建設(shè)工程項(xiàng)目群管理研究.pdf

1、建筑企業(yè)是一個(gè)典型的項(xiàng)目式管理組織。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)目同期運(yùn)行是現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的普遍現(xiàn)象。隨著越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)的決策與管理層會(huì)把他們的首要關(guān)注的方向轉(zhuǎn)向如何通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目群管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，能最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和最大化商業(yè)利益，因而將成為今后項(xiàng)目管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　 論文第一、二章首先介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理論、

2、產(chǎn)生的背景和發(fā)展的趨勢(shì)，分析了傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理在現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用中的不足，在此分析基礎(chǔ)之上，引入了工程項(xiàng)目群管理的概念，并進(jìn)一步介紹了相關(guān)的項(xiàng)目群管理理論，從而將工程項(xiàng)目群管理分為項(xiàng)目群定義，項(xiàng)目群構(gòu)建和項(xiàng)目群管理實(shí)施三個(gè)階段。第三章以項(xiàng)目群構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)構(gòu)建了基于模糊綜合理論的工程項(xiàng)目群構(gòu)建優(yōu)選評(píng)價(jià)模型。具體實(shí)現(xiàn)如下：首先根據(jù)工程項(xiàng)目群的基本特征，建立了基于項(xiàng)目群定義和企業(yè)戰(zhàn)略的工程項(xiàng)目群構(gòu)建優(yōu)選指標(biāo)體系，然后通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)

3、法對(duì)待選項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選排序，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了項(xiàng)目群優(yōu)選分析。第四章在構(gòu)建工程項(xiàng)目群三維管理體系的基礎(chǔ)上，從目標(biāo)、組織、風(fēng)險(xiǎn)、資源和信息五個(gè)方面綜合分析了工程項(xiàng)目群管理的技術(shù)和方法。第五章在簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法的基礎(chǔ)上，分析了工程項(xiàng)目群后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，并提出了運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進(jìn)行項(xiàng)目群后評(píng)價(jià)的思路。
　　 論文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目群從定義、構(gòu)建選擇、管理實(shí)施到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行了較為全面深入的理論研究，并結(jié)合作者工作和教學(xué)