中國中鐵五局二公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年來,建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的拉動作用不斷增強,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計數(shù)字顯示,1980年至2009年,建筑業(yè)總產(chǎn)值由286.93億元發(fā)展到75864億元。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)由854萬人增加到3800多萬人。建筑業(yè)增加值占GDP的比重多年穩(wěn)定在5.5％左右。加強國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理,提高企業(yè)管理水平和競爭能力,將對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制

2、等手段,實現(xiàn)充分利用企業(yè)的人、財、物等資源,以達到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟效益的目的。
　　 本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型,對公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的分析運用了SWOT分析方法,確定了二公司的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略模式,并制定了戰(zhàn)略實施的重點。作者認為實施中鐵五局集團二公司發(fā)展戰(zhàn)略以及為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,應(yīng)對企業(yè)重新進行定位,調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),健全和完善各項管理制度,堅持以人為本,塑造