2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、本科畢業(yè)設計(論文)文獻綜述題目某企業(yè)績效薪酬體系現(xiàn)狀與對策研究學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師開題日期網(wǎng)點。海爾集團在新產(chǎn)品開發(fā)、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。這種做法可以保證“人人都管事,事事有人管”,避免出現(xiàn)管理的真空。PDCA管理法運用于每日的事務管理,就形成了獨具海爾特色的OEC日清體系。每人均處于相應的崗位上,每一崗位均有不同的職責,并分配相應的指標,員工的激勵直接與指標掛鉤。指標又可分為主項指標與輔項指

2、標以及臨時任務指標等。每人在當日晚上分析一天的各項任務完成情況,并找出差距原因及糾偏辦法,以使今后的工作質(zhì)量得到提高,由此構成了持續(xù)不斷的改進過程。員工在做完當日總結后,對明日工作做出計劃,然后將OEC日清表交至主管領導處,由主管領導進行審核控制并對下屬的當日工作進行評價和激勵。OEC管理法的主要理念,海爾認為是“堅持兩個原則,最大限度地對待兩種人”,即堅持閉環(huán)原則,堅持優(yōu)化原則,最大限度地關心員工的生活,最大限度地滿足用戶的需求。所謂

3、閉環(huán)原則,指凡事要善始善終,都必須遵循PDCA循環(huán),而且是螺旋上升。所謂優(yōu)化原則,指根據(jù)木桶理論,找出薄弱項,及時整改,提高全系統(tǒng)的水平。在一個企業(yè)的運營過程中,必然存在著許多環(huán)節(jié),只要找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關鍵環(huán)節(jié),把首要矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。張瑞敏說,海爾生產(chǎn)線每天要出大大小小幾萬臺家電產(chǎn)品,我們不能考慮出了問題如何處理,而要追求不出任何問題。OEC管理法把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想,堅持日事日清,積沙成塔,使員

4、工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日工作之中,通過日積月累的管理進步,使生產(chǎn)力諸要素的組合與運行達到合理優(yōu)化的狀態(tài),不增加投入就可使現(xiàn)實生產(chǎn)力獲得盡可能大的提高,從而令管理收到事半功倍的效果[3]。(三)利用“PDCA”循環(huán)管理模式能較好地控制電網(wǎng)工程施工質(zhì)量,不斷提高電網(wǎng)工程施工水平,下面以天馬500KV變電工程為例說明其應用步驟。天馬500KV變電站工程是華北電網(wǎng)天馬500KV輸變電工程建設的重要組成部分,是國家電網(wǎng)公司為滿足京

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