BM石材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、學校代碼：10385分類號：研究生學號：1200507063密級：BMBM石材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究石材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究TheStudyonDevelopmentStrategyofBMStoneEnterprise作者姓名：吳俊吳俊成指導教師：衣長軍衣長軍教授教授實際單位導師：專業(yè)學位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)學位領(lǐng)域：研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理所在學院：工商管理學院工商管理學院論文提交日期：二零一五二零一五年六月二日二日摘要摘要改

2、革開放以來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，石材產(chǎn)品的市場需求保持著旺盛的增長。起初因從業(yè)門檻低，眾多石材企業(yè)蜂擁而起搶占市場，致使石材市場的無序競爭現(xiàn)象嚴重，企業(yè)之間為了獲取訂單而不斷打起價格戰(zhàn)。近幾年，隨著技術(shù)的進步以及人們生活消費方式的轉(zhuǎn)變，人們開始喜歡關(guān)注并使用高質(zhì)量、高規(guī)格的石材產(chǎn)品。為了能在市場中贏得先機，避免無序競爭局面，各石材企業(yè)開始重視科學發(fā)展、內(nèi)部調(diào)控，注重產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌形象等，很多企業(yè)也都結(jié)合自身的情況，做出了不同的調(diào)整

3、以及對企業(yè)未來的發(fā)展做了長遠的規(guī)劃。本文根據(jù)BM石材企業(yè)的現(xiàn)狀情況，運用PEST分析模型、SWOT分析理論、波特五力模型等，對BM企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進行分析；同時也分析了BM石材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境，討論BM石材企業(yè)將臨的外部機遇和挑戰(zhàn)，有針對性地找出BM石材企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢?；赟WOT競爭分析結(jié)果，對BM石材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同方案進行對比和選擇。最終，BM企業(yè)確定了以差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

4、抉擇，并提出了產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌形象差異化、客戶差異化、價格定位差異化等五項戰(zhàn)略內(nèi)容。論文最后還提出了BM石材企業(yè)的戰(zhàn)略實施保障與控制措施，為企業(yè)進入一個全新的發(fā)展階段提供參考。本文采用理論分析與實際現(xiàn)狀相結(jié)合的方法，把戰(zhàn)略管理理論運用到石材企業(yè)實際的運營管理當中去。研究石材企業(yè)未來的發(fā)展模式與發(fā)展方向，制定符合BM石材企業(yè)發(fā)展的可行性戰(zhàn)略，本論文對BM石材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究對企業(yè)自身具有重要的現(xiàn)實意義，另外對于泉州眾多的中小