水電六局發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，一個企業(yè)要想獲得長期的可持續(xù)的發(fā)展，沒有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略幾乎是不可能的。 中國水電六局經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但目前正到了關(guān)鍵時期。到2020年，國家將完成對水電行業(yè)的整體部署，目前正是水電事業(yè)發(fā)展的黃金時期，水電六局正面臨著難得的機(jī)遇，如果水電六局不能夠充分抓住這一有利時機(jī)，制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以后的發(fā)展將要更加慘淡。 本論文的目的就是通過分析水電行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)

2、狀，進(jìn)而研究水電六局作為水電施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在國家加大水電投資的宏觀環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠在未來的競爭中處于不敗之地。 本論文通過探討戰(zhàn)略管理的過程，通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定來確定了水電六局的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文共有五章。第一章是對企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)自身的情況作一簡介；第二章是戰(zhàn)略管理理論的簡單論述。重點(diǎn)部分是第三、四、五章。在這部分中，詳細(xì)分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、外部機(jī)遇和外部威脅；同

3、時對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了細(xì)致分析，包括對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析。 通過分析水電六局所處的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，運(yùn)用SWOT分析法，使企業(yè)能夠抓住機(jī)會，規(guī)避威脅，強(qiáng)化優(yōu)勢，弱化劣勢。并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，即：“一業(yè)為主，多業(yè)并舉，跨國經(jīng)營，成為具有較強(qiáng)投資、融資，設(shè)計、施工、物資采購總承包能力，組織集團(tuán)化，管理現(xiàn)代化，經(jīng)營國際化的大型建設(shè)企業(yè)”。為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實行一定的措施來保證，通過這些措施使企業(yè)能夠順