大型水電建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，我國大型水電建筑企業(yè)脫離了舊的經(jīng)營模式，成為市場主體，企業(yè)面臨來自企業(yè)內(nèi)部機制改革的矛盾，以及日益擴大的國內(nèi)相關(guān)建筑企業(yè)的競爭。2001年我國加入WTO，2006年中國建筑市場取消各種限制，對世界敞開，國內(nèi)大型水電建筑企業(yè)面臨著更大的潛在市場和與國際承包商同臺競技的機會?？梢哉f機遇與挑戰(zhàn)并存。在此競爭環(huán)境下，如何保持大型水電建筑企業(yè)的地位與市場份額，如何與國外大型建筑企業(yè)抗衡，如何積極主動地與國際接軌已經(jīng)成為國有大型建筑

2、企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻問題。本論文適時針對我國大型水電建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，對豐富大型水電建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和促進大型水電建筑企業(yè)發(fā)展有積極作用。
　　 本文以大型水電建筑企業(yè)為研究對象，對我國水電建筑行業(yè)的背景和環(huán)境分析，運用戰(zhàn)略管理思想制定了水電建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的對策。
　　 首先，綜述分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、發(fā)展歷程以及水電建筑企業(yè)的相關(guān)理論；其次，對我國宏觀環(huán)境、建筑業(yè)總體環(huán)境和水電建筑行業(yè)