國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、2001年11月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,2006年中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)將取消各種限制,對(duì)世界敞開,中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).建筑業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的作用.國(guó)有大型建筑企業(yè)無論在市場(chǎng)份額、生產(chǎn)產(chǎn)值、技術(shù)水平、科研能力等各方面在市場(chǎng)中均占有較大份額.面對(duì)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國(guó)建筑業(yè)企業(yè),尤其是大型建筑企業(yè),如何調(diào)整自身定位,積極主動(dòng)地與國(guó)際接軌,就成為一個(gè)急待研究、解決的課題.該論文適時(shí)

2、地針對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對(duì)豐富國(guó)有大型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和促進(jìn)國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)作用.該論文主要包括以下幾個(gè)方面:(1)基于對(duì)中國(guó)國(guó)有大型建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析,找出企業(yè)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)和困難,進(jìn)行論文定位研究.(2)借鑒國(guó)內(nèi)外管理學(xué)者的戰(zhàn)略研究模型和戰(zhàn)略規(guī)劃方法,建立建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究模型.選擇課題的研究方法.(3)運(yùn)用SWOT分析法,研究國(guó)有大型建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅,總結(jié)企業(yè)當(dāng)前所處的戰(zhàn)略

3、狀態(tài).(4)確定了國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨國(guó)界的大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的近期、遠(yuǎn)期各階段發(fā)展規(guī)劃.制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的"三步走"的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,近期借助于較好的外部環(huán)境,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),逐步開拓國(guó)際市場(chǎng),使企業(yè)建筑業(yè)產(chǎn)值絕對(duì)值增加,相對(duì)比率減少,多元化發(fā)展,向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司發(fā)展.(5)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定國(guó)有大型建筑企業(yè)各階段配套的職能戰(zhàn)略.建筑企業(yè)建立、健全企業(yè)內(nèi)部職能,掌握國(guó)際規(guī)則、增加資源