某某企業(yè)管理問題與對(duì)策-畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，有助于中小企業(yè)在資金籌集、運(yùn)用和分配中制定適合自己企業(yè)的策略，以便在市場競爭申獲勝。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，導(dǎo)致其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)“瓶頸”一一籌資困難、資金不足，制約著企業(yè)的投資、營運(yùn)費(fèi)金管理不到位等。針對(duì)這些問題，必須研究對(duì)策，采取措施，建立適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管

2、理制度，以促進(jìn)我國中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。</p><p>　　[關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.中國中小企業(yè)經(jīng)營概況·············&

3、#183;····································

4、;······1</p><p>　　1.1經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一························&

5、#183;···························1</p><p>　　1.2經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營··

6、;····································

7、83;·····1 </p><p>　　1.3面臨的市場競爭壓力較大························

8、83;···························1 </p><p>　　1.4具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性·

9、3;····································&#

10、183;···1</p><p>　　1.5初始資本及可利用的資本少··························

11、83;·······················1</p><p>　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題······

12、83;····································&

13、#183;····2</p><p>　　2.1缺乏國家政策支持··························

14、························2</p><p>　　2.2投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證·····

15、·······························2</p><p>　　2.3資金嚴(yán)重不足，

16、融資困難····································

17、·················2</p><p>　　2.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范·············

18、3;····································&#

19、183;·····2</p><p>　　2.5財(cái)務(wù)控制力較為薄弱·························

20、·······························2</p><p>　　2.6管理模式僵化，

21、管理觀念落后···································

22、3;············2</p><p>　　2.7投資弱，不具有科學(xué)性··················&

23、#183;····································

24、;2</p><p>　　3.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策·····························

25、3;················3</p><p>　　3.1更新管理思維,積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度·············

26、····························3</p><p>　　3.2建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制··

27、····································

28、3;·········3</p><p>　　3.3借鑒國外中小企業(yè)融資方式，改善我國中小企業(yè)的融資狀況··················

29、83;···3</p><p>　　3.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)·······················33.5加強(qiáng)企

30、業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量··································&#

31、183;····3</p><p>　　3.6增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)························&

32、#183;·········3</p><p>　　3.7實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度·····················

33、;···································3</p&g

34、t;<p>　　參考文獻(xiàn)·································

35、83;····································4

36、</p><p>　　1中國中小企業(yè)經(jīng)營概況</p><p>　　1.經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一</p><p>　　中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)

37、展。 2.經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營</p><p>　　企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。 3.面臨的市場競爭壓力較大</p><p>　　中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。 4.具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性

38、和易變性</p><p>　　中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對(duì)市場需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。 5.初始資本及可利用的資本少</p><p>　　企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短

39、缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。[1]</p><p>　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題</p><p>　　2.1缺乏國家政策支持</p><p>　　國家政策支持主要是指政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的

40、政策體系傾向于大企業(yè)，而忽視了中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)法中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。2.2投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺

41、乏科學(xué)論證</p><p>　　當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 　　而在企業(yè)發(fā)展方

42、面，一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬。近幾年來，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。[2]2.3資金嚴(yán)重不足，融資困難<

43、/p><p>　　目前我國中小型企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)中小型企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小型企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)

44、不健全，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。[3] </p><p>　　2.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范</p><p>　　首先，從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱，開辦后銀行對(duì)其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款

45、大門，帶有很大的腐蝕性。其次，從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，使經(jīng)營費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費(fèi)用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營和發(fā)展。再次，從資金分配上看，一些私營業(yè)主謊報(bào)

46、營業(yè)收入，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對(duì)14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費(fèi)額為3 223元，最高支出為60 000元。 2.5財(cái)務(wù)控制力較為薄弱</p><p>　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)

47、；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。</p><p>　　2.6管理模式僵化，管理觀念落后</p><p>　

48、　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，因而，往往出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學(xué)的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無法做到。這也是中小企業(yè)“死亡率”居高不下的原因之一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有

49、的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等，從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。[4]</p><p>　　2.7投資弱，不具有科學(xué)性 首先，投資較為盲目，投資方向沒有把握。其次，投資者追求短期目標(biāo)，由于企業(yè)自己規(guī)模小，自身資金不是來自投資而是絕大多數(shù)來自貸款，因此貸款形式投資比重比大中型企業(yè)占的要多的多，風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。所以投資者面臨著風(fēng)險(xiǎn)，他們

50、只想著如何更快地收回投資，根本不去考慮要去擴(kuò)大自己企業(yè)的規(guī)模。再者也是最主要的，小型企業(yè)投資所需要的資金是嚴(yán)重不足的，因向銀行和金融機(jī)構(gòu)的借款是投資的主要來源，但銀行和金融機(jī)構(gòu)的貸款對(duì)于小型企業(yè)來講是不容易得到的，即使辦到了貸款，那么貸款的利率也就比較高，從而增加了小型企業(yè)的融資的成本。 由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們常常以追求利潤為目標(biāo)，想盡快收回投資，缺乏投資意識(shí)，即

51、使有也很難對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺，吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，融資的成本高，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；中小企業(yè)擁有者小富即安的處世心態(tài)，往往不注重投資，特別是戰(zhàn)略性的長期投資；由于中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)的局限，對(duì)行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解，對(duì)投資計(jì)劃缺乏科學(xué)</p><p>　　3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策</p><p>　　3.

52、1更新管理思維,積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度 　　明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大” ，二是建立起股東會(huì)、懂事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。[6]&l

53、t;/p><p>　　3.2建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因， 以便改進(jìn)工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長變

54、動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢(shì)分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。[7]3.3借鑒國外中小企業(yè)融資方式，改善我國中小企業(yè)的融資狀況  目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個(gè)人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國外

55、中小企業(yè)資金來源的一個(gè)重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境雖然與國外不同，但也可以結(jié)合我國國情借鑒。其一，要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分</p><p>　　財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新

56、能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)

57、其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。[8]</p><p>　　3. 5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量</p><p>　　建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要手段。首先，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立科學(xué)

58、的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。[9]</p><p>　　3.6增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)  中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低。在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)

59、險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。3.7實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度  好多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，不重視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，

60、又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，以致會(huì)計(jì)賬目不清，信息失靈，偷逃國家稅款。違法成本太低，處罰力度不夠，也是財(cái)務(wù)管理混亂的另一個(gè)方面。好多地方政府受地方保護(hù)主義的影響，出現(xiàn)了問題往往以罰款了事，治標(biāo)不治本，如果能做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，這種狀況將會(huì)出現(xiàn)很大的改觀。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、帳冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行，要求規(guī)范化、制度化；同時(shí)，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等是否定額管理進(jìn)行審核，應(yīng)建

61、立健全分析考核</p><p>　　總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身的各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。[10]</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　?。?］李晚

62、霞.淺談中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及其對(duì)策[J]2011（8）</p><p>　　［2］徐健蓉.淺析強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)務(wù)稅務(wù).2011(1)</p><p>　　[3] 周廣霞.淺析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[N]東方煙草報(bào).2002(12)</p><p>　　[4] 胡晏.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[N]中國財(cái)經(jīng)報(bào).2004（10）<

63、;/p><p>　　[5] 王暉暉.淺談中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策</p><p>　　[6] 張濱.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策</p><p>　　[7] 朱蘭花.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策.2011（3）</p><p>　　[8] 趙愛桃.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J]中國論文.2010（3）</p&