中鐵五局建設(shè)工程項目管理研究.pdf

1、施工項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠(yuǎn)流長，但施工項目管理研究作為系統(tǒng)理論體系和方法，在我國才約二十年的時間，特別在改革開放以后，從魯布格水電項目開始我國引進(jìn)國外先進(jìn)的項目管理理論和方法，在總結(jié)了國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步形成了一門新的管理科學(xué)。隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，投資不斷加大，特別是金融危機(jī)后，國家拉動內(nèi)需，工程項目建設(shè)也不斷增多，施工難度、技術(shù)含量越來越大、要求也越來越高，近年來，雖然施工項目管理水平也不斷提高，

2、但伴隨而來的項目管理問題也越來越明顯。 本文以中鐵五局建設(shè)工程項目管理為研究對象，堅持以理論指導(dǎo)實踐、以實踐豐富理論的研究方法，首先概述了有關(guān)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論，在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合中鐵五局建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀，對中鐵五局建設(shè)工程在實施項目管理中存在的問題做了深入的分析和探討，正是在這樣的分析前提下，本文提出了完善中鐵五局建設(shè)工程項目管理制度以及項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理和項目進(jìn)度管理的方案設(shè)計和實施建議。