基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、本論文以企業(yè)競爭環(huán)境的變化為研究的邏輯起點，將戰(zhàn)略管理理論與成本管理理論結(jié)合起來，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實踐中的應用對成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論和方法展開系統(tǒng)研究。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容： (1)給出了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論框架，并指出了理論框架的主要內(nèi)容之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。從總體上講，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境與傳統(tǒng)成本管理環(huán)境

2、既有相同之處也有不一致的方面，其內(nèi)容顯得更加廣泛而復雜。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境所決定，同時對戰(zhàn)略成本管理研究框架中的其它構(gòu)成要素起著指導和約束作用。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容應為兩個方面：一是利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，二是在不同競爭戰(zhàn)略下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理原則是界于目標與方法之間的一個連接點，包括一般原則和信息質(zhì)量原則。 目前，戰(zhàn)略成本管理的研究主要是圍繞著價值鏈

3、分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析展開，作者突破了這一理論體系，提出了新的理論體系，即戰(zhàn)略成本管理應有企業(yè)戰(zhàn)略形成系統(tǒng)、戰(zhàn)略具體行動化系統(tǒng)、基礎(chǔ)工程系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和業(yè)績評價系統(tǒng)等五個相輔相成的系統(tǒng)構(gòu)成。 (2)在綜合分析戰(zhàn)略定位分析一般方法的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略定位分析的SWOT(優(yōu)勢、弱點、機會、威脅)變異法，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)面臨的外部機會和威脅與企業(yè)的競爭能力強弱兩種因素進行組合，得出企業(yè)的四種總體戰(zhàn)略，即發(fā)展戰(zhàn)略、分散戰(zhàn)略

4、、退出戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略。針對煤炭企業(yè)的實際，就煤炭企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位和基本競爭戰(zhàn)略定位進行了分析，結(jié)合兗州礦業(yè)集團的實際應用SWOT變異法確定了兗州礦業(yè)集團的總體戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。 (3)探索了利用平衡計分卡這一最先進的管理工具將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體行動。化戰(zhàn)略為行動是一個從宏觀到微觀，從抽象到具體的過程。首先介紹了平衡計分卡的內(nèi)容、作用和意義，在此基礎(chǔ)上，給出了平衡計分卡的實施步驟，提出了企業(yè)整體平衡計分卡的設(shè)計思路，通過

5、五個層面：財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、人力資源、學習與成長，一套具有因果關(guān)系的指標體系將企業(yè)戰(zhàn)略化為具體行動。 (4)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工程系統(tǒng)包括價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，通過價值鏈分析可以從多方面揭示企業(yè)成本的信息，這些信息對企業(yè)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢具有重要作用。從行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈等三個方面對價值鏈分析的內(nèi)容和方法進行了闡述。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，為了進

6、一步明確成本管理的重點，找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個方面對戰(zhàn)略成本動因展開了分析。針對煤炭生產(chǎn)安全為天的實際，對戰(zhàn)略成本動因進行了新的擴展，提出了安全成本是煤炭企業(yè)重要成本動因的觀點，并對安全成本的構(gòu)成、安全成本的影響因素、安全成本核算、安全成本變動趨勢、安全成本優(yōu)化等問題進行了詳細分析。 (5)在對現(xiàn)行成本管理模式進行分析的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略成本管理應該采用的模式，即：目標成本法與作業(yè)

7、成本法相結(jié)合的成本管理模式，這里稱為目標作業(yè)成本管理模式。目的是發(fā)揮目標成本法的事前成本控制優(yōu)勢和作業(yè)成本法的事中和事后成本控制優(yōu)勢，滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。然后對這一成本管理模式的可行性及其主要特點進行了闡述，最后就煤炭企業(yè)如何實施目標作業(yè)成本管理的基本問題進行了探討。 (6)業(yè)績評價是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，盡管在許多文章和著作中提到戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價問題，但是僅僅是從某一個或某幾個方面進行定性評價。作者將模糊綜合評價方法