中鐵十九局四公司多項目集成管理研究.pdf

1、激烈的市場競爭使得每個建筑施工企業(yè)必須對工程項目進行科學的管理才能提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)核心競爭力。目前許多建筑企業(yè)同時在多個區(qū)域承建多個項目，多項目間如何協(xié)調與管理是每個建筑企業(yè)必須面對和思考的問題。 施工項目管理具有很強的實踐性，本文選取中鐵十九局集團四公司作為研究對象，系統(tǒng)的總結了中鐵十九局四公司在外部環(huán)境變化的壓力下，如何通過企業(yè)內部資源平臺、市場平臺和知識共享平臺的集成管理實現(xiàn)公司集約式發(fā)展。本文詳細敘述了三大平臺

2、的具體建設，及其三大平臺的運行機制。資源管理平臺是公司的硬件管理平臺，通過采用PERT網絡資源配置技術對公司運行所必需的人、財、物等關鍵生產要素合理選擇，并在各子公司(項目部)和不同施工地域之間進行統(tǒng)一調度和優(yōu)化配置，使公司資源在流量上重新組合，在結構上趨于優(yōu)化，使有限的資源在各種約束條件下的組合達到最優(yōu)，實現(xiàn)經濟效益最大化。市場運作平臺是公司的適應市場管理平臺，主要負責與市場中利益相關者進行物資、信息、資金等要素的交流，采用先進科學的

3、市場運作機制，提高公司快速反應能力和市場競爭能力。通過完善公司與相關利益主體的溝通方式，建立、保持和發(fā)展與各利益相關者的和諧關系，營造一個有利于企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。知識共享平臺是公司的軟件管理平臺，通過建立知識共享、傳播、交流和創(chuàng)新機制，使企業(yè)內部各部門、人員在專業(yè)知識和施工技術方面通過有目標的溝通，不斷沉淀施工經驗，并從經驗中提取有價值的知識，逐漸形成企業(yè)在行業(yè)內部獨一無二的資源，提高企業(yè)知識的共享水平和知識創(chuàng)新能力。知識共享平臺