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1、隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，煤炭企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：技術(shù)發(fā)展日新月異、安全成本費(fèi)用加大、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變、客戶需求個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等。所有這些都對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，而煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式則顯得難以適應(yīng)，暴露出不少弊端和問(wèn)題，煤炭企業(yè)改革迫在眉睫。 近年來(lái)，煤炭企業(yè)紛紛應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理方法，很多企業(yè)獲得了成功。但是在實(shí)際運(yùn)行中，煤炭企業(yè)自身的情況的不同，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)管理的方法和方式各異，造成實(shí)施
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