工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中文摘要建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡過(guò)程中，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大，工程建設(shè)企業(yè)也得到飛速發(fā)展，無(wú)論從企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)各方面都有顯著的提高。但隨著市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、外部環(huán)境的變化，工程建設(shè)企業(yè)選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)甚至生存，都是至關(guān)重要的。本文的研究方法著重于理論分析與案例分析的相互結(jié)合。以戰(zhàn)

2、略管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。根據(jù)市場(chǎng)化的實(shí)際發(fā)展情況，提出了工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路、發(fā)展方向，為國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了借鑒。本文共分為五個(gè)部分:第一章緒論，主要闡述論文研究背景和意義，對(duì)本論文主題的研究目的及一般研究方法作了介紹，最后簡(jiǎn)要說(shuō)明了論文的整體結(jié)構(gòu)安排。第二章相關(guān)理論回顧，首先對(duì)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程作了簡(jiǎn)介，然后以明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略管

3、理的十大學(xué)派劃分為主線，對(duì)各學(xué)派的主要研究成果、代表人物、主要論著進(jìn)行回顧，最后對(duì)戰(zhàn)略管理新探索一一愿景驅(qū)動(dòng)式管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、競(jìng)合理論、學(xué)習(xí)型組織等逐一介紹。第三章為我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，從行業(yè)角度進(jìn)行了一般環(huán)境分析，并對(duì)當(dāng)前面臨的兒個(gè)新情況作了重點(diǎn)分析。第四章在前一章行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，就我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的一般情況，研究可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略。第五章為濟(jì)南四建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，通過(guò)SWOT分析結(jié)合案例企業(yè)的管理實(shí)踐，

4、對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了研究，用事例論證了工程建設(shè)企業(yè)研究理論。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理環(huán)境分析核心能力工程建設(shè)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究第一章緒論上個(gè)世紀(jì)八十年代初，鄧小平同志作了關(guān)于建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的講話，中央出臺(tái)了一系列政策措施，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，黨的十四大報(bào)告中提出要振興建筑業(yè)使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，十五大再次提出振興支柱產(chǎn)業(yè)的歷史任務(wù)，表現(xiàn)了黨中央大力振興建筑業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定決心。在這樣的大環(huán)

5、境下，工程建設(shè)企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，無(wú)論從企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)各方面都有顯著的提高。建筑業(yè)己經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，受幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程建設(shè)企業(yè)從所有制的構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)模式、管理手段、從業(yè)人員素質(zhì)、設(shè)備裝備率等許多方面與國(guó)外同行業(yè)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)相比都有很大差距。管理思想僵化、觀念陳舊尤為突出，企業(yè)管理更多的停留在日常事務(wù)的工作。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和

6、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。第一節(jié)研究背景及意義為更好的對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展這一課題進(jìn)行研究，首先需要了解我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展歷程及背景。一、問(wèn)題的提出改革開放以來(lái)，建筑業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，已成為名副其實(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但作為市場(chǎng)主體的工程建設(shè)企業(yè)粗放式的管理與企業(yè)自身發(fā)展需求、社會(huì)需求明顯脫節(jié)，提高管理水平己成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨知識(shí)化、信息化、全球化的挑戰(zhàn)，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)