中興通訊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中興通訊是全球排行第五、國內(nèi)最大的通信設備上市公司，在通訊市場已經(jīng)走向逐漸飽和、甚至出現(xiàn)需求萎縮的情況下，如何開啟新一輪的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盡快找到能夠帶來新的高速發(fā)展的市場藍海，對于中興通訊尋求更大的生存空間，打造享譽全球的知名品牌都是至關重要的。
　　融合通信時代的到來，使得傳統(tǒng)通信行業(yè)與IT行業(yè)的區(qū)分逐漸模糊，行業(yè)的融合使得企業(yè)的競爭已不再限于各自行業(yè)內(nèi)的廝殺，技術上的先天優(yōu)勢，也使得通信設備領域巨頭在IT行業(yè)有了開疆拓土的實力

2、與可能。本論文正是基于此行業(yè)發(fā)展的大背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略研究的理論對中興通訊企業(yè)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了剖析分析，論文運用波特的戰(zhàn)略競爭分析模型、資源基礎理論、以及SWOT分析法等工具方法，對中興通訊在企業(yè)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)當前面對的市場環(huán)境，以及中興通訊現(xiàn)有的內(nèi)部資源條件進行了系統(tǒng)的分析，從戰(zhàn)略意圖選擇的角度清晰闡明了目前中興通訊進軍企業(yè)網(wǎng)市場的戰(zhàn)略需要與可行性;并在指出企業(yè)網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的同時，分析了中興在企業(yè)網(wǎng)市場面臨的困難，并肯定其目

3、前已經(jīng)采取的五大具體戰(zhàn)略選擇措施，再就企業(yè)文化、市場措施、品牌與物流體系建設，還有如何規(guī)避國際市場保護主義等7個方面提出了具體的建議。最后一章歸納得出結(jié)論，即企業(yè)網(wǎng)市場的空間巨大，中興通訊也已具備了足夠競爭優(yōu)勢，機遇大于挑戰(zhàn)，可以大力推進企業(yè)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　論文從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，通過對中興通訊的企業(yè)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，為中興通訊企業(yè)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供科學的決策依據(jù)，并希望相關分析材料與建設性意見能對企業(yè)的管理層有所觸動，提供有