山立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山立企業(yè)是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)節(jié)軸承等特種軸承及汽車配件的現(xiàn)代化大型企業(yè),進(jìn)入九十年代中后期以后,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)調(diào)整期和跨越期,特別是中國(guó)進(jìn)入WTO以后,企業(yè)面臨著內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的壓力,如何理清思路,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展對(duì)企業(yè)顯得非常關(guān)鍵,本文通過對(duì)山立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,以期能為該企業(yè)今后發(fā)展提供一定的參考.本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法,在對(duì)山立企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析研究的基礎(chǔ)上,指出:山立企業(yè)要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得到發(fā)展,必須

2、利用自身所捌有的在關(guān)節(jié)軸承方面的優(yōu)勢(shì),致力做大做強(qiáng)關(guān)節(jié)軸承這一核心事業(yè)域,并利用核心技術(shù)走相關(guān)多元化道路,同時(shí)利用SWOT模型分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)威脅,從而制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及給出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施意見.本文共分五章.第一章是山立企業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì)分析.本章對(duì)山立企業(yè)的基本情況、及發(fā)展歷史介紹的基礎(chǔ)上,分析了該企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):即突出關(guān)節(jié)軸承這一主業(yè),實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革,培育有特色的企業(yè)文化

3、.第二章對(duì)該企業(yè)的發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)行了分析,通過本章的分析,指出:國(guó)際、國(guó)內(nèi)軸承的需求是看漲的,這為山立企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間,但同時(shí)必須認(rèn)識(shí)關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承其發(fā)展空間是有限的,加之國(guó)外企業(yè)的紛紛涌入、國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化合作使山立企業(yè)面臨著發(fā)展壓力.接著又對(duì)軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作了分析,指出軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,隨著國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:最后對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析.第三章對(duì)山立企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因

4、素進(jìn)行了研究分析,首先對(duì)企業(yè)的資源構(gòu)成進(jìn)行了介紹,接著對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀做了評(píng)價(jià),從三個(gè)方面分析了企業(yè)獲利能力高的原因,最后本章利用SWOT模型對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)及威脅做了分析.第四章重點(diǎn)介紹了山立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建.本章在上述幾章分析的基礎(chǔ)上,對(duì)山立企業(yè)進(jìn)行了定位,制定了企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo),形成了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略:堅(jiān)持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大.第五章圍繞上述制定的總體戰(zhàn)略,詳細(xì)地談了實(shí)施戰(zhàn)略的幾點(diǎn)意見.