中鐵十局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略能力，已經(jīng)成為企業(yè)遠(yuǎn)見與短視的試金石，優(yōu)秀與平庸的分水嶺[2]。按照鐵路建設(shè)規(guī)劃安排，“十二五”的后三年還要完成新線投資1.37萬億元，每年的基本建設(shè)投資將保持在4500億元左右，鐵路建設(shè)投資仍然維持在歷史高位。
　　面臨新的形勢(shì)，鐵路建筑行業(yè)呈現(xiàn)出越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中鐵十局集團(tuán)已經(jīng)暴露出功能不適應(yīng)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、管理體制束縛生產(chǎn)力發(fā)展等問題?！叭甑陌l(fā)展是靠機(jī)遇，十年的發(fā)展要靠戰(zhàn)略”。如何制定中鐵十局集團(tuán)下一步的

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是集團(tuán)當(dāng)前所面對(duì)的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
　　本文以中鐵十局集團(tuán)為研究對(duì)象，采用企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的相關(guān)理論和分析方法，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　首先對(duì)中鐵十局集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括宏觀環(huán)境PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型分析等。
　　第二是對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源、國外經(jīng)營以及集團(tuán)公司SWOT分析等。
　　并在此基礎(chǔ)上制定出總體發(fā)展戰(zhàn)