集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　集群企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨呈現(xiàn)集群化，融合化和生態(tài)化三大趨勢(shì)，集群企業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)成為這三大趨勢(shì)中最受人關(guān)注的一部分。一個(gè)國(guó)家的成功并非僅僅來(lái)

2、自某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的成功，而是來(lái)自于縱橫交織的產(chǎn)業(yè)集群。集群企業(yè)要想發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理尤為重要，集群企業(yè)成本管理也越來(lái)越為企業(yè)所關(guān)注。</p><p><b>　　1 集群的概念</b></p><p>　　1998年P(guān)orter對(duì)數(shù)個(gè)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的公司不是孤立的，而是屬于相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群中競(jìng)爭(zhēng)的成功者，并將這些產(chǎn)業(yè)

3、集群體稱為“cluster”（中文譯為集群）。Porter最初對(duì)集群的定義是：“相互聯(lián)系的公司﹑專門(mén)化供應(yīng)商﹑服務(wù)提供者﹑相關(guān)參與者作了進(jìn)一步擴(kuò)展，將相關(guān)機(jī)構(gòu)（例如，大學(xué)﹑標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)以及貿(mào)易協(xié)會(huì)）也包括了進(jìn)去。Porter（2000）對(duì)集群的定義內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，認(rèn)為集群是相互聯(lián)系的公司和相關(guān)機(jī)構(gòu)在一個(gè)特定區(qū)域地理上接近的群體。它們被公共設(shè)施和輔助設(shè)施聯(lián)系在一起。集群的地理范圍可大可小。集群的產(chǎn)業(yè)不限于單一產(chǎn)業(yè)。是一群有益于競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

4、實(shí)體。集群常常縱向地向下游渠道或消費(fèi)者延伸，或者橫向地向相關(guān)實(shí)體擴(kuò)展。</p><p>　　自從Porter提出集群這個(gè)新名詞后，其他學(xué)者對(duì)于集群的概念也在不斷豐富與完善，產(chǎn)生了大量集群的定義和不同涵義的集群概念。Roenfeld（1995）中對(duì)集群的解釋是集群是相似或相關(guān)的，在一起可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的公司，在一個(gè)有限的地域范圍松散的集聚。公司以相互信賴，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和促進(jìn)商業(yè)交易為前提，通過(guò)“自主選擇”進(jìn)入集群。

5、</p><p>　　Porter對(duì)集群概念的定義傾向不確定和富有彈性，而Roenfeld對(duì)集群的定義則顯得較為具體，從集群的動(dòng)因角度分析，強(qiáng)調(diào)了集群的自主性。這些對(duì)集群相關(guān)定義的研究都是集群概念發(fā)展的先驅(qū)，兩者都有可取之處，也有不夠全面具體的地方，在西方學(xué)者對(duì)集群概念激烈討論的引導(dǎo)下，中國(guó)學(xué)者也在進(jìn)行著自己關(guān)于集群概念的相關(guān)研究。</p><p>　　馮巧根（2005）認(rèn)為企業(yè)集群是以減

6、少單個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)成本為動(dòng)因,以減少企業(yè)間交易成本為目的,以企業(yè)間合作與信任為條件的組織形式。而趙秀芳，張炎興（2008）對(duì)集群的解釋是，集群是一種動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟,通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程外部化為不同企業(yè)的協(xié)作而形成集群產(chǎn)品供應(yīng)鏈,提高了研發(fā)、生產(chǎn)、商貿(mào)和物流企業(yè)的專業(yè)化程度,形成一種具有高度柔性和敏捷性的制造系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了低成本的多品種、小批量生產(chǎn)。這兩種觀點(diǎn)比較形似，第二種觀點(diǎn)在第一種的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)展和升華，更具體了說(shuō)明了怎樣達(dá)到減少企

