關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的成本控制的幾點(diǎn)思考

1、<p>　　關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的成本控制的幾點(diǎn)思考</p><p>　　摘要:河南省開(kāi)封空分有限公司 經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展,先后為我國(guó)冶金、石化、化肥、輕紡、建材、能源等工業(yè)部門提供了700余套大、中型空分設(shè)備和氣體液化設(shè)備。20世紀(jì)90年代以來(lái),先后向東南亞、中東、西歐等國(guó)家和地區(qū)提供近50套空分設(shè)備和大型空分設(shè)備關(guān)鍵部機(jī),為國(guó)家創(chuàng)匯7000多萬(wàn)美元,是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中生產(chǎn)大、中型空分設(shè)備套數(shù)最多、產(chǎn)品覆蓋面

2、最廣、出口創(chuàng)匯額最大的企業(yè)。本文從介紹機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),分析了機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題,針對(duì)機(jī)械制造成本管理中存在的這些問(wèn)題,從提高自動(dòng)化水平、成本構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)工序、管理制度等幾方面探討了降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;成本管理;控制 </p><p>　　中圖分類號(hào): F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1

3、673-0992(2009)12-082-01 </p><p>　　開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司,是1965年由國(guó)家投資建設(shè)的我國(guó)設(shè)計(jì)制造空氣分離設(shè)備的重大裝備制造重點(diǎn)骨干企業(yè)。河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)和省高新技術(shù)企業(yè)。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和河南省空分技術(shù)研究中心。河南省名牌產(chǎn)品企業(yè)。目前,隨著我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況

4、,對(duì)我公司也造成了一定得影響,針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問(wèn)題,本人通過(guò)對(duì)機(jī)械制造成本的分析與研究提出以下幾點(diǎn)思考: </p><p>　　一、機(jī)械制造行業(yè)成本管理存在的不足: </p><p>　　1.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后。采用臺(tái)套計(jì)劃方式,即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。夸大的提前期造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大,生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),零件成套

5、水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。 </p><p>　　2.觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題。實(shí)行以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式,長(zhǎng)期以來(lái),全廠上下形成了銷售是龍頭的思想理念,重經(jīng)營(yíng)訂貨,重生產(chǎn)任務(wù)的完成,輕成本管理的現(xiàn)象普遍存在。由于成本管理工作力度不夠,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各成本發(fā)生點(diǎn)也就缺乏監(jiān)控。 </p><p>　　3.信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享。制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。

6、然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。 4.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。 5.存貨資金占用較高的問(wèn)題。庫(kù)存資金占用是企業(yè)的一大浪費(fèi)。近幾年公司在降低庫(kù)存上也做了一些努力,采取改代等方式做了一些利庫(kù)工作,但成效不夠顯著。 </p><p>

7、;　　6.成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上成本控制。 </p><p>　　二、機(jī)械制造成本控制對(duì)策 </p><p>　　(一)提高自動(dòng)化水平 1.提高自動(dòng)化水平、提高工效、降低制造成本和人工成本. 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法和理論,

8、分析制約生產(chǎn)效率的關(guān)鍵工序和人工成本高的瓶頸點(diǎn),選用自動(dòng)化程度高的數(shù)控設(shè)備及柔性生產(chǎn)資源,使用多技能的員工和通用性較強(qiáng)的設(shè)備,可極大的提高工效、降低成本。 2.優(yōu)化工藝和工序,合理配置設(shè)備、優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率,降低成本。 </p><p>　　3.運(yùn)用信息化管理系統(tǒng),提高工作效率,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),向管理要效益。從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)

9、任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。 </p><p>　　(二)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)首先,做到產(chǎn)品各部件的壽命相匹配 </p><p>　　我公司主要是為我國(guó)冶金、石化、化肥、輕紡、建材、能源等工業(yè)部門提供了700余套大、中型空分設(shè)備和氣體液化設(shè)備,產(chǎn)品的使用期較長(zhǎng),這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配,通過(guò)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝,使用壽命類似的原輔材料,加強(qiáng)各部件的協(xié)調(diào)一致性,確保產(chǎn)

10、品的整體壽命。其次,產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。再次,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,調(diào)整生產(chǎn)流程。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足產(chǎn)品使用性能的基礎(chǔ)上應(yīng)盡量做到優(yōu)化生產(chǎn)工藝,縮短生產(chǎn)流程,為此在有效利用原有加工設(shè)備的基礎(chǔ)上要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,例如運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想,在成本管理上應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本。 </p><p>　　(三)簡(jiǎn)化成本構(gòu)成 </p><p>　　1.降低采購(gòu)成本,節(jié)約材料消耗材料的消耗主要指原材料、消

11、耗材料等物資的耗費(fèi),是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主要組成部分,由于材料費(fèi)用在機(jī)械制造產(chǎn)品成本中占有較大的比例,一般為60%左右,因此,節(jié)約材料消耗,對(duì)降低產(chǎn)品成本具有重要意義,其途徑主要有:加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本;首先要建立材料采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購(gòu)及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì),其次要建立材料采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。再次,要建立訂貨和采購(gòu)的控制制度。通過(guò)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、建立供應(yīng)商

12、檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來(lái)加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。 </p><p>　　2.控制人工成本。對(duì)人工成本實(shí)施管理,目的就在于提高人力資本的投入產(chǎn)出比率。而就制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)出較為一定,提高人工成本效率,最重要的就是降低人工成本。所謂降低人工成本并不是降低工人的工資福利水平,而是應(yīng)減少生產(chǎn)過(guò)程中活勞動(dòng)投入的無(wú)效部分。針對(duì)這一要求,可以利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,對(duì)人工成本進(jìn)行全方位的控制。 </p

13、><p>　　3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,厲行節(jié)約,降低間接費(fèi)用。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,健全各項(xiàng)管理制度,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,減少由于管理不善而發(fā)生的一些損失性費(fèi)用,就能有效地減少車間經(jīng)費(fèi),從而使單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟馁M(fèi)用額相對(duì)降低,對(duì)降低產(chǎn)品成本是有利的。 </p><p>　　(四)優(yōu)化工序,減少工序缺陷。降低工序成本,向管理創(chuàng)新要效益。加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。加強(qiáng)安全管

14、理,降低安全成本。 </p><p>　　(五)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制,首先提高工作過(guò)程的質(zhì)量。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,就會(huì)減少錯(cuò)誤的發(fā)生,不合格品以及重復(fù)返修數(shù)量減少,縮短了交貨時(shí)間以及減少了資源耗用,降低了質(zhì)量成本,因而使生產(chǎn)總成本下降。其次,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,可以將節(jié)約下來(lái)的人員作為其他的附加價(jià)值活動(dòng)的人力資源的來(lái)源。最后,降低庫(kù)存。運(yùn)用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五種管理手段,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)

15、現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)清理整頓,逐步提升生產(chǎn)人員的管理素質(zhì),同時(shí)可以采取掛牌制度,利用規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化、生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及工作流程的圖表化,做到業(yè)務(wù)公開(kāi)、管理規(guī)范,從而降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積壓浪費(fèi)。 總之,成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。機(jī)械制造企業(yè)也是如此,公司在降本增效方面也采取一下一些措施,如物資采購(gòu)上采取市場(chǎng)調(diào)研、比質(zhì)比價(jià)等方式來(lái)降低采購(gòu)成本,生產(chǎn)上采取限額領(lǐng)料、節(jié)能降耗等方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。雖說(shuō)這些方法在降低制造成本