基于內部市場的煤炭企業(yè)作業(yè)標準成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在新經濟環(huán)境下，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)的成本管理發(fā)展與創(chuàng)新，以適應信息高速化的經濟環(huán)境。成本管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。其提高經濟效益的途徑主要有兩種：一是提高價格以增加收入；二是降低成本，減少開支。提高價格的潛力不是很大，減少開支、降低成本才是一條重要的途徑。尤其是對于煤炭企業(yè)而言，成本更是衡量企業(yè)經濟效益和管理水平好壞的重要指標。因此，企業(yè)應加強成本管理，求得生存與發(fā)展。
　　

2、本文通過對內部市場和作業(yè)標準成本研究，設計出了一套適合我國煤炭企業(yè)成本管理的體系，形成“作業(yè)標準成本—內部市場價格—實際成本”相結合的成本控制模式。不僅可以根據成本動因找到成本發(fā)生的根源，進行根源控制，而且將員工的工資收入與內部市場主體的收入費用直接掛鉤，充分調動了員工的積極性和能動性。
　　全文共分為六部分，首先闡明本文選題的依據、意義和研究內容與方法，分析了已有文獻的研究現(xiàn)狀以及研究的基本思路。以內部市場化管理理論、作業(yè)成本管

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