7、業(yè)交易成本，并說(shuō)明了這是集群是一種制造系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。</p><p>　　筆者贊同以上關(guān)于集群的中外學(xué)者研究成果，當(dāng)企業(yè)以一種相互聯(lián)系的方式共存，用合作與取長(zhǎng)補(bǔ)短代替彼此之間無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，這是一種共贏的最佳狀態(tài)，并且是集群在一起的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。中外學(xué)者對(duì)集群主要是選擇從以下幾個(gè)方面切入：地理集中度，專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，產(chǎn)業(yè)相關(guān)等。但筆者認(rèn)為在概念解釋上可以結(jié)合相關(guān)集群的具體案例并把這些角度集中

8、起來(lái)進(jìn)行研究，這樣能使集群的定義更加全面具體使人更容易理解。</p><p>　　2 集群企業(yè)成本管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 成本管理定義</p><p>　　成本管理是無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的方面，成本關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿白陨矶ㄎ?。一個(gè)成功的企業(yè)在成本管理這方面一定是有效的甚至是健全的，這足以見(jiàn)得成本管理的重要性，各國(guó)學(xué)者對(duì)成

9、本管理的研究也多種多樣，表述不一，但意見(jiàn)大體一致。</p><p>　　格尼·托蘭迪（Tony Grundy，1996）認(rèn)為，企業(yè)成本管理是一種經(jīng)驗(yàn)過(guò)程，要綜合考慮戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、作業(yè)三個(gè)層面，需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，運(yùn)用各種分析工具，如競(jìng)爭(zhēng)者分析和標(biāo)杄瞄準(zhǔn)、行業(yè)分析以及成本動(dòng)因分析等來(lái)評(píng)估面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而確定自身目標(biāo)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　唐彬豪（2008）在對(duì)成本管理

10、的定義是成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。</p><p>　　相比之下，托蘭尼的成本管理定義解釋包括的面更廣，綜合考慮了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、作業(yè)三個(gè)方面，還需要各種分析工具，而唐彬豪對(duì)成本管理的定義局限在以提供成本信息為主這個(gè)方面，有些狹隘。</p><p>　　在集群企業(yè)成本管理研究方面，中外專家學(xué)者主要是從集群

11、企業(yè)發(fā)展的階段特征，集群企業(yè)成本管理研究，集群企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析，相應(yīng)的問(wèn)題及對(duì)策這些角度研究在集群大背景下的成本管理。</p><p>　　2.2 國(guó)外集群企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　早在前工業(yè)化時(shí)期英國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)集聚現(xiàn)象，Ron Botham和Hervey Gibson（2001）通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)企業(yè)集群在不同的階段具有不同的特征。在初期形成階段，大量企業(yè)

12、家進(jìn)入集群進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)數(shù)量迅速增加，出現(xiàn)相對(duì)集中的勢(shì)頭。在地域集中過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)成長(zhǎng)為核心企業(yè)，并呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)集群發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)階段。此時(shí)，各種中介機(jī)構(gòu)也逐漸融入其中，上下游企業(yè)之間形成分工與協(xié)作的關(guān)系，企業(yè)數(shù)量大幅度增加。當(dāng)市場(chǎng)需求趨于平穩(wěn)時(shí)，集群發(fā)展進(jìn)入了成熟階段，企業(yè)之間的分工協(xié)作更加密切，中介組織和相關(guān)機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，集群呈現(xiàn)出一種網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。受外部環(huán)境、產(chǎn)品生命周期因素等的影響，處于成熟階段的集群內(nèi)部某些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不

13、善，開(kāi)始出現(xiàn)衰退，核心企業(yè)遷出或破產(chǎn)，企業(yè)數(shù)量減少，集群競(jìng)爭(zhēng)力減弱，規(guī)?？s小，最終走向衰退。</p><p>　　國(guó)外對(duì)集群集群企業(yè)成本管理研究方面提出了集群企業(yè)成本協(xié)同管理的思想，Deed和Hill（1999）從關(guān)系契約觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為集群中的合作伙伴之間業(yè)務(wù)來(lái)往、彼此經(jīng)常溝通或參與的合作項(xiàng)目增多時(shí)，雙方則較容易建立起穩(wěn)固、長(zhǎng)期的關(guān)系，從而這種良好關(guān)系能更好地抑制機(jī)會(huì)行為從而減少企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。</p>

