中鐵十九局四公司多項(xiàng)目集成管理研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得每個(gè)建筑施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前許多建筑企業(yè)同時(shí)在多個(gè)區(qū)域承建多個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目間如何協(xié)調(diào)與管理是每個(gè)建筑企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。 施工項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，本文選取中鐵十九局集團(tuán)四公司作為研究對(duì)象，系統(tǒng)的總結(jié)了中鐵十九局四公司在外部環(huán)境變化的壓力下，如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)和知識(shí)共享平臺(tái)的集成管理實(shí)現(xiàn)公司集約式發(fā)展。本文詳細(xì)敘述了三大平臺(tái)

2、的具體建設(shè)，及其三大平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制。資源管理平臺(tái)是公司的硬件管理平臺(tái)，通過(guò)采用PERT網(wǎng)絡(luò)資源配置技術(shù)對(duì)公司運(yùn)行所必需的人、財(cái)、物等關(guān)鍵生產(chǎn)要素合理選擇，并在各子公司(項(xiàng)目部)和不同施工地域之間進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，使公司資源在流量上重新組合，在結(jié)構(gòu)上趨于優(yōu)化，使有限的資源在各種約束條件下的組合達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)是公司的適應(yīng)市場(chǎng)管理平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)與市場(chǎng)中利益相關(guān)者進(jìn)行物資、信息、資金等要素的交流，采用先進(jìn)科學(xué)的

3、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，提高公司快速反應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)完善公司與相關(guān)利益主體的溝通方式，建立、保持和發(fā)展與各利益相關(guān)者的和諧關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。知識(shí)共享平臺(tái)是公司的軟件管理平臺(tái)，通過(guò)建立知識(shí)共享、傳播、交流和創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各部門、人員在專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)方面通過(guò)有目標(biāo)的溝通，不斷沉淀施工經(jīng)驗(yàn)，并從經(jīng)驗(yàn)中提取有價(jià)值的知識(shí)，逐漸形成企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部獨(dú)一無(wú)二的資源，提高企業(yè)知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新能力。知識(shí)共享平臺(tái)