(diào)查[J]．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題

93、，2007（2）．</p><p>　　[28]Grundy T. Cost is a strategic issue [J].Long Range Planning,1996(1).</p><p>　　[29]Michael E. Porter. Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Gl

94、obal Economy [J]. Economic Development Quarterly, 2000(1).</p><p>　　[30]Rosenfeld. Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development [J]. European planning Studies,1995(5).</p>&l

95、t;p>　　[31]Michael E.Porter. Clusters and the New Economics of Competition [J]. Source Harvard Business Review, 1998(6). </p><p>　　[32]Deeds, Hill. An Examination of Opportunity Action within Research Alli

96、ances: Evidence from the Biotechnology Industry [J]. Business Venturing, 1999(2).</p><p>　　[33]Ron Botham, Hervey Gibson. Business Clusters in the UK [J]. Business Review, 2001(2).</p><p><b&

97、gt;　　附 錄</b></p><p>　　集群企業(yè)成本管理調(diào)查問卷</p><p>　　您好！本份問卷是為了調(diào)查浙江集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀設(shè)置的，希望大家盡可能把本企業(yè)的相關(guān)成本管理情況通過以下選擇真實(shí)反映出來。該份問卷僅供論文寫作，不會(huì)對外公布，望得到您的支持與合作。</p><p>　?。?）1.企業(yè)是否建立了成本管理保障體系 <

98、/p><p>　　A 是 B否</p><p>　?。?）2.企業(yè)有沒有具體的成本管理計(jì)劃 </p><p>　　A 有 B 沒有</p><p>　　( ) 3.企業(yè)是否重視倉庫庫存管

99、理 </p><p>　　A 是 B 否</p><p>　　( ) 4.集群是否重視設(shè)計(jì)成本管理 </p><p>　　A是 B 否</p><p>　　( ) 5.企業(yè)采購成

100、本控制程度</p><p>　　A高 B 低</p><p>　　( ) 6.企業(yè)管理人員思想是否統(tǒng)一</p><p>　　A是 B 否</p><p>　　( ) 7.企業(yè)成

101、本管理秩序是否混亂</p><p>　　A是 B 否</p><p>　　( ) 8.企業(yè)成本管理觀念是否陳舊</p><p>　　A是 B 否</p><p>　　( ) 9

102、.企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)是否易于取得</p><p>　　A是 B 否</p><p>　　( )10.企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)是否精細(xì)</p><p>　　A是 B 否</p><p>　?。?

103、 ）11.企業(yè)是否做到用全面質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本</p><p>　　A是 B 否</p><p>　?。?）12.企業(yè)利用集群資源加強(qiáng)成本管理是否充分</p><p>　　A是 B 否</p>

104、<p>　?。?）13.企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)合作是否密切</p><p>　　A是 B否</p><p>　　( ) 14.本企業(yè)的制造費(fèi)用分配方式</p><p>　　A人工工時(shí) B機(jī)器工時(shí) C直接材料 D直接人工 E其他</p>