14、;<p>　　在集群企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)方面，Ron Botham和Hervey Gibson（2001）研究以英國(guó)為代表的處于成熟階段的企業(yè)集群，分析它們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式與管理模式基本柔性化，靈活性強(qiáng)，企業(yè)之間分工進(jìn)一步細(xì)化，專業(yè)化程度高；勞動(dòng)力市場(chǎng)日益豐富與合理，高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才選擇自由度增大；區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新機(jī)制比較完善，區(qū)域內(nèi)的社會(huì)環(huán)境逐步改善，信任基礎(chǔ)也逐步穩(wěn)固。</p><p&g

15、t;　　筆者認(rèn)為西方的企業(yè)集群發(fā)展起步較早，發(fā)展得已經(jīng)比較成熟，我國(guó)集群企業(yè)的發(fā)展可以借鑒與吸收西方集群企業(yè)的發(fā)展模式，發(fā)展歷程以及西方學(xué)者對(duì)企業(yè)集群成本管理，集群優(yōu)勢(shì)分析方面的研究來(lái)發(fā)展具有本國(guó)特色的集群企業(yè)。</p><p>　　2.3 國(guó)內(nèi)集群企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　張?jiān)牵?009）在對(duì)集群企業(yè)成本的分析中從要素成本制約著產(chǎn)品成本但集群企業(yè)的發(fā)展并不主要靠這個(gè)方面

16、展開(kāi)，否定了集群企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其廉價(jià)的生產(chǎn)要素。并創(chuàng)新地從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)分析集群企業(yè)成本管理，他認(rèn)為同類企業(yè)集聚，拉動(dòng)了這一行業(yè)各種供應(yīng)商、銷(xiāo)售商在當(dāng)?shù)氐募?，采?gòu)便利；同時(shí)降低了各自的管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用；交易過(guò)程更加透明，減少了交易中的搜尋成本，并遏制了重負(fù)交易的機(jī)會(huì)主義行為；多邊供貨與多邊采購(gòu)需求消除了市場(chǎng)的壟斷行為。</p><p>　　趙秀芳（2009）分析了以紹興紡織業(yè)為代表的集群企業(yè)，她認(rèn)為存在的問(wèn)

17、題較多，包括“產(chǎn)品成本計(jì)算中制造費(fèi)用的處理過(guò)于簡(jiǎn)單，可能會(huì)導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而影響到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)策”，“企業(yè)基礎(chǔ)工作較差，缺乏具體的成本管理計(jì)劃，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要”“忽略技術(shù)創(chuàng)新對(duì)成本管理的影響，技術(shù)改造投資沒(méi)有引起重視”等等。</p><p>　　徐乾（2009）指出，集群對(duì)其中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三方面的影響：是集群提高了其中企業(yè)的生產(chǎn)率，更容易招募到合適的雇員與選擇各種供應(yīng)商，也有助于信

18、息的流動(dòng)；集群可以推動(dòng)創(chuàng)新，為將來(lái)的生產(chǎn)效率提高做好準(zhǔn)備；集群促進(jìn)新企業(yè)與新服務(wù)的形成，可以較輕松地獲取資產(chǎn)、技術(shù)投入和人力資源共享；此外集群往往能夠提供一個(gè)較大的本地市場(chǎng)，使得新創(chuàng)企業(yè)能夠從業(yè)已建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開(kāi)拓業(yè)務(wù)而獲益。</p><p>　　我國(guó)學(xué)者提出了自己對(duì)于集群企業(yè)成本管理的看法，也針對(duì)集群實(shí)例提出了我國(guó)集群企業(yè)目前存在的問(wèn)題及發(fā)展集群對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的影響，筆者認(rèn)為要在我國(guó)把集群企業(yè)發(fā)展好就需要正

