重慶云河水電集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基礎和前提。重慶云河水電集團屬于股份制企業(yè)，在面對復雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略并加強戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對重慶云河水電集團未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，期望能給重慶云河水電集團決策層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于戰(zhàn)略管理體系的建立，也期望對同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價值。
　　 本文運用PEST分析方法、五種力量模型對重慶云河水電集團的外部環(huán)境進行了分析；運用內(nèi)部因素評價矩

2、陣(IFE)，對內(nèi)部條件進行了認真分析和研究。在此基礎上，運用SWOT分析方法對重慶云河水電集團的內(nèi)外部環(huán)境進行了綜合分析，得到的結(jié)論是重慶云河水電集團外部(機遇良好、有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢)、內(nèi)部管理有待提高。
　　 本文運用競爭戰(zhàn)略相關理論對重慶云河水電集團的競爭戰(zhàn)略進行了研究，認為重慶云河水電集團應根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點選擇相應的競爭戰(zhàn)略。為使重慶云河水電集團的戰(zhàn)略更具有可實施性，本文還對戰(zhàn)略的實施提出了具體方案，包括組織調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)