中鐵六局橋隧分公司核心員工動(dòng)態(tài)管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展促進(jìn)了知識(shí)、技術(shù)等關(guān)鍵資源在全球范圍內(nèi)的迅速流動(dòng)，而作為這些資源的載體——員工，尤其是核心員工，其流動(dòng)頻率也日益加快，這一現(xiàn)象引起了企業(yè)人力資源管理部門的高度重視。 首先，本文定義了企業(yè)核心員工的概念，分析了核心員工的特點(diǎn)，介紹了核心員工的甄選方法。在此基礎(chǔ)上，提出了以保留為目的的核心員工動(dòng)態(tài)管理模型，指出核心員工的管理過程的動(dòng)態(tài)性，并對(duì)動(dòng)態(tài)管理模型的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行了分析和研究。 接下來，本文以中鐵六局

2、集團(tuán)橋隧分公司作為案例，就核心員工開發(fā)管理過程中的核心員工獲得、激勵(lì)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)管理、忠誠管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)的論述。介紹了該公司在核心員工管理方面的成功做法，指出了其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。 最后，本文指出，核心員工的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的管理工作，不是人力資源管理一、兩個(gè)方面做好就能解決問題的。必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行以留住核心員工為目的的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化管理，依靠企業(yè)全面、持續(xù)的投入，不斷提高核心員工