民營(yíng)通訊企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)、通信及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)通訊企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)民營(yíng)通訊企業(yè)，乘著電子信息產(chǎn)業(yè)十多年的高速發(fā)展，度過了行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。但隨競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，近幾年通訊行業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑，許多中小民營(yíng)通訊企業(yè)面臨破產(chǎn)的境地，為了擺脫通訊行業(yè)微利的困境，對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。
　　本論文以 S公司的為例，運(yùn)用相關(guān)管理理論從二次創(chuàng)業(yè)的視角對(duì)民營(yíng)通訊企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)踐

2、價(jià)值。第一部分導(dǎo)論，主要是介紹本問的選題背景、研究的意義、研究?jī)?nèi)容與方法；第二部分民營(yíng)通訊行業(yè)及 S公司的現(xiàn)狀介紹，通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)通訊企業(yè)的總體行業(yè)狀況進(jìn)行介紹以及對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹，分析S公司發(fā)展存在的主要問題及面臨的機(jī)遇；第三部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定，通過對(duì)S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)分析，提出S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策略；第四部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)資源規(guī)劃，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力與市場(chǎng)等資源提出對(duì)策建議；第五部分是S公司二次創(chuàng)