企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論研究.pdf

1、當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來，使現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。面對(duì)這種變化，傳統(tǒng)的以科層制為主的企業(yè)組織模式開始逐漸顯露弊端，過分剛性的組織結(jié)構(gòu)和官僚體制使企業(yè)難以對(duì)環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)。為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)加快了內(nèi)外部整合步伐。在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系重構(gòu)趨勢(shì)下，企業(yè)原有的以科層制和權(quán)威關(guān)系為特征組織管理模式開始向以扁平化和分權(quán)化為特征組織管理模式轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，市

2、場(chǎng)與企業(yè)的組織性和經(jīng)濟(jì)性逐步融合，內(nèi)部市場(chǎng)化成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢(shì)，而內(nèi)部市場(chǎng)的建立作為一種管理方式和運(yùn)行機(jī)制越來越受到人們的重視。現(xiàn)實(shí)的發(fā)展對(duì)于我們?cè)械钠髽I(yè)理論和組織設(shè)計(jì)思想提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。為了試圖從理論上解決這一問題，本文做了如下工作： 首先，討論了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)背景、理論背景與實(shí)踐背景。在界定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系的角度，對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)理論進(jìn)行了回顧與評(píng)述，得出企業(yè)與

3、市場(chǎng)有替代、互補(bǔ)、互嵌等多重關(guān)系。 其次，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與內(nèi)部市場(chǎng)化的關(guān)系出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)弊端進(jìn)行了分析，對(duì)當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)做了考察，指出內(nèi)部市場(chǎng)化是當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向；分析了內(nèi)部市場(chǎng)化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上所具有的優(yōu)勢(shì)；比較了內(nèi)部市場(chǎng)中權(quán)威與激勵(lì)主要特點(diǎn)，作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的管理學(xué)依據(jù)。 再次，以交易費(fèi)用為分析工具，并結(jié)合古典的分工理論，提出了一個(gè)涵蓋企業(yè)與市場(chǎng)替代、互補(bǔ)與互嵌關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分

4、析框架。指出了企業(yè)與市場(chǎng)具有多重關(guān)系，而不是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為的企業(yè)與市場(chǎng)是嚴(yán)格兩分的。這種關(guān)系在當(dāng)今時(shí)代表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)各自吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)而向?qū)Ψ饺诤?，融合的基礎(chǔ)是雙方都具有交易性本質(zhì)，而在一定分工水平下，融合的最優(yōu)邊界則發(fā)生在用企業(yè)和市場(chǎng)兩種方式各自取得的邊際收益與邊際成本之比相等時(shí)，融合的可能性邊界則發(fā)生在某一種方式對(duì)交易的邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值之處。當(dāng)企業(yè)與市場(chǎng)各自的交易費(fèi)用與組織協(xié)調(diào)費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)的邊界會(huì)發(fā)生變動(dòng)，由此也決定了內(nèi)

5、部市場(chǎng)化的邊界。接下來，文章討論了企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的構(gòu)成、影響因素以及特點(diǎn)，并單獨(dú) 分析了信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)交易費(fèi)用的影響，并以此為基礎(chǔ)，指出了當(dāng)今內(nèi)部市場(chǎng)化邊界的變動(dòng)情況，作為對(duì)前面模型分析的進(jìn)一步深化。 在文章的最后部分，著重從內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施角度探討了內(nèi)部市場(chǎng)體系的構(gòu)建問題，指出正確劃分交易主體是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)，而內(nèi)部交易規(guī)則的建立則是市場(chǎng)化管理的核心，在實(shí)踐中，要根據(jù)企業(yè)管理的目的和不同企業(yè)的不同