19、視目前存在的諸多問(wèn)題，運(yùn)用專家學(xué)者研究出來(lái)的方法來(lái)改善管理，真正實(shí)現(xiàn)集群提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。</p><p>　　3 我國(guó)集群企業(yè)成本管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　筆者認(rèn)為由于我國(guó)的企業(yè)集群發(fā)展晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的企業(yè)集群正處于前述三種階段中的成長(zhǎng)階段，不同的企業(yè)集群正在快速形成并日漸其規(guī)模，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，有著較大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿Γ浞掷眉簬Ыo企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我國(guó)集群

20、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。</p><p>　　學(xué)者對(duì)集群企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析較為相似，主要都是認(rèn)為集群能使企業(yè)更為便利地獲得人力，物力，財(cái)力等資源，在一定程度上降低了企業(yè)各自共有的固定成本，能達(dá)到企業(yè)的資源共享，變惡性競(jìng)爭(zhēng)到共同發(fā)展，共享收益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。集群的這些優(yōu)點(diǎn)決定了集群在未來(lái)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。我?guó)集群企業(yè)在成本管理方面也要充分利用這些方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)盡可能的降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。</p>&

21、lt;p>　　但是集群競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮依賴于集群企業(yè)成本管理的合理與創(chuàng)新，我國(guó)集群企業(yè)成本管理存在著較多問(wèn)題，因此并不能很好地發(fā)揮出集群企業(yè)應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，集群企業(yè)成本管理在未來(lái)的發(fā)展上有很多方面需要改進(jìn)，</p><p>　　針對(duì)集群存在的問(wèn)題，趙秀芳（2009）提出的對(duì)策是首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際改進(jìn)成本核算方法，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；其次，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整成本管理方法基于源流成本控制的“成本企劃”應(yīng)該受

22、到關(guān)注和推廣；第三以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理；第四樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，建立基于集群價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。筆者贊同趙秀芳關(guān)于我國(guó)集群企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)該進(jìn)的方面，并認(rèn)為這是我國(guó)企業(yè)在未來(lái)集群道路上可以借鑒的發(fā)展方式。</p><p>　　綜上所述，集群企業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)模式，在我國(guó)具有較大的發(fā)展前景，其在成本管理角度具有較大的優(yōu)勢(shì)，如降低了市場(chǎng)的交易成本，又降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本，還通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)降低了生產(chǎn)

23、成本。但集群企業(yè)尤其是中小規(guī)模的企業(yè)集群目前仍存在著較多的問(wèn)題，成本管理模式并沒(méi)能真正體現(xiàn)出集群企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)或是還能在成本管理方式上有所探究與發(fā)展，使集群真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏，企業(yè)價(jià)值最大化的目的。專家學(xué)者對(duì)集群企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策都進(jìn)行了較多闡述，但具體涉及某地區(qū)某產(chǎn)業(yè)的相關(guān)集群企業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行的論述并不多。筆者認(rèn)為，鑒于以上情況，可以通過(guò)選擇一個(gè)集群特征明顯的地區(qū)實(shí)地搜集幾個(gè)集群企業(yè)成本資料、成本核算方式作為整個(gè)集群的代表進(jìn)

24、行相關(guān)計(jì)算分析，與一個(gè)非集群的獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析來(lái)論證集群企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)究竟在哪些方面，并找出可以改進(jìn)并調(diào)整的地方，爭(zhēng)取能往這個(gè)方向作一定的探究與發(fā)現(xiàn)。但成本管理涉及的面比較廣，可以包括生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)成本，銷(xiāo)售成本，采購(gòu)成本等，不同的成本大類里還包括著小的類別，筆者側(cè)重的方向是生產(chǎn)成本中庫(kù)存材料成本這一塊。在對(duì)策分析時(shí)盡可能結(jié)合現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</

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32、. Economic Development Quarterly, 2000(1).</p><p>　　[23]Rosenfeld. Bringing Business Clusters into the Mainstream of Economic Development [J]. European planning Studies, 1995(5).</p><p>　　[24]Mi

33、chael E. Porter. Clusters and the New Economics of Competition [J]. Source Harvard Business Review, 1998(6). </p><p>　　[25]Deeds, Hill. An Examination of Opportunity Action within Research Alliances: Evidenc